Habilidades E Aptidões De Um Gerente De Recursos Humanos

objetivo da seleção é escolher e classificar os candidatos mais adequados às necessidades do cargo e da organização. Embora o processo de seleção seja de responsabilidade formal do RH, os gerentes de linha costumam tomar a decisão final sobre a contratação de pessoas em sua unidade. É importante, portanto, que os gerentes entendam os objetivos, as políticas e as práticas usadas para a seleção. Dessa forma, eles podem envolver-se extremamente no processo desde o início. Os responsáveis…

UNIVERSIDADE DO VALE DO RIO DOS SINOS – UNISINOS UNIDADE ACADÊMICA DE GRADUAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO METODOLOGIA DE GESTÃO POR PROCESSOS Recursos Humanos-Grupo D CASSIO Davi Daniela Jung Gossling Elizabeth Ribeiro Ambrosi Elizângela Teixeira da Silva Éverton Luís Sbruzzi Ferreira Fábio de Almeida Pereira Marcelo Carvalho dos Santos Raquel Gomes Tais Edi Lopes de David São Leopoldo 17/09/2013 SUMÁRIO Introdução.............................

RECURSOS HUMANOS: PLANEJAMENTO E SELEÇÃO EXTERNA 1 INTRODUÇÃO Este artigo desenvolverá alguns conceitos da administração de recursos humanos. A área de recursos humanos e a seleção de pessoas é um instrumento de extrema importância para uma organização. Quando bem administrado, este processo traz benefícios tanto para o empregador quanto para o candidato a ser admitido. 2 CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO Para Chiavenato (2001) a administração é um ramo das ciências humanas que…

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 2. FUNDAMENTAÇÃO LEGAL 3. MÉTODO 4. COMPETÊNCIAS 5. HABILIDADES DO AGENTE GDH A avaliação de desempenho é uma oportunidade de autoconhecimento, de reflexão sobre o sentido do trabalho e de busca de desenvolvimento em direção à satisfação pessoal e auto-realização profissional. 1. VISÃO CONCEITUAL E TÉCNICA DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO FATORES DETERMINANTES DO DESEMPENHO HUMANO Com os primeiros estudos acerca da motivação humana,…

negócio, face às ameaças e oportunidades externas e as suas forças e fraquezas internas. O planejamento estratégico é consolidado em um documento aprovado pela direção da organização, depois de estudos aprofundados e debates com a participação dos gerentes e equipe técnica, principalmente da área de gestão de pessoas. No planejamento estratégico é definida a missão, a visão e os objetivos organizacionais. A missão significa a finalidade para a qual a organização foi criada. Na visão é…

DIAGNÓSTICO DE RECURSOS HUMANOS EM UMA MADEIREIRA NA CIDADE DE GIRAU DO PONCIANO/ALAGOAS: Estudo de Caso a) sumário RESUMO | 05 | 1 INTRODUÇÃO ..................................................................................................... | 06 | | | 2 JUSTIFICATIVA.................................................................................................... | 08 | | | 3 OBJETIVOS..........................................................................

Entre os diversos fatores e recursos que compõem uma organização, destaca-se como o mais complexo e com uma ampla área de estudo a ser abordada, o recurso humano, ou seja, as pessoas que compõem e interagem no ambiente organizacional no desenvolvimento de suas tarefas. Uma vez influenciados por inúmeros fatores como sentimentos, emoções, tristezas, alegrias e estresse entre outros, o indivíduo age e reage de diferentes maneiras de forma que pode acarretar insatisfações, críticas como…

um dos determinantes da motivação entre trabalhadores. No referencial teórico, aponta-se que a motivação é algo interno a cada trabalhador, contudo compete ao líder estar atento às condições para que a mesma se estabeleça. Cabe, portanto, aos gerente ou chefias formais, assumirem este lugar, que extrapola o cargo legitimado pela hierarquia na organização. Este trabalho foi realizado a partir de um estudo de caso, efetuado em três agências no Banco do Brasil, no estado de Santa Catarina. A

Introdução......................................................................................................3 A importância da análise e descrição do cargo.............................................4 Requisitos Físicos para contratação de um Gerente Comercial....................5 O processo de Recrutamento........................................................................6 Plano de cargos e…

ESQUEMA NEURAL: SER HUMANO PROVIDO CONJUNTO DE CRENÇAS E VALORES, ADQUIRIDOS AO LONGO DO TEMPO, ESTE DETERMINA O COMPORTAMENTO. CADA INDIVIDUO SE COMPORTA SEGUNDO SEU PROPRIO SISTEMA DE VALORES. CONFLITO: RELAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO E INDIVIDUO (PESSOAS-FUNCIONARIOS) GERAM CONFLITOS.OBJETIVOS INDIVIDUAIS E OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS QDO NÃO ALCANÇADOS GERAM CONFLITOS. OBJETIVOS DEVEM SER: MENSURÁVEIS, REALISTAS, DESAFIADORES, DEFINIDOS NO TEMPO, RELEVANTES. ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS…