Habilidades Do Cargo

403860408305003416303416300029908529908500FACULDADE ANHANGUERA EDUCACIONA LTDA Administração DESAFIO PROFISSIONAL Catalão 2014 Passo 1 Competências e habilidades Paulo Iran Transmitir conhecimento - xVisão global e sistêmica xxLiderança xxComunicação x- Motivação - xJulgar os fatos xxDefinir prioridades - - Foco e resultados - x( x ) Competência e habilidade identificadas ( - ) Deficiência de competência e habilidade Paulo, visão global e sistêmica, liderança,…

SUMÁRIO 1. Salário e Motivação 2. Planejamento em Remuneração 3. Descrição e Análise de Cargos 4. Avaliação de Cargos 5. Pesquisa Salarial 6. Política Salarial 7. Benefícios 8. Plano de Carreira 9. Estratégias de Remuneração ANEXOS 1. Modelo de descrição de cargo 2. Exemplos de objetivos e estabelecimento de medidas de desempenho BIBLIOGRAFIA - CHIAVENATO, I. Recursos Humanos. Edição

as pessoas que nelas trabalham estão em constante mudanças. Novos objectivos são estabelecidos, velhos objectivos são revestidos e modificados; novos Departamentos são criados e os velhos reestruturados; as pessoas saem das organizações ou mudam de cargos; novas pessoas são admitidas; os produtos sofrem alterações profundas, e a tecnologia avança. As pessoas também se desenvolvem, aprendem novas coisas, modificam o seu comportamento e atitude, desenvolvem novas motivações, criam novos…

objetivo de definir o que será modificado para o progresso da indústria de bebidas COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DO GESTOR Descrição Paulo Iran 1. Trabalho em equipe X X 2. Liderança X - 3. Compartilhar conhecimento - X 4. Atitude X X 5. Avaliar a situação X - 6. Julgar os fatos X X 7. Assumir riscos - X 8. Ter espírito crítico X - 9. Atitude empreendedora X - 10. Motivação X - COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DEFICITÁRIAS Descrição Paulo Iran Observação 1. Transmitir conhecimento…

oportunidade externa. Portanto, é sempre bom e necessário uma conversa franca e uma reunião continua dos Gestores e RH, abordando certos requisitos do cargo e analise potencial dos funcionários. Por fim, todos devem fazer um planos de carreira, não deixando nas mãos somente do RH, devem observar oportunidades e requisitose se manter preparados para futuros cargos. Desenvolvendo um crescimento na organização. Resumo texto 2 – Eduardo Costa A Remuneração Moderna…

profissionais para os cargos que trata esse edital e compreenderá a análise curricular, avaliação de conhecimentos específicos, avaliação de habilidades e atitudes e entrevista. 1.3 - O resultado deste Processo Seletivo será divulgado no site do Sesc - TO (www.sescto.com.br – link: Processos Seletivos), após a finalização de cada etapa e da conclusão final do processo. 2 - DA INSCRIÇÃO. 2.1 - As inscrições iniciam no dia 09/12 e poderão ser realizadas até o dia 04/01/2015 para…

INTRODUÇÃO A definição de treinamento consiste num processo para desenvolver e prover conhecimento, habilidades e atitudes, com o objetivo de atender requisitos pessoais ou profissionais, Treinamentos bem planejados e executados auxiliam uma organização a melhorar sua capacidade produtiva e gerencial e, ao mesmo tempo, alcançar seus objetivos e metas. Para definir um programa de treinamento para uma organização, é importante que o departamento de Recursos Humanos faça uma análise…

alcançando melhores resultados e tornando-os competitivos ao mercado. INTRODUÇÃO A Gestão de Pessoas está associada à área que administra a força de trabalho de um a empresa. Tem por objetivo promover o desenvolvimento de competências e habilidades dos colaboradores visando agregar funções estratégicas desempenhando uma infra-estrutura, durante todo o processo, desde sua contratação até monitoração. O principal recurso mais importante de uma empresa sem dúvidas são seus…

treinamento e desenvolvimento de pessoas.Apesar dos métodos serem parecidos a sua perspectiva de tempo é diferente.Enquanto o treinamenro está focado para o cargo atual,buscando melhorar as capacidades exigidas para o desenpenho imediato do cargo,o desenvolvimento de pessoas objtiva os cargos a serem ocupados futuramente e as novas habilidades que serão requeridas. Para as grandes organizações,o treinamento não é somente despesas,mas sim um precioso investimento,seja na organização como…

............................3 2. Definindo a remuneração estratégica.......................................................4 3. Sistema de remuneração estratégica.......................................................5 4. Descrição de cargos.................................................................................7 5. Conclusão.................................................................................................9 6. Webgrafia.................................