Histórico Da Empresa Nome Localização Segmento Em Que Atua Porte Tamanho Missão E Valores O Público Alvo Quantidade De

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO EDUCACIONAL A DISTÂNCIA CURSO GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Gestão de Pessoa Nome Queila Menezes RA: 430810 Nome Kássia Cristina Caetano da Cruz RA: 429639 Nome Paula Renata Costa e Silva RA: 408180 Aparecida de Goiânia Maio – 2014 ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Professor EAD: Tutora presencial: Giuliana Gomes Tutora a Distância: Jackeline Laurindo Trabalho apresentado ao Curso de Graduação em Tecnologia de…

ETAPA1 Aula Tema: Introdução ao Empreendedorismo e o Processo Empreendedor Organização escolhida: Entrevista com um membro da organização o Sr. Rodrigo Aragão (Coordenador geral), segue: A Fusion Telecomunicações é uma empresa em constante desenvolvimento. Com este crescimento há a necessidade de bons profissionais a todo o momento. Prestigiando cada um de seus colaboradores e valorizando a diversidade de talentos, a Fusion Telecomunicações investe no potencial de seus

MANUAL DE ELABORAÇÃO DE PLANO DE NEGÓCIOS PARA MICRO, PEQUENA E MÉDIA EMPRESA Apresentação Este manual tem o objetivo de fornecer um guia prático e completo para auxiliá-lo na tarefa de escrever o Plano de Negócios de sua empresa. Este guia é parte integrante do treinamento de Elaboração de Plano de Negócios realizado na Fundação Parque de Alta Tecnologia de São Carlos - Parqtec. Assim, este manual está estruturado em seções, que apresentam os conceitos fundamentais que…

MÉDIA EMPRESA (Dornelas) Sumário Plano de Negócios 5 Porque escrever um Plano de Negócios? 5 1.Capa 11 2.Sumário 13 3.Sumário Executivo 14 4. Planejamento Estratégico do Negócio 15 4.1 Visão da Empresa 15 4.2 Missão da Empresa 17 4.3 Análise do Ambiente Externo e Interno 19 4.4 Análise da Situação Atual 23 4.5 Metas e Objetivos 25 4.6 Formulação da Estratégia 29 5.Descrição da Empresa 32 5.1 Equipe Gerencial 32 5.2 Estrutura Legal 35 5.3…

EXECUTIVO 2. ANÁLISE ESTRATÈGICA 2.1 VISÃO 2.2 MISSÃO 2.3 DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO 2.4 ANÁLISE DO AMBIENTE * Ambiente Externo Macro (Oportunidades e Ameaças) * Ambiente Externo Micro * Ambiente Interno * DEFINIÇÃO DE OBJETIVOS E METAS * Objetivos do Negócio * Metas * DEFINIÇÃO DE ESTRATÉGIAS * FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO 3. A EMPRESA 3.1 DESCRIÇÃO LEGAL 3.2 HISTÓRICO 3.3 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 3.4 CORPO…

MANUAL DE ELABORAÇÃO DE PLANO DE NEGÓCIOS PARA MICRO, PEQUENA E MÉDIA EMPRESA Apresentação Este manual tem o objetivo de fornecer um guia prático e completo para auxiliá-lo na tarefa de escrever o Plano de Negócios de sua empresa. Este guia é parte integrante do treinamento de Elaboração de Plano de Negócios realizado na Fundação Parque de Alta Tecnologia de São Carlos - Parqtec. Assim, este manual está estruturado em seções, que apresentam

DESCRITAS NA NORMA (ISO 9000) 3.13 QUALIDADE E NORMALIZAÇÃO (ISO 9001) 3.14 A IMPORTÂNCIA DOS SERVIÇOS NA ECONOMIA 3.15 ESTRATÉGIAS DE OPERAÇÕES DE SERVIÇOS 3.16 ÁREAS DE DICISÃO ESTRATÉGICAS PARA UM SISTEMA DE SERVIÇO 3.17 A DEFINIÇÃO DO CONCEITO OU MISSÃO DO SERVIÇO CONCLUSÃO REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ETAPA 1 Esta atividade é importante para se desenvolver a habilidade do trabalho em equipe, e o entendimento teórico-prático sobre as mudanças ocorridas dentro das…

inovações que são propostas no modelo da Moderna Gestão de Pessoas, que permite valorizar o ser humano dentro da sua verdadeira essência. Sabemos que as organizações possuem características diferentes, uma cultura própria – onde estabelecem sua missão – valores, objetivos e metas. Nas organizações mais modernas já se sabe que, para sobreviver no mercado globalizado, é preciso se preparar para adequarem-se aos processos de transformação que possam gerar diferenciação competitiva em…

Peter Drucker disse que a finalidade do processo de planejamento é enfrentar a incerteza do futuro. Mas apenas uma parte do futuro é incerta e desconhecida, a outra parte é conhecida e previsível. Os dois tipos de situação exigem preparação, ou a empresa não vai ter equilíbrio para desenvolver. Planejar consiste em tomar três tipos de decisões: • Definir o objetivo (ou objetivos) – qual situação deverá ser alcançada. • Definir um ou mais cursos de ação – caminhos para…

Imperatriz 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 03 2 IDENTIFICAÇÃO 05 3 FICHA TÉCNICA 05 4 LOCALIZAÇÃO E INSTALAÇÃO 05 4.1 Classificação da localização e das instalações 05 4.2 Local e aspectos físicos 06 4.3 Layout para as instalações 06 4.4 Organograma – Supermercado Menor Preço 07 5 MISSÃO E VISÃO 08 6 OBJETIVOS 08 6.1 Geral 08 6.2 Específicos 08 7 ANÁLISE DO MERCADO 08 8 ANÁLISE DO MICROAMBIENTE 09 8.1