Henry Ford Visão Critica

uma verdadeira revolução no sistema produtivo seguiu sendo aperfeiçoada ao longo dos anos apesar das críticas e é sem dúvida alguma a precursora da Teoria Administrativa. Contribuíram para o desenvolvimento da administração científica: Frank e Lilian Gilbreth que se aprofundaram nos estudos dos tempos e movimentos e no estudo da fadiga propondo princípios relativos à economia de movimentos; Henry Grant que trabalhou o sistema de pagamento por incentivo; Harrington Emerson que definiu os…

Taylor e Ford PROF. HENRIQUE GALVÃO LORENA – SP MARÇO 2012 SÍNTESE REFERENTE AO CAPITULO 3 Taylor e Ford O movimento da administração científica segundo Frederick W. Taylor: A abordagem típica é a ênfase nas tarefas e seu nome deriva da aplicação de métodos científicos…

cumprimento das normas estabelecidas pelo planejamento para a execução das tarefas em prol da maior eficiência. 4) Princípio da Execução Distribui atribuições e responsabilidades para que a execução do trabalho seja disciplinado. Demais pensadores Henry Ford * Princípio da intensificação. * Princípio da economicidade. * Princípio da produtividade. * Linha de montagem – Produção em massa. Frank B. Gilbreth * Aprofundou o estudo dos tempos e movimentos. * Estabeleceu os…

perspectiva administrativa clássica. Suas ideias começaram a ser divulgadas no século XX. Além de Taylor, a administração científica também tem entre seus fundadores Carl Barth, o casal Frank e Lillian Gilbreth, Harrington Emerson, Henry Gantt e Hugo Münsterberg; por analogia, Henry Ford costuma ser tido como um dos criadores deste modelo de administração, pelas medidas práticas ligadas a concepção teórica semelhante à de Taylor, que ele adotou em suas fábricas. Talvez o fato mais…

Taylor era o desperdício e as perdas de produção, ele nos trouxe também a primeira ideia de linha de produção. Henry Ford aprimora as ideias de Taylor e defende a ideia de postos fixos de trabalho aonde o trabalho vinha até o operário e não o operário até o trabalho com isso criou os tempos padrões para execução do trabalho. Fayol nos trouxe a teoria estruturalista que defendia a visão holística na organização criando a hierarquização. Principais características da Teoria Clássica (Fayol criou

encarar esses desafios como naturais. Essa visão veio no bojo dos problemas que se avolumavam. Ou mudamos ou morremos. Ou enfrentamos os desafios ou os desafios nos derrubam. Essa é a lógica. Daniel C. Luz, em artigo intitulado O princípio da Oportunidade, disponível em http://cyberdiet.terra.com.br/cyberdiet/colunas/040109_mtd_oportunidade.htm, relata: A história é conhecida, mas vale uma reflexão. Na década de 1970, Lee Iaccocca era o presidente da Ford Motor Company com uma atuação…

sistemas produtivos. A falta de padronização dos métodos de trabalho, o desconhecimento por parte dos administradores do trabalho dos operários e a forma de remuneração utilizada foram as principais falhas estudadas por Taylor. As principais críticas a administração científica de Taylor são: • Para os críticos a administração científica transformou o homem em uma máquina. O operário é tratado como apenas uma engrenagem do sistema produtivo, passivo e desencorajado de tomar iniciativas. • A

estratégias de produção. Henry Ford Henry Ford foi um importante engenheiro americano. Nasceu em 30 de Julho de 1863, na cidade Norte-Americana de Springwells. Faleceu em 7 de Abril de 1947, na cidade de Dearborn. Produziu seu primeiro automóvel em 1892. Ainda jovem, trabalhava na fazenda de seu pai onde era o responsável pela manutenção dos motores dos tratores. Foi nesta época que desenvolveu o talento e o grande interesse pela engenharia automobilística. Ford é considerado o…

que levariam os funcionários a satisfação no trabalho atingindo melhores resultados. Não obstante, nos estudos das relações humanas, as mudanças de fases, testes, pesquisas, eram ainda insuficientes para ter funcionários eficientes e satisfeitos. A visão tecnicista, mecanicista e burocrática ainda exercia grande força no que tangia a gestão de pessoas. Como cada indivíduo tem suas necessidades e vontades dentro e fora do ambiente de trabalho, o foco se volta para fatores oferecidos e…

imediata e pluralista, da imprevisibilidade. A gestão de pessoas deve oferecer à empresa visão clara sobre o nível de contribuição de cada pessoa e as pessoas uma visão clara do que a empresa pode oferecer em retribuição no tempo. Metodologia: O objetivo de colocar à disposição da empresa, a boa informação, precisa e adaptada, dita informação estratégica ou crítica, deve adotar como fatores críticos de sucesso que precisam ser preservados os três que…