Habilidades De Um Profissional De Rh

Apresentar as características do novo profissional de Recursos Humanos:  Apontar competências, qualidades e características que o distingue dos demais profissionais da área;  Avaliar modelos inovadores de planejamento de recursos humanos;  Identificar a nova realidade do mercado de trabalho e o que ele exige do profissional da área. REFERENCIAL TEÓRICO A nova realidade de mercado exige um profissional no mundo corporativo e…

distingue-se não por uma soma de conhecimentos e técnicas de administrar, mas pela sua habilidade em se adaptar e manejar informações em mudança, no seu trabalho. Isto significa a sua habilidade em aprender. E o mesmo é válido para o sucesso da organização. Neste sentido, Carvalho e Nascimento (1997, p.72) afirmam que toda aprendizagem resulta em mudança de atitude do indivíduo traduzida na aquisição de habilidades especiais, ou em alguma forma de destreza ou, ainda, na manipulação de…

UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO Curso: Formação Específica em Adm. de RH Material de Apoio Não substitui a bibliografia indicada Profa. Ms. Esmeralda A. de Oliveira: Mestre em RH e Gestão do Conhecimento pela Universidad de Léon - Espanha, Pós Graduada em Administração de Recursos Humanos pela UNIP, Pós Graduada em Gestão da Qualidade e Gestão Ambiental pelas Faculdades…

Introdução ''Sem RH não há empresa. É o unico recurso absolutamente indispensável em qualquer empresa. No momento da criação da empresa, o fundador é o primeiro recurso humano da empresa.'' Manual Básico de RH Desenvolvimento Mesmo com uma política de RH mais estruturada, o RH ainda sente dificuldade em atrair mão de obra especializada, especialmente para as áreas mais técnicas, em posições como a de desenvolvedor. A solução? “Conseguimos contratar esses profissionais…

Produzir Conhecimento - A capacidade de crescimento profissional está alinhada diretamente à aquisição e à produção do conhecimento, pois você será em algum momento capacitado "técnico/comportamental" e necessitará exercitar isso. Ou seja, precisará tirar do papel aquilo que aprendeu e transformar em novas atividades ou melhorar as práticas já existentes em sua empresa, claro desde que sejam relevantes e que contribuam para melhorar os processos organizacionais, porque produzir…

2.5 Seleção 8 3.2.6 Contratação/Registro 10 3.2.7 Integração do novo empregado 10 3.2.8 Treinamento e desenvolvimento 10 3.2.9 Análise de desempenho 11 3.3.0 Benefícios sociais 11 3.3.1 Segurança do trabalho 11 3.3.2 Sistema de informações de RH 12 CONCLUSÃO 13 BIBLIOGRAFIA CONSULTA 14 INTRODUÇÃO As instituições que compõem e dinamizam a sociedade não funcionam ao acaso, elas precisam ser administradas e essas instituições são chamadas de organizações.…

fornecedores, prejuízos econômicos e desmotivação de toda a gestão. No passado, contratava-se um profissional de qualquer área, observando-se sua experiência profissional, sob o aspecto técnico, para ocupar o cargo em aberto. Hoje, isso não é mais assim, na maioria das organizações. As áreas de recursos humanos mudaram muito esse paradigma, por entenderem modernamente que mais que um profissional qualificado tecnicamente, a empresa ressente-se de pessoas com comportamentos e atitudes adequados

INTRODUCAO: Nem todas as pessoas são iguais. Existe um grupo que apresenta algumas limitações, ou falta de habilidade na realização de uma atividade comparada ao desempenho da média das outras pessoas; a este grupo, dá-se o nome de portadoras de necessidades especiais (PNE'S). Mesmo com algumas habilidades reduzidas, deve-se apoiar a inserção das pessoas portadoras de deficiência no mercado de trabalho e na sociedade. Elas podem oferecer potenciais e desenvolver um talento tanto…

ADMINISTRAÇÃO DE RH – FORMAÇÃO DE TIMES EVOLUÇÃO DAS ESCOLAS DE ADMINISTRAÇÃO 1. Clássica (1a Guerra Mundial/ Indústria Automobilística/ 1910): Taylor e Fayol 2. Behaviorista: Elton e Mayo 3. Relações Humanas: Maslow, Herzberg, McGregor e Likert - Blake e Mouton4. Desenvolvimento Organizacional (1970): Katz e Kahn MASLOW X TAYLOR “O que eles tem em comum?” Ambos procuram respostas em como aumentar a produtividade. “O que tem de diferente?” Cada um escolheu uma veia para seguir. 1. CLÁSSICA

admissão, deve-se desenvolver um planejamento estratégico. Planejamento Estratégico A área de RH não pode estar separada da área de planejamento estratégico independente do tamanho da empresa, pois são áreas integrantes e fundamentais ao negócio. O RH precisa planejar ações, agir com certeza e saber como tomar decisões, precisa saber negociar com os lideres quando for necessário. O papel do RH é orientar comunicar e informar a empresa de ações planejadas, formar equipes, desenvolver…