Gêrencia De Projetos

UNIVERSIDADE ESTACIO DE SÁ GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO DE PROJETOS ALDENEI ARAÚJO BRUNO FERREIRA ERVISON LIMA SIDNEI MAGALHÃES RIO DE JANEIRO, 09 DE MARÇO DE 2014 UNIDADE NOVA AMÉRICA PROFESSOR ANTÔNIO JR. UNIVERSIDADE ESTACIO DE SÁ GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO DE PROJETOS RIO DE JANEIRO, 09 DE MARÇO DE 2014 UNIDADE NOVA AMÉRICA PROFESSOR ANTÔNIO JR ÍNDICE 1. Introdução ..............................................................

Programação de projeto Dividir o projeto em tarefas e estimar tempo e recursos exigidos para completar cada tarefa. Organizar as tarefas de forma concorrente para otimizar o uso da força de trabalho. Minimizar dependências entre as tarefas para evitar atrasos causados por uma tarefa esperando para que outra seja completada. Dependente da intuição e da experiência dos gerentes de projeto. Problemas de programação – É difícil estimar a dificuldade dos problemas e, como consequência, o custo de

Disciplina: Gerência de Projetos Curso: Engenharia Civil Professor: Enzo de Oliveira Moreira Nome do aluno: Henrique Boeing Data: 09/08/2015 Orientações: Procure o professor sempre que tiver dúvidas. Entregue a atividade no prazo estipulado. Esta atividade é obrigatória e fará parte da sua média final. Encaminhe a atividade via Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA). Questão 1 (3,0 pontos) De acordo com o que foi estudado na disciplina sobre metodologia em gerenciamento de…

Visão de Processos na Gerência de Projetos Obra: Gestão de projetos Autor: Leonardo Molinari Etapas na gerência de projetos: 1ª- Fase de Planejamento: Define os objetivos do projeto, sua forma de evolução e as providências necessárias para materializá-lo a partir da situação atual para a situação desejada, especificando oportunidades de comprometimento e participação. Essa fase termina com a elaboração e aprovação do plano de projeto, que é uma linha de ação pré determinada. O Plano De

básicos da Gerência de Recurso Humano de Projeto e Gerência de Prazo de Projeto. O conteúdo deste trabalho foi retirado de alguns websites que serão citados mais abaixo. 1.1 – GERENCIAMENTO DE PROJETOS Para Harold Kerzner, um dos grandes autores da disciplina, gerenciamento de projetos é planejamento, organização, direção e controle de recursos organizacionais num dado empreendimento, levando-se em conta tempo, custo e desempenho estimados. Se o projeto…

PROJETO QUADROS SUSTENTÁVEIS Introdução Fundada em 2009 a Camel Bike é uma empresa de médio porte que atua no mercado de bicicletas para adultos. Sua missão é levar este meio de transporte à um preço acessível para os consumidores. No inicio de 2012 a Camel Bike adotou uma política sustentável utilizando algumas peças feitas de materiais reciclados em sua produção , com isso teve-se a ideia de criar um quadro de bicicleta feito de plástico reciclado, mais especificamente o…

Plano de Aula Disciplina: Gerencia de Projetos Professor: Msc. Júlio Ricardo de Faria Fiess Carga Horária: 40 horas/aula – Numero máximo de faltas: 10 Ementa: Fundamentos da Gestão de Projetos: Introdução e Histórico; Conceitos Básicos; Benefícios do Gerenciamento de Projetos. O Contexto da Gestão de Projetos: Fases e Ciclo de Vida de Projetos; Os Processos de Gestão de Projetos: Conceitos de Processos de Gerenciamento de Projetos; Processos e ciclo de vida de projetos. Gestão do…

GERENTE DE PROJETOS: UM DIFERENCIAL COMPETITIVO Por Gabriela Schmitz Gugel As novas tendências no mercado e mudanças constantes nas organizações vêm sendo fatores que impulsionam exacerbadamente o crescimento na gerência de projeto. Hoje é bastante comum ouvir falar: “Desenvolva um projeto e me apresente”, porém devido a competitividade do mercado atual, não basta apenas possuir um projeto e sim saber gerenciá-lo. Este artigo apresenta um contexto referente ao surgimento do gerente de…

Vídeo 1 FGP 1- O novo contexto mundial e os projetos: * Globalização: 1.0: 1500-1800 Quando Colombo inaugurou comércio entre velho mundo e novo mundo. Como meu país pode se tornar mais rico. 2.0: 1800-2000 Motivada pelo barateamento das ferrovias, etc... Trabalhador capaz de gerar produtos em alta escala. 3.0: 2000-2013: Trabalhador capaz de atender as demandas do cliente sem retrabalho. * Transformação da Economia: Trabalho decomposto e feito em outro lugar. Terceirização.…

Trabalho de Gerência das Aquisições e Contratos em Projeto FASE 1 1.1 SEGMENTO DE NEGÓCIOS E SUAS CARACTERÍSTICAS 1.1.1 Segmentos de negócio Estudo de caso da empresa XPTO, do ramo automotivo de veículos comerciais. A empresa presta serviços de modificação de produtos acabados e semi-acabados para uma grande montadora de Caminhões e Ônibus. A empresa é responsável pela modificação de cerca de 25% dos veículos produzidos por esta…