Habilidades Do Cargo

.............................21 4.1 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO...............................................................................21 4.2 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO................................................................22 4.3 CARGOS E SALÁRIOS.............................................................................................22 4.4 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO..............................................................................22 4.5 PLANO DE CARREIRA.........

aposentar, reúne o quadro de empregados e anuncia a todos a sua intenção, o que causa bastante preocupação por parte dos mesmos, que questionam como vai ficar a empresa, já que não visualizam em nenhum de seus dois filhos um sucessor capaz para ocupar o cargo de gerência, pois nenhum tem qualificação profissional, assim instala-se uma crise gerencial. 3.JUSTIFICATIVA O artigo em questão tenta elaborar uma solução para o desafio que foi proposto, que consta de um processo de sucessão…

organização, com o objetivo de apoiar a estratégia de negócios da organização. O Planejamento de Recursos Humanos consiste de quatro fases: Planejamento para as necessidades futuras: um profissional de RH estima de quantas pessoas – e com que habilidades – a organização irá necessitar para operar num futuro previsível Planejamento para a rotatividade futura: o profissional prevê quantos funcionários atuais permanecerão na empresa e, a diferença entre este número e o número de…

7-Valores.........................................................................................................02 1.8-Organograma................................................................................................03 1.9- Lista dos cargos chaves com os respectivos salários.......................................04 2 -COMUNICAÇÃO E DIVULGAÇÃO DO PROJETO...................................................05 2.1-Memorando de Divulgação do…

profissional: Graduado em Administração Geral e Ciências Contábeis, com especialização em finanças. Possui habilidades com cálculos, análise financeira, facilidade em negociação e transparência no relacionamento profissional. É uma pessoa comprometida com o desenvolvimento sustentável dos negócios da empresa e está sempre buscando melhoria contínua nas atividades realizadas. Missão do Cargo: Comandará os negócios e investimentos da empresa, visando o trabalho de acordo com os…

desenvolvimento de algumas habilidades e competências para o desempenho satisfatório de sua função. Dentre essas características exigidas destacam-se: I. Possuir conhecimentos de áreas afins e conhecer as técnicas administrativas adequadas a cada situação. II. Ser empreendedor, inovador e apto às mudanças. III. Aceitar desafios e estar ligado ás mudanças que acontecem no mercado. IV. Ter visão para negócios, buscar e analisar resultados. V. Apresentar habilidades de gerenciamento e…

Modelo Clássico Utilizado pelos engenheiros da teoria administrativa, a primeira tentativa sistemática de descobrir os príncipios de colocação ótima do indivíduo no cargo foi desenvolvida inicialmente por Frederick W. Taylor. Sua abordagem da administração científica salientada que através de métodos científicos, poder-se-iam projetar cargos e treinar pessoas para se obter a máxima eficiência. Procurava-se uma separação entre pensamento (gerência) e atividade (operários). O ponto de…

capazes de fomentar resultados satisfatÛrios. Para compreender um pouco mais algumas dessas ferramentas, discute- se, neste artigo, os temas: treinamento e desenvolvimento de pessoal, recrutamento e seleÁ„o, remuneraÁ„o por competÍncia e por habilidade e, por fim, o sistema de avaliaÁ„o 360 graus ( feedback ). 1 Treinamento e desenvolvimento O treinamento envolve basicamente quatro etapas: 1) diagnÛstico; 2) desenho do programa de treinamento; 3) aplicaÁ„o ou implementaÁ„o; e…

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO, APTIDÃO, REMUNERAÇÃO SALARIAL, PLANOS DE CARGOS E SALÁRIOS E BENEFÍCIOS Cléia Bomfim Celia Ribeiro FACIMAB – Faculdade de Ciências Sociais Aplicadas de Marabá Administração/ Empresas – Gestão de Pessoas 29/11/12 RESUMO O presente trabalho tem como finalidade demonstrar como o recrutamento e suas formas podem influenciar a gestão e os resultados empresariais. Com a evolução da gestão de pessoas que acontece após a revolução industrial é cada dia mais freqüente a

bem como a definição das políticas de crescimento, é da responsabilidade da empresa” (PONTES, 2011, p. 338), ou seja, a empresa precisa desenhar e divulgar a trajetória que o colaborador pode ter dentro da mesma, podendo ser baseada no cargo, competências ou habilidades. Neste caso a empresa ajuda os colaboradores através de subsídios para atualização profissional, acompanhando a evolução por meio de avaliação de desempenho periódica e reunião com o superior imediato para desenvolvimento…