Hipermercado Extra E Sua Logística

colaboradores. Presente no Brasil há mais de meio século, é uma organização do ramo de varejo com foco voltado para o público de baixa renda. Para dar assistência aos seus clientes, principalmente no pós-venda, a Casas Bahia tem uma estrutura de logística que abrange oito centros de distribuição e frota própria para atender seu público em todo o território brasileiro, a um ritmo de entregas que chega à marca de 1,2 milhão/mês. O cliente recebe o produto em sua casa no máximo em 48…

Extra Nossa marca A marca Extra nasceu da necessidade que o Grupo Pão de Açúcar tinha de reformular e modernizar o conceito de sua rede de hipermercados Jumbo, presente no Brasil desde 1971. Assim, em 1989 o Jumbo Campo Grande é totalmente reformado e adaptado a nova filosofia para ganhar o nome Extra. No ano seguinte foi inaugurado o Extra Campinas, a primeira loja especialmente construída para a marca, dando início a segunda geração do hipermercado. Seguindo a tradição de inovação do

funcionários a Casas Bahia é uma rede de lojas voltada para a venda de móveis e eletrodomésticos no varejo com foco nas classes C, D e E sendo 26,3 milhões de clientes cadastrados. Manter o padrão de qualidade e o controle absoluto de todo o processo de logística são premissas para a empresa. A venda não termina quando o cliente deixa a loja, portanto, é fundamental que se tenha o controle de todo o procedimento de entrega para que ele seja perfeito. Toda a gestão da empresa é feita…

Botton of the Pyramid"; "A Casas Bahia prova minha tese a respeito da importância e da rentável oportunidade de mercado existente na base da pirâmide de renda". Para dar suporte de expansão e atendimento ao cliente, a empresa mantém uma estrutura logística que abrange oito centros de distribuição (Jundiaí (SP), Duque de Caxias (RJ), Ribeirão Preto (SP), Betim (MG), São Bernardo do Campo (SP), Campo Grande (MS), São José dos Pinhais (PR) e Salvador (BA)), além de seis entrepostos em…

Universidade Anhanguera-Uniderp Centro de Educação a Distância Polo de Apoio Presencial Promissão/SP CURSO SUPERIOR “TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA” 2º Semestre PROCESSOS GERENCIAIS MATEMÁTICA DESAFIO PROFISSIONAL MODELAGEM DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL HIPERMERCADO HOTERDAN CAPACITAÇÃO E/OU DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS GERENCIAIS NÍVEL: OPERACIONAL, MÉDIO E ESTRATÉGICO TUTORA A DISTÂNCIA: ANA MARIA LEONARDO CALDERERO Promissão/SP. 20/92014 Universidade

objetivo de decisão de investimento – futuro acionista. A Companhia Brasileira de Distribuição foi uma das pioneiras do setor de varejo de alimentos no país. Atua há mais de 55 anos no mercado nacional tendo introduzido a primeira geração de hipermercados e o supermercado virtual no Brasil. Em 1995, a CBD abriu seu capital com a venda simultânea de lotes de ações no Brasil, Estados Unidos e Europa. Em 1999, o grupo francês Casino Guichard-Perrachon comprou 26% das ações…

primeira geração de hipermercados e a loja virtual Pão de Açúcar Delivery, acessada por CD-ROM, inter­ et e telefone. n O quadro abaixo indica, com maior grau de detalhes, a trajetória vitoriosa do Grupo Pão de Açúcar. | Central de Cases 5 Grupo Pão de Açucar 1948 - Fundação da Doceira Pão de Açucar 1959 - Fundação do primeiro supermercado, na cidade de São Paulo Déc. 60 - expansão no Estado de São Paulo Déc. 70 - expansão do varejo, abertura de hipermercados, aquisição…

britânico Barclays adquirindo ações da Vale por R$1,6 bilhão; * Sanofi-Aventis adquirindo a Medley por R$660 milhões (em análise); * Investimentos governamentais em empresas e processos de consolidação de setores – investimentos do BNDES na LLX Logística e PDG Realty e; * Aquisição do Ponto Frio pelo Pão de Açúcar por R$824,5 milhões. 5. Pão de Açúcar e Casas Bahia: fusão ou aquisição? O Pão de Açúcar e as Casas Bahia foram anunciados a princípio como uma fusão - assim…

aplicar na prática a logística enxuta e otimizá-la, e dessa forma realizar o serviço com o menor custo total, tentando eliminar as fontes de desperdícios. A repercussão econômica mais visível da adoção do conceito lean sempre foi à redução de estoques, através de entregas mais freqüentes e diminuição dos lotes de compra e/ou de fabricação, surgiu no âmbito da logística a premissa do “ressuprimento enxuto”, expressão que erradamente muitos passaram a substituir por “logística enxuta”. Enxuto é um

do que em 2012. Segundo o CEO do grupo, os focos de crescimento serão nas regiões Nordeste e Centro-Oeste. O Assaí, braço de atacados do grupo, deve chegar a sete novos estados neste ano. E também será priorizada a expansão da bandeira Minimercado Extra e das Casas Bahia, que deve expandir sua atuação, principalmente na região Nordeste do país. Os minimercados, segundo Karina Freitas, têm se mostrado um modelo de negócios muito bem sucedido. “Essas lojas têm menor custo para a empresa…