Orçamento

ORÇAMENTO MATRICIAL Apresentação da metodologia Este relatório foi utilizado como material de apoio a uma apresentação oral e, portanto, não representa registro completo do que foi abordado na referida apresentação. É para uso exclusivo do cliente, sendo que nenhuma de suas partes pode ser reproduzida para distribuição fora da organização sem prévio consentimento por escrito da Gradus Consultoria de Gestão GRA504-100517-Metodologia Orçamento Matricial-COR .ppt - 0 GRA504-100517-Metodologia Orçamento Matricial-COR .ppt - 1 25/08/2010 10:44 APRESENTAÇÃO GRADUS Sumário • Empresa de Consultoria de Gestão criada em 1996 • Especialidades – Fusão de empresas (integração pós-fusão) – Redesenho organizacional – Orçamento matricial – Programa de produtividade de operações – Práticas comerciais e de distribuição · Receita base zero · Route to market · Field sales management • Foco – Projetos de alto impacto e alto retorno – Resultados significativos e mensuráveis – Equilíbrio entre análise, recomendações e implementação • Compromisso – Forte dedicação (tempo alocado) das pessoas seniores aos clientes – Estrutura de remuneração contingente aos resultados dos projetos 1 GRA504-100517-Metodologia Orçamento Matricial-COR .ppt - 6 25/08/2010 10:44 ESTRUTURA DO DOCUMENTO • Principais conceitos • Objetivos da metodologia • Abordagem e plano de trabalho • Condições para o sucesso 6 GRA504-100517-Metodologia Orçamento Matricial-COR .ppt - 7…

ORÇAMENTO MATRICIAL Histórico O estudo sistemático da administração financeira iniciou-se por volta de 1900, com os movimentos de consolidação das empresas, decorrentes do final da construção de grandes ferrovias nos Estados Unidos, ocorridos por volta de 1880. Na década de 1920, houve uma explosão de novas empresas, destacando-se o desenvolvimento das indústrias de rádio, química, de automóveis e siderurgia. Nesse período, houve um grande número de falências de organizações,…

O Orçamento Empresarial é o ato de planejar e estimar os ganhos, despesas e investimentos que a empresa terá em um período futuro, geralmente de 1 a 3 anos, dependendo do setor de atuação, mas que pode chegar até algumas décadas, como frequentemente acontece em empresas de concessão e exploração. O principal objetivo é estabelecer metas e objetivos, podendo assim acompanhar e comparar os resultados, tomando ações corretivas ou preventivas caso necessário. O orçamento…

capital. ORÇAMENTO EMPRESARIAL. O Orçamento Empresarial é o ato de planejar e estimar os ganhos, despesas e investimentos que a empresa terá em um período futuro, geralmente de 1 a 3 anos, dependendo do setor de atuação, mas que pode chegar até algumas décadas, como frequentemente acontece em empresas de concessão e exploração. O principal objetivo é estabelecer metas e objetivos, podendo assim acompanhar e comparar os resultados, tomando ações corretivas ou preventivas caso…

TRABALHO DE ORÇAMENTO MATRICIAL 1.0. INTRODUÇÃO Para que uma empresa tenha uma estrutura forte ao longo do tempo, ela necessita possuir ao menos um plano orçamentário, caso contrário fica sem visão de quanto gastar no curto e no longo prazo, seu fluxo de caixa fica instável gerando insegurança pela parte administrativa financeira. O plano de Orçamento Matricial tem como intuito de, com mapeamento dos custos, visualizar uma possível redução dos mesmos. A organização será beneficiada…

UNIVERSIDADE REGIONAL DE BLUMENAU CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS RAQUEL DE OLIVEIRA DA SILVA ESTUDO DE CASO DA APLICAÇÃO DO ORÇAMENTO BASE ZERO E DO GERENCIAMENTO MATRICIAL DE DESPESAS COMO FERRAMENTA PARA O PLANEJAMENTO E CONTROLE DE RESULTADOS BLUMENAU 2010 RAQUEL DE OLIVEIRA DA SILVA ESTUDO DE CASO DA APLICAÇÃO DO ORÇAMENTO BASE ZERO E DO GERENCIAMENTO MATRICIAL DE DESPESAS COMO FERRAMENTA PARA O PLANEJAMENTO E CONTROLE…

Elaboração de Orçamento Empresarial A sobrevivência das empresas e organizações depende significantemente de planejamentos. O planejamento é um processo construtivo onde qualquer negócio, qualquer estabelecimento deve-se adequar nesse processo. Os tipos de planejamento são: Planejamento Estratégico, Tático e operacional. O orçamento empresarial ganhou destaque a partir da década de 50, quando empresas fortes no mercado começaram a utilizar o orçamento em suas operações. As…

GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS ATRAVÉS DO ORÇAMENTO MATRICIAL 1 GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS ATRAVÉS DO ORÇAMENTO MATRICIAL Monografia de Conclusão de Pósgraduação Lato Sensu, realizado no Instituto Especialista em Finanças Empresariais. 2 GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS ATRAVÉS DO ORÇAMENTO MATRICIAL Monografia de Conclusão de Pós-graduação Lato Sensu, realizado no Instituto Cenecista de Ensino Superior, na área de finanças, como requisito para a…

Eleanai e Raphael. SUMÁRIO INTRODUÇÃO 06 1 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 08 1.1 ORÇAMENTO E PLANEJAMENTO DE DESPESAS 08 1.2 PLANEJAMENTO 09 1.3 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 09 1.4 PLANEJAMENTO TÁTICO 10 1.5 PLANEJAMENTO OPERACIONAL 10 1.6 PLANEJAMENTO E CONTROLE ORÇAMENTÁRIO 11 1.7 SISTEMA DE ORÇAMENTO 11 1.8 FLUXO DE CAIXA 12 1.9 POLITICAS 12 2 METODOLOGIA 12 3 ESTUDO DE CASO 13 3.1HISTÓRICO DA EMPRESA 13 3.2 MERCADO ATUAL 15 3.3 ESTUDO DA ESTRATÉGIA ORÇAMENTÁRIA PARA A…

INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL 4º SEMESTRE TEMA: A IMPORTÂNCIA DO ORÇAMENTO NA GESTÃO FINANCEIRA A sobrevivência das empresas e organizações depende significantemente de planejamentos. O planejamento é um processo construtivo onde qualquer negócio, qualquer estabelecimento deve-se adequar nesse processo. Os tipos de planejamento são: Planejamento Estratégico, Tático e operacional. O orçamento é o plano financeiro para implementar a estratégia da empresa paradeterminado exercício. É mais…