Habilidades Do Cargo

uma tabela que apresente as competências, habilidades e deficiências de Paulo e Iran filhos do Dr.João, atual dono e fundador da indústria de Bebidas Pira. Passo 2- criação de uma tabela contendo as características que foram encontradas na elaboração do passo 1,sendo necessário a marcação das mesmas que precisam ser aprimoradas e por fim apresentar argumentos para cada uma das competências e habilidades deficitárias. Passo 3-decisão de sucessão para o cargo executivo principal de…

alcançar objetivos organizacionais. A Remuneração Funcional serve como salário base ao funcionário, dá a certeza de que mesmo em um mês de baixa produtividade ele terá um salário garantido. Remuneração por Habilidades é paga em função do conhecimento ou habilidades certificadas, Pode-se definir a habilidade como o conjunto de conhecimentos que podem ser formalmente aprendidos, somado à aptidão pessoal. A remuneração por competências está ligada ao desenvolvimento de atividades de…

versátil, pontual e determinado. Experiência Profissional Claro Cargo: Vendedor Unimarka Distribuidora Cargo: Vendedor Coca Cola Andina Cargo: Vendedor Philip Morris Brasil Cargo: Vendedor Atualmente Objetivo Profissional Ingressar no mercado de trabalho,tendo em vista cargos que necessitem de minhas habilidades,mas aberto a qualquer contato para outras oportunidades, independente de cargo ou função a ser exercido. Responsabilizo – me pela veracidade…

I- RECRUTAMENTO Definição: “Recrutamento” é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização. É basicamente um sistema de formação, através do qual a organização divulga e oferece ao mercado de recursos humanos, oportunidades de emprego que pretende preencher. É a pré-seleção de candidatos a ocupar uma vaga de emprego. Seu propósito é limitar o amplo campo de possíveis funcionários a um grupo de

gestão capazes de fomentar resultados satisfatórios. Para compreender um pouco mais algumas dessas ferramentas, discutese, neste artigo, os temas: treinamento e desenvolvimento de pessoal, recrutamento e seleção, remuneração por competência e por habilidade e, por fim, o sistema de avaliação 360 graus (feedback). 1 Treinamento e desenvolvimento O treinamento envolve basicamente quatro etapas: 1) diagnóstico; 2) desenho do programa de treinamento; 3) aplicação ou implementação; e 4)…

em torno do controle de tais recursos. Tal como acontece com esses recursos naturais, os recursos humanos valiosos estão espalhados por todo o planeta, por isso, essas guerras estão sendo travadas, cada vez mais, em território estrangeiro. A habilidade matemática e a técnica de cientistas russos estão surpreendendo os selecionadores de empresas ocidentais. Isso ocorre porque esses talentos são obtidos a preços promocionais. Em outros setores, como os de desenvolvimento de software, engenharia

por uma organização para orientar comportamentos, relações e resultados das pessoas de forma corporativa. Com a contratação, existem diversas formas de potencialização de talentos, tais como treinamento profissional, planos de carreira, planos de cargos e salários e benefícios. A Gestão de Pessoas atua na área do subsistema social, e há na organização também o subsistema técnico. A interação da gestão de pessoas com outros subsistemas, especialmente o técnico, envolve alinhar…

seja, os níveis hierárquicos são responsáveis pela definição estratégica do administrador dentro da instituição. Dessa forma catalogamos os níveis hierárquicos da Arbor Brasil, conforme a tabela abaixo: NÍVEIS HIERARQUICOS CARGOS COMPETÊNCIAS HABILIDADES Nível Estratégico Diretores Capacidade negocial; capacidade empreendedora; criatividade e inovação; Liderança; Planejamento e Organização; Competências processuais; Intuição; Versatilidade; Visão do todo; Nível Tático …

Belo Horizonte Uni-BH 2012 Contra capa SUMÁRIO 1 PESQUISA DE MERCADO 5 2 SITES PARA CONSULTA DE VAGAS 5 3 DESCRIÇÃO DO CARGO 9 4 EXPERIÊNCIA EXIGIDA 11 5 RESPONSABILIDADES 11 6 ESFORÇOS 11 7 AMBIENTE 11 8 HIGIENE E SEGURANÇA 11 9 PROCESSO DE RECRUTAMENTO 12 10 PROCESSO DE SELEÇÃO 19 ANEXO 24 VIII. Pesquisa de Mercado 25 Pesquisa de Mercado 27 Remopt Engenharia

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO ................................................................................................. 3 2. DESENVOLVIMENTO 2.1 Competências e Habilidades............................................................................. 4 2.2 Competências e Habilidades deficitárias........................................................... 5 3. ORGANOGRAMA.............................................................................................. 7 4. CONSIDERAÇÕES FINAIS......