Habilidades Do Cargo

treinamento é orientado para o presente, focalizando o cargo atual e buscando melhorar aquelas habilidades e competências relacionados com o desempenho imediato do cargo. O desenvolvimento de pessoas focaliza em geral os cargos a serem ocupados futuramente na organização e as novas habilidades e competências que serão requeridas. Através do treinamento – e do desenvolvimento -, a pessoa pode assimilar informações, aprender habilidades, desenvolver atitudes e…

importante a avaliação de habilidades e competências de determinados indivíduos no momento em que se faz necessário o processo de mudança dentro de uma organização. Dentro da situação relatada, no caso a indústria de bebidas Pira procurou identificar as deficiências das habilidades e competências dos filhos do Dr. João para elaborarmos um novo plano de gestão para a empresa. A partir daí, podemos sugerir um novo organograma para a empresa, no qual estão definidos os cargos e…

serão apresentados primeiramente o Plano de Cargos e Salários, que abrange Descrição de Cargos ferramenta utilizada para o relato de tarefas e definição de cargos da organização. A Avaliação de Cargos, que procura avaliar e classificar cada cargo com vista a construir uma hierarquia organizacional, dando origem ao Organograma da empresa. A Pesquisa Salarial, que é o estudo do comportamento salarial diante do mercado de trabalho. E fechando Planos de Cargos e Salários, definimos a Taxa de…

compras, vendas, desenvolvimento de mercados. Habilidades de liderança comprovadas Habilidade para trabalhar em ambiente multicultural e construir relacionamentos duradouros Foco em trabalho em equipe, com habilidades comprovadas em construção de equipes Habilidades de comunicação, influência e interpessoais. Habilidade para entregar através de autonomia e influência Habilidade para lidar com dados, informações e situações ambíguas Habilidades de negociação, boa capacidade…

REMUNERAÇÃO POR HABILIDADES Para conseguir um maior comprometimento por parte dos colaboradores, as empresas estão partindo para os planos de remuneração variável e participação nos lucros e resultados e, para conseguir a flexibilidade, as empresas estão mudando sua organização e adotando a polivalência e a multifuncionalidade, passando a remunerar pelas habilidades e competências. Assim surgiu a chamada remuneração por habilidades, que, desloca o foco do cargo ou função para o indivíduo, onde

capazes de fomentar resultados satisfatÛrios. Para compreender um pouco mais algumas dessas ferramentas, discute- se, neste artigo, os temas: treinamento e desenvolvimento de pessoal, recrutamento e seleÁ„o, remuneraÁ„o por competÍncia e por habilidade e, por fim, o sistema de avaliaÁ„o 360 graus ( feedback ). 1 Treinamento e desenvolvimento O treinamento envolve basicamente quatro etapas: 1) diagnÛstico; 2) desenho do programa de treinamento; 3) aplicaÁ„o ou implementaÁ„o; e…

CARGOS E SALÁRIOS Nenhuma gestão de Recursos Humanos pode desprezar a implantação e a administração de cargos e salários. A definição de Cargos e Salários estabelecerá uma política salarial eficaz que permitirá a ascensão profissional dos colaboradores de acordo com suas aptidões e desempenhos; assim como subsidiará o desenvolvimento do plano de carreiras. Mas poderíamos listar outros objetivos, como: Produzir elementos para uma eventual reclamação trabalhista, por equiparação

que a seleção é um processo de comparação e de decisão? A seleção busca entre os candidatos recrutados aqueles mais adequados aos cargos existentes, visando manter ou aumentar a eficiência e o desempenho do pessoal. Colheita de informações sobre o cargo Descrição e análise do cargo Aplicação da técnica dos incidentes críticos Requisição do empregado Análise do cargo no mercado Hipótese de trabalho 2) Cite e explique os métodos que podem ser utilizados em um processo seletivo.…

| PERFIL DO CARGO |CARGO |Vendedor de Tintas e Complementos para pintura. | |SUMÁRIO DO CARGO |Atendimento, Venda, Acompanhamento de entrega e Preparação de | | |Tintas. | |OBJETIVOS DO CARGO

Introdução ................................................................................................................ 03 Perfil dos SUCESSORES ......................................................................................... 04 habilidades que necessitam ser aprimoradas................................... 04 diagnóstico gerencial a partir da análise de competências...05 funções a serem desempenhadas..................................................................06 novo…