Capitulo 1 criação e dialetica do conhecimento hirotaka takeuchi e ikujiro nonaka

Capitulo 1 Criação e Dialetica do Conhecimento Quanto mais turbulentos os tempos, mais paradoxos existem. As contradições, as inconsistências, os dilemas e as polaridades abundam nestes dias e nesta época. As empresas bem-sucedidas não estão apenas enfrentando o paradoxo, mas tirando vantagem dele. Temos que viver com o paradoxo, aceita-lo, enfrenta-lo, tirar sentido dele e usa-lo para achar um melhor caminho. Joseph Schumpeter postulava o “desequilíbrio dinâmico” como o único estado estável da economia, e a “destruição criativa”, por parte dos inovadores, como a força impulsora da economia. Uma mente diferenciada agora tem a oportunidade de manter duas visões opostas-a tese de Schumpeter e a antítese da economia dos dias modernos-ao mesmo tempo e usa-las para encontrar um melhor caminho. Viver com um paradoxo não é confortável nem fácil. Esclarecer os paradoxos, o mundo parecera diferente e menos ameaçador, isto é o que a empresas bem-sucedidas estão fazendo. Apenas algumas poucas empresas tem demonstrado capacidade de mudar tao rápido quanto o ambiente que as cerca e de lidar com as complexidades envolvidas. Uma das principais razoes pelas quais as empresas fracassam , atualmente, é sua tendência de eliminar paradoxos. As empresas que estamos chamando de empresas “dialética”, estão abrçando ativamente os opostos. Estão cultivando contradições positivamente. Estão usando os paradoxos, entusiasticamente, como um convite para encontrar um melhor caminho.…

Cinco Pontos Definitivos do Conhecimento Em Gestão do conhecimento (de Hirotaka Takeuchi) cita se que depois de muita pesquisa e aprendizado sobre vivencias reais sobre a criação de conhecimento em forma de organização existem pontos importantes que devem ser seguidos.Eles são : Incluir uma visão do conhecimento ,A gestão das conversações,a mobilização de ativistas do conhecimento,a criação do contexto correto e a globalização do conhecimento local. Tendo em vista que desses…

gerar vantagem competitiva para a organização, Nonaka & Takeuchi (1995). O processo de implantação da Gestão do Conhecimento dentro das organizações é uma iniciativa e esforço que deve partir dos gestores estratégicos, disseminando a todos os níveis, pois envolve uma mudança de cultura e princípios básicos da estrutura da organização. No novo paradigma global uma coisa é certa, a inovação perpetua é um pré-requisito para a sobrevivência das empresas no mercado, nas últimas três décadas…

vantagem competitiva para a organização, Nonaka & Takeuchi (1995). O processo de implantação da Gestão do Conhecimento dentro das organizações é uma iniciativa e esforço que deve partir dos gestores estratégicos, disseminando a todos os níveis, pois envolve uma mudança de cultura e princípios básicos da estrutura da organização. No novo paradigma global uma coisa é certa, a inovação perpetua é um pré-requisito para a sobrevivência das empresas no mercado, nas últimas…

Bibliografia Básica NONAKA, Ikujiro; TAKEUCHI, Hirotaka. Gestão do conhecimento . Rio de Janeiro: Bookman, 2009. ( Livro - Texto 245) Bibliografia Complementar ENDEAVOR BRASIL. Disponível em: < http://www.endeavor.org.br/ > . A cesso em: 2 fev. 2014. Portal com vasto espaço para discussão sobre inovação e empreendedorismo, além de artigos, vídeos, cursos etc. MINHA HISTÓRIA: Mecânico cria lâmpada com água s anitária e cloro que 'engarrafa' luz solar.…

ambiente; * Um erro de gestão pode também criar um clima comprometido; * Saber que precisa se preocupar sempre com a inovação; * Falta de conhecimento gerencial e o desconhecimento do mercado; * E a conjuntura, econômica pode levar à empresa a falência. As empresas inovadoras devem lidar com mudanças constantes, responder rápido a essas mudanças, prospectar novos mercados, gerar novos produtos e dominar novas tecnologias. Assim a capacidade de se renovar de criar e…

Faculdade Anhanguera 3 Curso: Administração Disciplina: Gestão do Conhecimento – AVA Campinas, 06 de Abril de 2013 Atividade de Autodesenvolvimento: Quais dificuldades as empresas brasileiras enfrentam para a criação de conhecimento novo? Segundo Ikujiro Nanaka e Hirotaka Takeuchi (2009), o conhecimento das empresas é desenvolvido pelos seus colaboradores, desde os funcionários mais simples aos de cargos mais elevados. Os autores observaram que a experiência humana, o…

codificar, é subjetivo, faz parte das ações, contextos e experiencias. Questão 4 – A partir das explicações dos autores e levando em conta os conhecimentos adquiridos na disciplina até o momento, cite quais são os quatro processos que compõem o modelo de criação do conhecimento, proposto por Takeuchi e Nonaka. Identifique no seu cotidiano um exemplo de cada um desses processos no ambiente organizacional. Resposta: Conhecimento tácito em conhecimento…

Disciplina: Gestão do Conhecimento Curso: Administração Unidade de Ensino: Anhanguera Educaional NOME Gildásio de Quadros Rocha RA 8097875236 Atividade Colaborativa Anhanguera Educacional ANO 2014-05-21 Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA) Disciplina: Gestão do Conhecimento Curso: Administração Unidade de Ensino: Anhanguera Educacional Atividade Colaborativa Trabalho desenvolvido para a disciplina Gestão do Conhecimento, apresentado à Anhanguera…

Anhanguera-Uniban Curso: Administração Disciplina: Gestão do Conhecimento Atividade de Autodesenvolvimento: Quais dificuldades as empresas brasileiras enfrentam para a criação de conhecimento novo? São José, 06 de Maio de 2012. Atividade de Autodesenvolvimento: Quais dificuldades as empresas brasileiras enfrentam para a criação de conhecimento novo? Segundo Ikujiro Nanaka e Hirotaka Takeuchi (2009), o conhecimento das empresas é desenvolvido pelos seus colaboradores,…