resume

Nome: Marcio Luz 45 anos, brasileiro, casado, 1 filho Posições: Diretor/Gerente de Vendas/Geral/Engenheiro de Vendas/Exportação/Projetos. Resumo: 25 anos de atuação em processos complexos de importação, exportação, logistica internacional, desenvolvimentos de vendas e de novos mercados, novos produtos, produção, coordenação de equipes comerciais e tecnicas em vários países. Planejamento e desenvolvimento de vendas em vários segmentos especialmente em: automação industrial, maquinas e equipamentos industriais diversos, equipamentos hospitalares, eletronicos, guindastes, gruas, caminhões, tratores, elevadores, projetos de construção civil, equipamentos hospitalares. Gerenciamento de projetos em negócios diversos como: obras de infra estrutura, setores de energia, gás e óleo, eólica, aço, automotivo, automação e equipamentos industriais entre outros. Especialista em projetos internacionais, envolvendo fusões, parcerias, compras, vendas, desenvolvimento de mercados. Habilidades de liderança comprovadas Habilidade para trabalhar em ambiente multicultural e construir relacionamentos duradouros Foco em trabalho em equipe, com habilidades comprovadas em construção de equipes Habilidades de comunicação, influência e interpessoais. Habilidade para entregar através de autonomia e influência Habilidade para lidar com dados, informações e situações ambíguas Habilidades de negociação, boa capacidade de organização e planejamento Proativo,…

COMO SERÁ A EQUIPE DE VENDAS...........................................................................8 3.7.2. PLANEJAMENTO DA FORÇA DE VENDAS..................................................................8 3.7.3. SELEÇÃO E TREINAMENTO DE VENDEDORES.........................................................8 3.7.4. PROGRAMA DE MOTIVAÇÃO, AVALIAÇÃO E REMUNERAÇÃO..............................9 3.7.5. HABILIDADES NECESSÁRIAS PARA NEGOCIAR SEUS PRODUTOS.......................9 4.…

3. PLANO DE VENDAS 3.1 Descrição do produto A pamonha na chapa, objeto dessa idéia de negócio, é um quitute feito de milho verde.A sua preparação é bastante fácil, basta o milho verde ser ralado e à massa resultante são misturados óleo mas sal. Esta massa é assada em "uma chapa", sua massa alcança uma consistência fina, firme e macia. O nome "pamonha" vem da palavra tupi pa'muña, que significa "pegajoso". É importante ressaltar que a massa é temperada a gosto do cliente…

estrutura. 3 13. Tolera o estresse e conflitos. 5 14. É hábil em resolver problemas e integrar soluções. 5 Criatividade, autoconfiança e habilidade de adaptação 15. Não é convencional, tem cabeça aberta, pensa. 5 16. Não se conforma com o status quo. 5 17. É hábil em se adaptar a novas situações. 4 18. Não tem medo de falhar. 4 19. É hábil em definir conceitos e detalhar ideias. 4 Motivação e…

entre os colegas de trabalho, supervisores e subordinados ou entre funcionários e partes interessadas externas, como clientes, fornecedores e agências reguladoras. Gestão de conflitos é uma competência fundamental de gestão e todos os proprietários de pequenas empresas devem estudar e praticar as habilidades eficazes de gestão de conflitos para manter um ambiente de trabalho positivo. Revisão de exemplos de conflitos e resoluções no local de trabalho pode lhe dar uma idéia do que esperar…

João Maria Lorenzão, responsável pela administração, os dois além de irmãos são os proprietários da empresa, e Rui Leme, gerente da loja. O setor de Banho e Tosa comandado por Alba Lorenzão (proprietária), possui os seguintes funcionários Anita Jordão e Léa Jordão (Banho) e Éder Sales (tosa). A loja comandada por Rui Leme possui as vendedoras Leila Xavier e Elaine Vérner. A Administração fica a cargo de João Maria Lorenzão (proprietário). 2.2 Como são os agrupamentos formais (aqueles…

e culpa um ao outro. Na equipe de banho e tosa, Éder vangloria-se do seu talento artístico, causando mal-estar com Anita e Léa. Rui Leme (gerente) sente-se desvalorizado, perdendo o respeito dos funcionários e o controle do que é utilizado na loja. Elaine e Leila (vendedoras) frequentemente atrasam e faltam por estarem desmotivadas, atrapalhando o funcionamento da empresa. Tabela de Grupos Formais Grupo Formal / Componentes Conflitos EDE Gestão João Lorenzão (proprietário)…

PLANO DE VENDAS Passarela Kid’s “Aqui a sua criança desfila” Priscila Melo de Andrade Monteiro Itabuna, BA Novembro/2011. Autor (a): Priscila Melo de Andrade Monteiro Trabalho a ser apresentado a Faculdade de Tecnologia e Ciências ao curso de Administração como requisito para obtenção de nota na disciplina de Gestão de Varejo, ao professor Luciano Dias. Itabuna, BA Novembro/2011. 1. PLANEJAMENTO DA EQUIPE DE VENDAS 1.1. OBJETIVO DA EQUIPE DE…

hierarquia e não tendo nenhum controle sobre a produção. O proprietário José cuida de toda a parte administrativa, juntamente com mais duas funcionárias e o proprietário Carlos é o responsável pela produção, juntamente com mais oito colaboradores. Atualmente seus principais problemas são queda nas vendas; reclamação dos clientes quanto à qualidade dos produtos; reclamação dos clientes quanto ao atendimento; comunicação interna inexistente; os colaboradores estão desmotivados e os…

desenvolvimento das competências requeridas pelas Diretrizes Curriculares Nacionais dos Cursos de Graduação. Promover a aplicação da teoria e conceitos para a solução de problemas práticos relativos à profissão. Direcionar o estudante para a busca do raciocínio crítico e a emancipação intelectual. Para atingir estes objetivos a ATPS propõe um desafio e indica os passos a serem percorridos ao longo do semestre para a sua solução. A sua participação nesta proposta é essencial…