Habilidades Do Cargo

TEÓRICAS 1. DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE CARGOS De acordo com Gil (2001), os cargos e as funções dentro da empresa são diferenciados por muitos fatores relacionados a valores, cultura e papéis estipulados, de modo que, cada indivíduo participante da organização deve cumprir com as atividades que lhe são atribuídas, bem como manter determinados comportamentos consonantes com os valores e cultura da organização. Assim, ainda de acordo com Gil (2001), o cargo pode ser definido como um…

nossa empresa se compromete a elaborar um projeto de responsabilidade social. 1.10 Proprietários / Sócios da Empresa Sócio I: Bacharel em Administração; Nome: Paula Cristina Morais Rocha Cargo: Administradora Sócio II: Bacharel em Administração com ênfase em Marketing de Moda; Nome: Laís Ferreira Martins Cargo: Gerente Geral 2- Gestão de Pessoas Segundo Chiavenato (1999), as definições para a Gestão de Pessoas são: • Conjunto de políticas e praticas necessárias para conduzir os…

remuneração de cargos e salários alinhando aos critérios, pesquisa salarial, estrutura salarial, analise e descrição de cargos, conduta ética para estrutura de cargos da Empresa. A política de Remuneração da nossa Empresa tem como objetivo organizacional o cumprimento das obrigações legais mantendo um senso de equidade e justiça atraindo e retendo talentos para como métodos de incentivos aos colaboradores controlando os custos da folha de pagamento. Para a implantação de cargos e…

CARACTERÍSTICAS DO CARGO. O enriquecimento dos cargos a pesar de ser uma forma de solucionar muitos problemas não é considerada como uma solução universal. Uma abordagem desenvolvida por Richard Hackman e Greg Oldham (1980), a chamada teoria das características dos cargos, oferece um esquema mais amplo e contingencial para o projeto de cargos. Ela considera que cinco características centrais do cargo são especialmente importantes na definição de cargos: variedade de habilidades,…

O SISTEMA DE GESTÃO PESSOAS VAMOS INICIAR POR ESSE PROCESSO Processos de Aplicar Pessoas • Modelagem do trabalho (DESENHOS DE CARGOS) – objetiva desenhar as atividades que as pessoas vão realizar na empresa. Caso: A mesmice dos cargos: Tintas ABC (I) Mário Esteves tinha 12 anos de casa quando foi promovido para Gerente de RH da Tintas ABC. Na realidade, seu cargo apenas mudara de nome, pois nada havia sido acrescentado em suas antigas responsabilidades. Olhando ao seu redor, Mario constatou

RA 363779 ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS, SALÁRIOS E BENEFICIO TRABALHISTAS PROFESSOR –TUTOR EAD PROFESSORA PRESENCIAL LUCIANA DE SÁ RIBEIRO GOIANIA 23 DE OUTUBRO SUMARIO 1.INTRODUÇÃO................................................................................... 2. DEFINIÇÕES DAS TEORIAS ........................................................ 3. PLANOS DE CARGOS E SALARIOS ............................................. 4.PLANEJAMENTO

CARGOS E SALÁRIOS – TEXTO AULA 3.1 Preliminares A atividade de cargos e salários (C&S) é apresentada aqui pensando em foco estratégico. Segundo Wood Jr. e Picarelli Filho (1996), a questão central é transformar a visão usual da remuneração como fator de custo para uma visão da remuneração como fator de aperfeiçoamento da organização e também como impulsionador de processos de melhoria e aumento de competitividade. Deste modo, os autores complementam tal enfoque, ao mencionarem…

IRANCompetências e Habilidades do GestorPauloIranIndicar a competência e habilidade-xIndicar a competência e habilidadex-Indicar a competência e habilidadexxInstruções: (primeiramente fazer a leitura do desafio original na sua íntegra para melhor compreender os passos a serem desenvolvidos).Na tabela você deve apontar as competências, habilidades e deficiências no comportamento profissional de cada filho.Use a criatividade. Esta tabela é bem pessoal.Lembre-se de que há cargos dentro…

jurídicas (Advogado) – Criação das leis clt Fase Tecnicista. Gerente de Relações Industriais. Recrutamento seleção, cargos e salários. Fase Administrativa. Advogados/Administradores/Psicólogos. Gerente de RH . Da burocracia para os indivíduos e suas relações com sindicatos e a sociedade Estratégica - Atual do tático para o estratégico. Administradores com “MBA em Gestão de Pessoas”’ Cargo de GRH que, de posição operacional passa para gerencial de terceiro escalão, em nível ainda…

Competências e Habilidades: Conhecimento Paulo Iran Know How - X Ampliar o conhecimento X X Compartilhar conhecimento X - Habilidade Paulo Iran Visão Global e Sistêmica - X Trabalho em equipe X - Liderança X X Comunicação X - Julgamento Paulo Iran Ponderar com equilíbrio X - Julgar os fatos X - Avaliar situação - - Obter dados e informação X X Atitude Paulo Iran Inovação - X Foco e resultados X X Auto-realização - X Atitude empreendedora - - Competências e Habilidades…