Hirotaka Takeuchi

Administração de Produção Ética na gestão empresarial: da conscientização à ação Administração: Teoria, Processo e Prática - vol. 1 Planejamento e Controle da Produção Autor CARAVANTES, Geraldo MARTINELLI, Dante P.; GUISI, Flávia A TAKEUCHI, Hirotaka; NONAKA, Ikujiro CINTRA, Josiane C., et al. DORNELAS, Jose Carlos Assis. FRANCO, Décio Henrique, RODRIGUES, MUROLO, Afrânio / BONETTO, Giácomo PALAIA, Nelson MARION, José Carlos e FAHL, Alessandra CHIAVENATO, Idalberto FRANCO, Décio

Tutor: Prof. Adriano José Garcia Salvador - BA 2015 U.S. Pionner Electronics Corporation REFERÊNCIA: TAKEUCHI, Hirotaka. U.S. Pionner Electronics Corporation, Revista Harvard Business School, caso 511-P05, 15 de julho de 1991. O case “U.S. Pionner Electronics Corporation” de Hirotaka Takeuchi aborda a atitude que a empresa Pionner teve ao descobrir por meio de pesquisas de campo que os seus revendedores estavam dando prioridade para vender produtos

de recompensa. Apenas as organizações atentas ao seu capital humano conseguem motivar os seus colaboradores a utilizar o seu conhecimento em benefício de ambos. A relação ganha / ganha faz parte dos valores dessas organizações. Segundo NONAKA e TAKEUCHI (1997), a Gestão do Conhecimento nas empresas, caracteriza-se pela capacidade de uma empresa de criar conhecimento como um ativo corporativo e entender a necessidade de administrá-lo e cercá-lo do mesmo cuidado e dedicado à obtenção de outros

da interação entre os conhecimentos tácitos e explícitos. As relações sociais estabelecidas entre as pessoas de uma organização processam o conhecimento tácito e explicito, expandindo-o tanto em termos de qualidade quanto em quantidade”. (NONAKA E TAKEUCHI, 1997) A espiral do conhecimento se baseia no comprometimento pessoal nos quatro modos de conversão entre conhecimento tácito e explícito, e envolve o indivíduo, o grupo, a organização o ambiente. Quatro Processos de Conversão do…

fazendo com que o afastamento de um funcionário que possui conhecimento não origine um risco para a organização 2.3 Os quatro processos de conversão do conhecimento – Modelo SECI. De acordo com o livro The Knowledge-Creating Company, escrito por Hirotaka Takeuchi e Ikujiro Nonaka (1995), “a essência da criação do conhecimento está profundamente enraizada no processo de construir e administrar sínteses” (p.237). O ponto principal da criação do conhecimento das empresas é a habilidade de…

longo prazo, gerenciamento dos riscos que isso pode causar em seus negócios e criação de valor para idéias sustentáveis. “Em uma economia onde a única certeza é a incerteza, a fonte certa de vantagem competitiva duradoura é o conhecimento.” (Hirotaka Takeuchi e Ikujiro Nonaka 2008) Ao analisarmos as palavras dos autores, percebemos o valor do conhecimento em uma empresa bem sucedida, e principalmente a fonte desse conhecimento, seus colaboradores: (...) a criação do novo…

das organizações, cuja visão, missão, estratégia, cultura, estrutura organizacional, estilo gerencial, estratégia de Gestão de Pessoas, normas, processos e práticas lhes garantem eficiência e eficácia. Destacam-se, entre eles, IKAUJIRO NONAKA, HIROTAKA TAKEUCHI, THOMAS STEWART, JOSÉ C. TERRA e IDALBERTO CHIAVENATO. São unânimes ao concluir que as empresas líderes em seus ramos de negócio apresentam características comuns de gestão, de ambiente de trabalho, de liderança, de postura e de…

Elsevier, 2005. ANTOS, A. R.; PACHECO, F. F.; PEREIRA, H. J.; BASTOS JR., P. A. al. Gestão do Conhecimento : uma experiência para o sucesso empresarial. Curitiba: Champagnat, 2001. NONAKA, Ikujiro; TAKEUCHI, Hirotaka. Gestão do Conhecimento. São Paulo: Bookman, 2008. NONAKA, Ikujiro & Takeuchi, Hirotaka. Criação de conhecimento na empresa . Rio de Janeiro: Campus, 1995. DAVENPORT, T. H.; PRUSAK, L. Conhecimento empresarial. Rio de Janeiro: Campus, 1998.

Aula tema 04: Criação do Conhecimento como Processo Sintetizador Conforme vimos nas aulas anteriores, para os autores do nosso livro texto, Nonaka e Takeuchi, o conhecimento nasce no indivíduo e, por meio de interações com outros indivíduos, com a organização e com o ambiente, o conhecimento é disseminado. Assim, por meio da espiral do conhecimento, o conhecimento novo é aproveitado por toda a organização, podendo ultrapassa-la. Essa forma de criar conhecimento não combina com a concepção mais

tempos atuais, dentro deste mercado competitivo. A gestão do conhecimento e definida como processo contínuo de criação de novos conhecimentos. Definição de Gestão de conhecimento: Gestão do Organizações do conhecimento/ Conhecimento: infraHirotaka Takeuchi, estrutura, pessoas e IkujiroNonaka PLT Nº tecnologia / Maria 245 Terezinha Angeloni (org.); Ana Luísa Mulbert. A Gestão do A Gestão do Conhecimento é conhecimento tem a definida como o função de atingir os processo de criar objetivos…