Gestão

Gerenciamento ágil de projetos aplicado ao desenvolvimento de produto físico

O ambiente empresarial dinâmico e turbulento impede posturas reativas. As empresas precisam sofrer mudanças e se reinventarem para permanecerem competitivas. Esse nível de mudanças, segundo Chin (2004, p.viii), não inclui somente o desenvolvimento de novos produtos e serviços, mas deve também criar novas práticas de recursos humanos, marketing, parcerias e reorganizações que as manterão na competição. De acordo com o mesmo autor, projetos são os impulsionadores que movimentam essas transformações e que proporcionam a flexibilidade necessária para deixarem de lado antigas posturas e assim, conseguirem sobreviver no atual ambiente competitivo. Nos últimos anos diversos autores têm se dedicado ao desenvolvimento de uma nova abordagem de gestão de projetos que busca maior velocidade que as técnicas tradicionais, é o Gerenciamento Ágil de Projetos (BECK, 1998; CHIN, 2004; FOWLER, 2000; HIGHSMITH,2004; SANJIV; WOODCOCK, 2003). Essa abordagem que possui foco na geração de valor ao cliente oferece às empresas uma nova opção para a gestão do desenvolvimento de seus produtos em ambientes turbulentos. O início dessas abordagens se deu na área de tecnologia de informação. Um marco foi a criação do manifesto ágil (BECK, et al. 2001). Passados alguns anos há indícios de resultados positivos destas aplicações. Reifer (2002) aponta reduções de custos incrementos na produtividade em empresas que adotaram os métodos ágeis de desenvolvimento de software. Deve-se notar, porém, que as aplicações relatadas restringem-se ao universo da tecnologia de informação. Exemplos e resultados de aplicação das práticas ágeis para desenvolvimento de produtos físicos não são encontrados na literatura, apesar de autores como Highsmith (2004) e Chin (2004) afirmarem ser possível tal aplicação. Estes autores enfatizam ainda que tais práticas seriam particularmente úteis para projetos de produtos que envolvam altos níveis