Hersey Paul P Blanchard Kenneth H Psicologia Para Administradores

raros. É por isso que existem muitas empresas de sucesso, mas pouca gente feliz lá dentro. NOBREGA (2006, p. 18) O grande desafio é substituir o Recursos Humanos (RH) pela Gestão de Pessoas, separando inclusive o Departamento Pessoal (DP). Muitas empresas têm um DP disfarçado de RH. Assim, o ser humano continua sendo apenas um número e uma despesa na folha de pagamento. HOOVER (2006, p. 30) diz que: "Liderança não deveria ser sinônimo de pagamento mais elevado, mais poder ou uma…

comunicação, organização informal, dinâmica de grupo etc. [...] A ênfase nas tarefas e na estrutura é substituída pela ênfase nas pessoas. Com a Teoria das Relações Humanas surge uma nova concepção sobre a natureza do homem, o homem social (CHIAVENATO, 1999, p. 157158). ções, de valores etc.) e externos (decorrentes do ambiente que envolve das características organizacionais, como sistemas de recompensas e punições, de fatores sociais, de políticas, de coesão grupal existente etc.).…

comunicação, organização informal, dinâmica de grupo etc. [...] A ênfase nas tarefas e na estrutura é substituída pela ênfase nas pessoas. Com a Teoria das Relações Humanas surge uma nova concepção sobre a natureza do homem, o homem social (CHIAVENATO, 1999, p. 157158). ções, de valores etc.) e externos (decorrentes do ambiente que envolve das características organizacionais, como sistemas de recompensas e punições, de fatores sociais, de políticas, de coesão grupal existente etc.).…

externos, seu mercado, sua situação financeira, sua tecnologia, seus recursos básicos, sua ideologia e política de negócios etc. Em cada organização, o administrador soluciona problemas, dimensio- na recursos, planeja sua aplicação, desenvolve estratégias, efetua diagnósti- cos de situações etc., exclusivos daquela organização. Um administrador bem-sucedido em uma organização pode não sê-10 em outra. Toda vez que uma organização pretende admitir um executivo em seu quadro…

1988. NGUYEN, H. T. Controladoria Financeira das Empresas. 2ª ed. São Paulo: Universidade Empresa Ltda., 1972. ROBBINS, S. & COULTER, M. Administração. 5ª ed. Rio de Janeiro: Prentice- Hall do Brasil, 1996. STONER, Jones A.F. Administração. Ed. FDT.1989. KEPNER, C.; TREGOE, B. B. O administrador racional: Uma abordagem sistemática para solução de problemas e tomada de decisão. 2ª ed. São Paulo. 1991 HERSEY, Paul & BLANCHARD, Kenneth H. Psicologia para administradores: A…

Indicadores de Recursos Humanos Os indicadores de recursos humanos têm a função de medir a relação existente entre empresa e funcionários, avaliando o desempenho dos mesmos na realização de suas funções. Guimarães, Nader e Ramagem (1998, p. 72) explicam o ambiente interno nas organizações: “ao longo do século XX, a avaliação de desempenho passou das metodologias de controle dos tempos e movimentos para processos que consideram o empregado e seu trabalho como parte de um…

crescimento das organizações. 2 CONTROLADORIA 2.1 Conceitos de Controladoria Conforme Mosimann e Fisch (1999, p.88) o objetivo do órgão administrativo Controladoria é transmitir informações corretas para a tomada de decisões, assim, buscando efeitos positivos sobre suas áreas e sobre os aspctos econômicos, garantido assim a eficácia empresarial. Segundo Oliveira, Junior e Silva (2009, p.5) a Controladoria deve persuadir a coletar e organizar informações e dados importantes para a tomada…

desenvolvimento da empresa e também da pessoa em si, falar de liderança é como se fosse uma chave para o grande sucesso de um profissional que através desse cargo tem o seu reconhecimento e satisfação de outros que estão a sua volta. No caso do administrador, ele não precisa necessariamente ser um excelente líder e sim ser um líder que possa está presente no cargo de diretor ou gerente de uma empresa, ou em todas as suas áreas de atuação. O motivo pelo qual este tema está sendo elaborado…

tarefas da organização. Rompendo com este paradigma, a moderna gestão de pessoas procura tratar cada colaborador na sua individualidade. Sinclayr (2001) informa que a tendência é fazer com que todos os integrantes do grupo empresarial sejam administradores de suas tarefas, e não simples executores, representando o elemento de diagnóstico e de solução de problemas para obter uma melhoria contínua do seu trabalho dentro da organização. Retomando as teorias a respeito da evolução do…

insatisfação; e outros fatores podem ser necessários para motivar funcionários (Teoria dos Dois Fatores de Herzberg). As necessidades dos funcionários são adquiridas ao longo do tempo em função da experiência de vida, o que exige que os administradores aprendam a identificá-las e criem ambientes de trabalho que sejam responsivos aos respectivos perfis das necessidades (Teoaria das Necessidades Adquiridas de McClelland) (SILVA, 2001). Tabela 1 – Principais Teorias Motivacionais