Guia Scrum

criada.Dadas essas circunstâncias e conseqüente diminuição da eficiência dos métodos tradicionais de desenvolvimento, muitos especialistas criaram métodos próprios para o desenvolvimento de software como, por exemplo, Extremming Programing (XP), Scrum,Crystal Methods, DynamicSystems Development Method (DSDM) e Feature-Driven Development (FDD), que serviriam como base para o Gerenciamento Ágil de Projetos.Através de uma reunião realizada entre os criadores e representantes dos chamados…

GUIA DE IMPLEMENTAÇÃO DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARES PARA PEQUENAS ORGANIZAÇÕES SÉRIE ABNT NBR ISO/IEC 29110 FICHA CATALOGRÁFICA Documento elaborado no âmbito do Convênio ABNT/SEBRAE, destinado às micro e pequenas empresas. A849g Associação Brasileira de Normas Técnicas Guia de implementação: Desenvolvimento de softwares para pequenas organizações [recurso eletrônico] / Associação Brasileira de Normas Técnicas, Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas. – Rio…

Web System. Parking. Control. Safety. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 11 1.1 JUSTIFICATIVA 12 2 OBJETIVOS 13 2.1 OBJETIVO GERAL 13 2.1.1 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 13 3 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 13 3.1 MÉTODOS ÁGEIS 13 3.1.1 SCRUM 13 3.2 LINGUAGEM DE PROGRAMAÇÃO 14 3.2.1 JAVA 14 3.3 IDE’s 14 3.3.1 NetBeans IDE 15 3.4 BANCO DE DADOS 15 3.4.1 MySQL 15 3.4.2 HeidiSQL 16 3.5 SERVIDORES 16 3.5.1 Apache Tomcat 16 3.6 REQUISITOS FUNCIONAIS 16 3.7 REQUISITOS…

O GUIA PMBOK® COMO REFERÊNCIA NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS ROCHA, Bruna F. Engenheira Civil, mestranda em Ambiente Construído, PROAC/UFJF, brunarocha@terra.com.br; RESUMO A utilização de projetos para desenvolver produtos é algo cada vez mais frequente nas organizações nos dias atuais. Para se manter competitivo no mercado, estas organizações vem buscando uma redução nos custos, nos prazos de entrega sem alterar a qualidade do produto ofertado. Desta maneira destaca-se o…

Knowledge ou simplesmente PMBOK Guide é o principal documento de referência do PMI, embora não seja o único. Como o próprio nome em português diz, ele é “Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos”. Está atualmente na terceira edição, lançada em 2004. Como ele mesmo descreve o seu objetivo é: “O principal objetivo do Guia PMBOK® é identificar o subconjunto do Conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos que é amplamente reconhecido como boa…

ineficiente pois para localizar um cliente leva-se tempo para a pesquisa no arquivo físico muito superior ao que seria necessário num sistema informatizada. 3 METODOLOGIA PROPOSTA Para realizar a gestão do projeto, será adotada a metodologia ágil SCRUM. A motivação para a escolha desta metodologia reside no fato de que sendo ela uma metodologia baseada em processos ágeis tem dentre suas principais características a possibilidade de entrega de partes da solução até que todo o…

metodologia de desenvolvimento da Empresa A .............. 84 Figura 25 – Divisão de tarefas da Empresa A ........................................................... 86 Figura 26 – Empresa A: Aderência ao Scrum no início de 2008 ............................... 92 Figura 27 – Empresa A: Aderência ao Scrum em setembro de 2009 ....................... 93 Figura 28 – Empresa A: Defeitos de Homologação / Kloc ........................................ 93 Figura 29 – Empresa A: Defeitos de…

demonstra a figura 10. Pergunta 8) Qual a sua avaliação sobre a metodologia utilizada (RUP customizado + SCRUM) na execução deste projeto: Figura 11 - Metodologia Utilizada A definição de uma metodologia facilita a execução do projeto, pois através dela sabemos o que deve ser feito. Nesse projeto, foi realizada a customização do RUP para a documentação do projeto e as boas práticas do SCRUM na equipe de desenvolvimento. Esta união mostrou-se um fator de influencia para o…

uma determinada empresa para os seus acionistas. Caracterizada pela participação, estado de direito, transparência, responsabilidade, orientação por consenso, igualdade e inclusividade, efetividade e eficiência e suporte à diretoria. O COBIT14 é um guia formulado como framework para gestão de TI15 recomendado pelo ISACF15, é orientado ao negócio fornecendo informações para gerenciar os processos alinhados aos objetivos de negócio, ajudando a otimizar os investimentos de TI, fornecendo…

J2EE, o que resultou em riscos de projeto (IBM, 2007). Como solução a companhia adotou o Rational Unified Process, personalizando para as necessidades específicas. O departamento de TI também implantou um programa para prover treinamento e servir como guia para equipes de projeto. Desta forma a Ford Motor Credit padronizou suas iniciativas de TI para desenvolvimento de software na metodologia IBM Rational Unified Process. Tomando como base um viés similar ao de outras empresas, o RUP foi…