Habilidades De Um Profissional De Rh

conhecimentos, habilidades e atitudes que possibilitam desempenhar determinada função na busca de resultados concretos. O que são as Competências 1. Conhecimento – informação adquirida através de estudos ou pela experiência que uma pessoa utiliza. “Saber” 2. Habilidade – é a capacidade de realizar uma tarefa ou um conjunto de tarefas em conformidade com determinados padrões exigidos pela organização. “Saber fazer” 3. Atitude – comportamento manifesto que envolve…

Professor à distância: São Luis/MA 2011 Katiana Martins Rocha RA: 335990 Douglas Nelma Sila Atividade Prática Supervisionada Gestão de Pessoas Atividade Prática Supervisionada: Desenvolvimento de habilidades e competências na gestão estratégica de recursos humanos apresentado ao Curso Superior Tecnologia em Recursos Humanos da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a avaliação da Disciplina Gestão de Pessoas para a…

Brasileiras Niteroi, RJ, Brasil, 31 de julho, 01 e 02 de agosto de 2008 1.0 INTRODUÇÃO Com o surgimento da Sociedade do Conhecimento as organizações passam por um processo de mudança cada vez mais rápido, demandando um aumento na capacitação profissional. Essa demanda especializada, técnica em muitos casos não são encontradas em instituições de ensino tradicionais. Surge a real necessidade de desenvolver multiplicadores do conhecimento técnico na organização. Cria-se a universidade…

Review Brasil, [s.l.], [s.n.], p. 48-56, fev. 2010. CEGIELSKI, Casey G. Who Values Technology Certification? Communications of the ACM, New York, v. 47, nº 10, p. 103-105, oct. 2004. [Mostra que as certificações em TI são mais valorizadas por pessoas de RH do que por pessoas de TI na hora de analisar candidatos para contratação.] CEGIELSKI, Casey G.; HALL, Diane J. What Makes a Good Programmer? Communications of the ACM, New York, v. 49, nº 10, p. 73-75, oct. 2006. [Avalia aspectos de…

INTRODUÇÃO A função de recursos humanos (RH) hoje estar amplamente ligada aos objetivos e metas da empresa, dando suporte em todas as áreas, fazendo com os funcionários estejam sempre motivados e comprometidos. Dentre suas responsabilidades inclui o recrutamento e seleção para novos funcionários, os quais terão a oportunidade de mostrar suas habilidades e conhecimento de acordo com as necessidades da organização. O departamento de recursos humanos

organização, nesta fase as pessoas eram vistas somente sob enfoque contábil como se fossem máquinas. Legal: O profissional denominado chefe de pessoal deveria preocupar-se com as leis trabalhistas. Tecnicista: Alavancou a função de RH ao nível gerencial, representando para a organização e para os trabalhadores grande melhoria nas elações. Passou a existir como função de RH o treinamento, recrutamento e seleção, cargos e salários, higiene e segurança, benefícios entre outros.…

(relacionadas à organização). Vale ressaltar que é o conjunto de competências profissionais que sustenta a competência organizacional. Não haverá competência organizacional onde não houver competência profissional. Planejamento de Carreira retém talentos presentes nas corporações. Isso possibilita programar o tempo necessário para alcançar objetivos e avaliar os conhecimentos para realização de projetos. Ainda ajuda o profissional a ter controle sobre sua vida evitando perda de tempo,…

Desenvolvimento 16 1.4 Planejamento de Carreira 19 1.5 Avaliação de Desempenho 20 1.6 As Funções de Recursos Humanos 21 1.7 Motivação 24 1.8 Liderança 25 1.9 Avaliação da Qualidade Atual da Função de RH 26 1.10 Remuneração 27 1.11 Seleção de Pessoal 27 CAPÍTULO II – ADMINISTRAÇÃO DE RH EM PEQUENAS EMPRESAS 29 2.1 Introdução 29 2.2 Organização 30 2.3 Descrição de Cargos 30 2.4 Administração de Salários 30 2.5 Recrutamento 30 2.6 Seleção 31 2.7 Contratação/Registro 32 2.8…

Rede de ensino JK - Unidade Samambaia Curso – Administração Disciplina: Gestão de Pessoas Consultoria RH Brasília Brasília - 2014 Rede de ensino JK - Unidade Samambaia Curso – Administração Acadêmicos: Emílllie Lopes Ivonaldo de Carvalho Jaqueline Nunes Kamilla Lopes Mônica Moraes Consultoria RH Brasília

dotada da estrutura organizacional adequada para implementar e manter sua estratégia. Para realizar a auditoria organizacional, o comitê executivo solicitou ao VP de RH que analisasse as forças e fraquezas da organização, avaliasse a estrutura existente para implementar a estratégia e recomendasse melhorias necessárias. O VP de RH nomeou uma equipe de assessoria de gerentes que criou um processo de avaliação usando dados de funcionários, clientes e fornecedores. As recomendações…