Histograma De Mão De Obra

EFEITO 4- HISTOGRAMA 5- DIAGRAMA DE DISPERSÃO 6- FLUXOGRAMA 7- GRÁFICO DE CONTROLE 8- BRAINSTORMING 9- 5W1H CAPÍTULO II ANEXO A FERRAMENTAS DA QUALIDADE Ferramentas da Qualidade Página A1 de A27 A. AS FERRAMENTAS BÁSICAS DA QUALIDADE As ferramentas i rão nos ajudar a estabelecer melhorias de qualidades entre as quais destacamos as Ferramentas básicas do controle de Qualidade: 1- FOLHA DE VERIFICAÇÃO 2- DIAGRAMA DE PARETO 3- DIAGRAMA DE CAUSA E EFEITO 4- HISTOGRAMA …

Matéria-prima * Mão-de-obra * Máquinas * Medição * Meio ambiente Este sistema permite estruturar hierarquicamente as causas de determinado problema ou oportunidade de melhoria, bem como seus efeitos sobre a qualidade. Permite também estruturar qualquer sistema que necessite de resposta de forma gráfica e sintética. O diagrama pode evoluir de uma estrutura hierárquica para um diagrama de relações, que apresenta uma estrutura mais complexa, não hierárquica. 3.3…

materializados, ou seja, se o processo for bem realizado um bom produto final advirá naturalmente. 3) Quais são os sete ferramentas da Qualidade? E quando elas surgiram? As sete ferramentas da qualidade são: Gráfico de Pareto, Diagrama causa e efeito, Histograma, Folhas de verificação, Gráfico de Dispersão, Fluxograma e Cartas de Controle. Elas surgiram em 1960 após o período de guerra e é aplicada nas organizações até hoje. 4) Como funcionava o controle de qualidade na primeira…

Palavras chave: Ferramentas de Qualidade, PDCA, Melhoria contínua. LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 1 Estrutura do Diagrama de Causa e Efeito.................................................... 12 Figura 2 Exemplo de Histograma.............................................................................. 14 Figura 3 Modelo de folha de verificação................................................................... 14 Figura 4 Exemplo de Diagrama de Pareto.............

custos e melhora a lucratividade. DESPESAS QUE NÃO ADICIONAM VALOR PARA AS EMPRESAS AOS CLIENTES, AOS ACIONISTAS, AOS EMPREGADO. a) financeiras - estoques excessivos capital mal aplicado b) mão-de-obra - ociosidade operações desnecessárias erros / retrabalho erros / sucateamento erros /…

LEED faz-se necessária a contratação de mão de obra local, bem como dos fornecedores nas regiões próximas. 4 – Exclusões de Escopo • Não há previsão de inauguração do evento. • Não há previsão de DATA para entrega do projeto. • Não há previsão orçamentária de entrega do projeto. 5 – Tabela FASES ENTREGAS CRITÉRIOS DE ACEITAÇÃO PROJETO PRODUTO APROV REP OBS PLANEJAMENTO Lista de necessidades dos Stakeholders; Cronograma; Histograma; EAP;…

..........................................................19 2. Diagramas de Causa e Efeito (Espinha de Peixe ou Diagrama de Ishikawa)............................................................................20 3. Histogramas............................................................................21 4. Folhas de Verificação.............................................................21 5. Gráficos de Dispersão..........................

apresentadas no inicio do ano de 2009. O trabalho mostra, através do estudo de caso que não são todas as ferramentas do Seis Sigma que são aplicáveis, mesmo assim muitas oportunidades foram vislumbradas com a utilização das Cartas de Controle, Histogramas, Paretos, Diagrama de Árvore e principalmente o Mapa de Raciocínio. A área de abrangência do projeto foi determinado pela alta administração pois a manutenção da unidade Agromalte responde por 28% do orçamento total de…

......... 8 1.1.4 - Diagrama de causa e efeito ........................................................................ 9 1.1.5 - Gráfico de tendências .............................................................................. 11 1.1.6 - Histograma .............................................................................................. 12 1.1.7 - Carta de controlo ..................................................................................... 12 1.1.8 - Gráfico de dispersão

Controle Estatístico da Qualidade, no sentido de prevenir e atacar os problemas. Surgiram também as sete ferramentas básicas da qualidade na utilização da produção: Fluxograma, Folha de Verificação, Diagrama de Pareto, Diagrama de Causa e Efeito, Histograma, Diagrama de Dispersão e Carta de Controle. Esta etapa permaneceu restrita às áreas de produção e a nível de 4 chão de fábrica, se desenvolveu de forma lenta e é aplicada nas organizações até os dias de hoje. 5 a etapa…