Habilidades Do Cargo

coerentes considerando que existe muitas possibilidades de interpretação, por isso sintetizamos o estudo e citações de alguns dos principais autores sobre esta teme especifico. Cavalcanti (2001, p. 67) diz que: Capital intelectual - é capacidade, habilidade e atitude (ação) do individuo quanto ao seu conhecimento (formação) e como isso eh utilizado e apresentado pelo individuo para organização. Já Chiavenato (2003), capital intelectual significa, inteligência competitiva e…

9510356193 TÁSSIO FELIPE SANTOS SILVA: RA 9515388789 TUTOR: Jean CAXIAS / MA 2014 Desafio Profissional PASSO 01 Identificando pontos positivos e negativos de Paulo e Iran. PASSO 02 Competências e Habilidades Deficitárias. Competências e Habilidades Deficitárias Paulo Iran Justificativa Ampliar Conhecimento - - Os dois trabalham baseados em conhecimento intuitivo e empírico. Transmitir Conhecimento X X Ambos têm facilidade em repassar o pouco conhecimento…

Marenilda Schmidt Paulo Sergio Nascimento Sena Pyetra Ferreira Piekarz Silmara Falcão PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS VITÓRIA/ES 2015 CET-FAESA TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Alcinéia Gomes Ferreira Ana Paula Laass Marenilda Schmidt Paulo Sergio Nascimento Sena Pyetra Ferreira Piekarz Silmara Falcão PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS Plano de cargos e salários apresentado à profº, MsC. Henriqueta Rejane Coqueiro Froz como atividade…

mercado. Conhecimento associado a habilidades e atitudes organizacionais é fundamental para resultados esperados pela empresa. E importante que sejam identificadas as competências que já existem na organização e as necessárias para atingir objetivos, cultivando a idéia de melhorias de competências tendo como objetivo o crescimento da mesma. Este trabalho tem como objetivo apresentar os fatores que influenciam a gestão de pessoas, a necessidade de descrição de cargos e como gerenciar…

CARGOS E SALÁRIOS (C & S) O estudo de Cargos e Salários é um instrumento que permite a empresa administrar seus recursos humanos na contratação, movimentação e retenção de talentos, estabelecendo uma política salarial eficaz, permitindo a ascensão dos colaboradores de acordo com suas aptidões e desempenhos; assim como subsidiará o desenvolvimento do plano de carreiras. CARGOS E SALÁRIOS NA VISÃO DO GESTOR ESTRATÉGICO • Foco estratégico • Transformar a visão usual da remuneração como fator de

Disciplina: ADMINISTRAÇÃO 1º Semestre 2009 Competências Gerenciais Competências são qualificações que uma pessoa deve ter para ocupar um cargo e desempenhá-lo eficazmente Profº Daniel Marim Disciplina: ADMINISTRAÇÃO 1º Semestre 2009 Competências Gerenciais As competências específicas que são necessárias para ocupar um cargo de gerente dependem:  do nivél hierárquico;  das tarefas dos gerentes;  e do tipo de organização. Profº Daniel Marim…

desenvolveu-se um novo método de seleção no mercado de trabalho. Trata-se da seleção por competências, que torna o processo de seleção mais ágil e objetivo por ter a perspectiva de resultados no cargo e na função como foco principal. O grande objetivo da seleção por competências é criar um perfil de competências para cada cargo dentro da empresa, isto é, elaborar um mapeamento de competências que façam parte das estratégias de competitividade e diferenciação no mercado de trabalho. No…

preparado para o cargo. Vejamos se essa mudança será de imediato (reativa) ou gradativamente (proativa), porque a empresa é uma das maiores empresas em um mercado oligopolista e não quer perder as vantagens competitivas que conseguiu ao longo do tempo e precisa da visão panorâmica dessa consultoria para efetivar essa sucessão. DESENVOLVIMENTO Vejamos algumas das características que os filhos do Dr. João possuem. X = atende aos requisitos --- = tem dificuldade…

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Chiavenato (1991) considera que as pessoas e seus conhecimentos e habilidades mentais são a principal base da nova organização, por isso o Recrutamento e Seleção pessoal é um instrumento de extrema importância para uma organização. O mesmo autor diz que o recrutamento e seleção de recursos humanos devem ser tomados como duas fases de um mesmo processo. Quando bem administrado este processo traz benefícios tanto para o empregado quanto para o candidato a ser admitido.

diferenças entre treinamento, desenvolvimento de pessoal e desenvolvimento organizacional. Treinamento é o processo educacional focado no curto prazo e aplicado de maneira sistemática e organizada através do qual as pessoas aprendam conhecimentos, habilidades e competências em função de objetivos definidos. Desenvolvimento de pessoal é a educação profissional que aperfeiçoa a pessoa para uma carreira dentro de uma profissão. Desenvolvimento organizacional é a educação profissional…