TRABALHO DE GEST O DE PROCESSOS Fernana

TRABALHO DE GESTÃO DE PROCESSOS Análise, modelagem e documentação de processos I – Gestão Baseada em Processos Definição de processos Processos organizacionais e processos de negócio As organizações como sistemas A gestão por processos Padronização x flexibilidade Por que usar processos? Como identificar processos? Classificação geral dos processos Importância Hierarquia Abordagem II – A organização e suas unidades de negócios III – Documentação dos processos do negócio Hierarquia Componentes Conteúdo do manual IV – A análise e modelagem de processos Elementos da modelagem: Definição Metodologia Ferramentas Técnicas /Métodos Modelos Fluxogramas Gestão Baseada em Processos O que são Processos? É a ação de avançar, ir para frente ( pro+ cedere) e é um conjunto sequencial e particular de ações com objetivo comum; É um conjunto de passos para a realização de uma tarefa; É o passo-a-passo para a realização de uma tarefa, e/ou projeto. “Conjunto de ações ordenadas e integradas para um fim produtivo específico, ao final do qual serão gerados produtos, serviços ou informações.” Já uma definição mais simplificada de processos consiste em: É uma sequencia de ações (atividades, funções ou tarefas) que visam a realização de um trabalho que agregue valor a um produto ou serviço. Processos Organizacionais Os processos organizacionais, são atividades coordenadas que envolvem: Pessoas; Procedimentos; Recursos; Tecnologia. A necessidade da visão sistêmica…

Fundação getulio vargas e consultora da symballein, AFASTAR-SE DA HIERARQUIA NÃO SIGNIFICA ABRAÇAR A ORGANIZAÇÃO EM REDE. A transformação ideal é em direção a um modelo híbrido, tema de seu novo livro, que ela antecipa aqui com exclusividade Imagine que um operário de uma fábrica de alimentos cujo nome seja sinônimo de confiabilidade enxerga uma barata no meio de sua linha de produção. Ele precisa tomar uma decisão: interrompe o trabalho e ma­a a barata ou mantém o…

Capitulo 2 – Gestão de Porta-fólios e de Programas Para evitar o conflito do gerenciamento de múltiplos projetos são adotadas as hierarquias como Projetos > Programas > Porta-fólios, sendo porta-fólios a camada mais elevada de gestão e programas a camada intermediaria. A competência na gestão de cada uma dessas dimensões é diferente, e claro é necessário amadurecer a competência na gestão de projetos para desenvolver as demais. PROJETOS E ESTRTURAS ORGANIZACIONAIS Analisando a…

HIERARQUIA x GESTÃO PARTICIPATIVA INTRODUÇÃO Neste trabalho será tratada a diferença entre gestão participativa e Hierarquia, na visão de cinco autores deferentes. Será apresentada a explicação de hierarquia, gestão, como deve ser tomado à decisão em equipe, conceito sobre disciplina e obrigatoriedade e sua interferência nos resultados de um grupo, explicação até que ponto o grupo participa das decisões e até onde deve cumprir as regras e opiniões próprias dos autores do trabalho.…

Centro de Convenções Ulysses Guimarães Brasília/DF – 16, 17 e 18 de abril de 2013 DESAFIOS PARA IMPLEMENTAÇÃO DE POLÍTICAS PÚBLICAS: INTERSETORIALIDADE E REGIONALIZAÇÃO Ana Tereza Fernandes Camila Castro Juliana Maron 2 Painel 07/025 Governança em rede: inovações da gestão regionalizada em Minas Gerais DESAFIOS PARA IMPLEMENTAÇÃO DE POLÍTICAS PÚBLICAS: INTERSETORIALIDADE E REGIONALIZAÇÃO Ana Tereza Fernandes Camila Castro Juliana Maron RESUMO Os desafios…

1: Nota: Excelente Caracterizando uma nova etapa do processo de gestão, as abordagens contemporâneas da administração tinham por objetivo rever as empresas desde seus alicerces. Quais fatores evidencia, esse objetivo? Alternativas 1 - A observação das hierarquias e a descentralização do processo de planejamento e da atividades relacionadas à tomada de decisões. 2 - A observação das hierarquias, estruturas e normas como variáveis descartáveis nas organizações. 3 -…

GESTÃO DE PROCESSOS GST0013 Prof. Saul Mendonça 2 3 Plano de Ensino • Ementa Introdução a gestão de processos, Visão Estratégica, Cadeia de Valor, Modelagem dos Processos de Negócio, Ferramentas de Modelagem de Processos, Metodologia de Modelagem de Processos, Implantação do gerenciamento de processos, Avaliação de Desempenho dos Processos, Profissionais da área, Padrões para gestão de Processo. 4 Plano de Ensino • Objetivos gerais A disciplina busca fundamentar e…

GESTÃO DE PESSOAS E SEUS PROCESSOS Liliana Chiesa Batista Prof .Luis Cesar Bertotto Centro Universitário Leonardo da Vince – UNIASSELVI Curso/ Administração (ADG0249) – Filosofia 05/11/2012 RESUMO Este artigo tem por objetivo, considerar que a gestão de pessoas é uma função que permite a busca de competências em uma empresa através da estratégia dos processos pessoais alcançando objetivos em comum da organização e…

Trabalho de Gestão por Processos Universidade Estácio de Sá Curso: Administração Turno: Noite Campus: Duque de Caxias,RJ Professor: José Gonçalves Disciplina. Gestão por Processo Alunos: Almir Jean 201201457297 Camila Almeida 201202004547 Leonardo Dias dos Santos 201102203491 Patrícia P.C de Jesus 201202358136 Gestão de Processos Tópicos 1. Análise,Modelagem e documentação de processos. ● Gestão baseada em processos ● Conceitos,Definição e fundamentos ●…

etapa do processo de gestão, as abordagens contemporâneas da administração tinham por objetivo rever as empresas desde seus alicerces. Quais fatores evidencia, esse objetivo? Alternativas: A observação das hierarquias e a descentralização do processo de planejamento e da atividades relacionadas à tomada de decisões. A observação das hierarquias, estruturas e normas como variáveis descartáveis nas organizações. A observação de conceitos advindos da engenharia como o redesenho das…