Guia Scrum

o surgimento do PERT e CPM (Critical Path Method) Marcos de Lima Prof. Adelcio 11 Origem da Gerencia de Projetos Hoje temos o PMI – Project Management Institute, que elaborou em 1981 o PMBok, que é um guia muito utilizado por todos os gestores de projetos. Além de outros guias ou metodologias que também abordam a questão de gerenciamento de projetos de software. Prof. Adelcio Marcos de Lima 12 Passos do gerenciamento de projetos 1. Escolha e adote uma…

Adaptativo de softwares - DAS O Scrum enfatiza o uso de um conjunto de padrões de processo de software que têm comprovada efetividade para projetos com prazos apertados(Figura 7), requisitos mutáveis e criticalidade de negócio. Cada padrão de processo define um conjunto de tarefas de desenvolvimento e permite à equipe Scrum construir um processo que seja adaptado às necessidades do projeto. (PRESSMAN, 2006) Figura 7 – Processo de Desenvolvimento Scrum O Crystal é uma família…

JUDE Community. LISTA DE ILUSTRAÇÕES FIGURA 1. DIAGRAMA DE ATIVIDADES, REPRESENTANDO AS FASES DE PLANEJAMENTO, DESENVOLVIMENTO E ENCERRAMENTO COM AS ATIVIDADES (EM AZUL) E ARTEFATOS (EM VERDE).FONTE: GELLER, 2008 . 20 FIGURA 2. O PROCESSO SCRUM – METHODS & TOOLS, 2013. ........................ 21 FIGURA 3. EXTREME PROGRAMMING – HALLOGRAM PUBLISHING, 2013. .... 22 FIGURA 4. TELA JUDE COMMUNITY – AQUIVO PESSOAL, 2013...................... 24 FIGURA 5. SQL MANAGER 2005 FOR…

agradecemos a companhia, carinho, paciência, os momentos de descontração vividos a cada dia e a força para nossa superação. Por fim agradecemos a todos que contribuíram para o nosso sucesso. Lista de Ilustrações Figura 1 - Ciclo da Metodologia Scrum 11 Figura 2 - Critérios para priorização de tarefas 12 Figura 3 - Sprints do Projeto 15 Figura 4 - Sprint Gerenciamento do Projeto 16 Figura 5 - Sprint Iniciação 16 Figura 6 - Sprint Projeto 17 Figura 7 - Sprint…

tempo. IV. Fatores climáticos inesperados, como um furacão, por exemplo. V. Fatores limitantes para a equipe de projeto e do gerente de projetos. d. V, apenas. O que é PMBOK? I. Parte dos projetos. II. O guia de gerenciamento de projetos do PMI. III. Uma metodologia. IV. Parte do Scrum. Está correto o que se afirma em: e. II e III. O que é um projeto? I. Um meio de conseguirmos novos produtos. II. Um esforço temporário para criarmos produtos diferenciados. III. Uma…

psicológicos. Experimento dos perfis 1.3 FASES DE EXECUÇÃO Fases Semanas 1ª 2ª 3ª 4ª 5ª Concepção X X Análise X X Projeto de Sistemas Projetos de Classes Implementação 1.4 MÉTODO DE TRABALHO O projeto será executado usando o SCRUM para o gerenciamento, tanto do projeto em si quanto para as fases de desenvolvimento. Elegeremos os responsáveis por cada papel dentro da metodologia afim de definir responsabilidades. Técnicas de gerenciamento de tempo, além das…

software depende de um planejamento minuncioso do progresso do projeto. Os gerentes devem prever os problemas que podem ocorrer e preparar soluções experimentais para esses problemas. Um plano elaborado no início de um projeto deve ser usado como guia e deve ser o melhor possível em face das informações disponíveis. Cronograma do projeto – o desenvolvimento do cronograma do projeto é um dos trabalhos mais difíceis para um gerente de projeto. Os gerentes estimam tempo e recursos…

boa estrutura e pela ausência de mecanismos para gerenciamento de projetos, pela indefinição de seus processos e atividades. Para solução desses problemas, muitas empresas desenvolvedoras de softwares têm adotado metodologias como: RUP, Praxis, Scrum e XP, porém, produzir programas com qualidade ainda tem sido difícil para muitas empresas. Por isso, é importante que as empresas entendam que a melhoria de processos de software é muito importante, pois vai ajudar a diminuir erros,…

Gerenciamento de Impactos, Plano de Gerenciamento de Configura€•o, Plano de Comunica€•o, Plano de Documenta€•o e o Plano de Melhoria Cont…nua. Os documentos utilizados para registro dessas atividades s•o padronizados conforme as melhores pr„ticas de mercado (SCRUM, CMMI e PMBOK), que est•o descritas em partes posteriores deste documento. Ž ainda responsabilidade do Gerente do Projeto acompanhar e gerenciar o projeto em todo o seu ciclo de vida, atravƒs de reuniˆes periŠdicas, registradas…

uma pesquisa bibliográfica explicando uma visão geral sobre a comunicação. Quais tipos de padrões ou metodologias que podem ser usadas no gerenciamento de projetos e no gerenciamento da comunicação. Como funciona o gerenciamento de comunicações no Guia PMBOK. Qual a finalidade dos processos de identificar as partes interessadas, planejar as comunicações, distribuir as informações, gerenciar as expectativas das partes interessadas e reportar o desempenho. Qual a importância da comunicação…