Gráfica Impress Rh

Etapa 1 Passo 2 Planejamento Estratégico de Recursos Humanos Conceito de Planejamento estratégico de RH: O planejamento estratégico de RH é o processo de decisão a respeito dos recursos humanos necessários para atingir os objetivos organizacionais, dentro de um determinado período de tempo. Trata-se de definir antecipadamente qual a força de trabalho e os talentos humanos necessários para a realização da ação organizacional futura. Ocorre que o planejamento de pessoal nem…

comunicação dos resultados. Nessas organizações quem avalia o desempenho do pessoal é próprio gerente ou supervisor, com a assessoria do órgão de RH que estabelece os meios e os critérios para que a avaliação possa acontecer. Como o gerente não tem conhecimento especializado para projetar, manter e desenvolver um plano sistemático de avaliação das pessoas, o órgão de RH entra com a função de staff de montar, acompanhar e controlar o sistema enquanto cada gerente mantém a sua autoridade…

br/web/segep/portal-gestao-pessoas GRÁFICA IMPRESS: • • • • • • • Problemas identificados na empresa Possíveis intervenções Missão, Visão, Valores. Pesquisa de recrutamento Recrutamento Seleção, entrevista. Criação do setor de RH e suas funções GRÁFICA IMPRESS: • Avaliação de desempenho • recompensas financeiras • salário nominal • Administração de salários • processo de avaliação de cargos • Recompensas • Modelo de avaliação de desempenho TREINAMENTO DA EMPRESA…

ráfica Impress Diante de todas as características da Gráfica Impress, percebe-se a importância da criação de um Planejamento Estratégico de Recursos Humanos, principalmente pelo fato que, o Planejamento Estratégico de Recursos Humanos é parte essencial no Planejamento Estratégico da Organização. A cada estratégia organizacional criada, deverá haver um planejamento estratégico integrado e envolvido à mesma. Com a criação de um Planejamento Estratégico de RH na Gráfica Impress, o Sr. Pedro poderá

1 INTRODUÇÃO Desafio: contribuir com a empresa “Gráfica Impress” a modernizar-se com relação a Gestão de Pessoas. Missão: Priorizar as questões humanas. Como? Planejamento estratégico na Área da Gestão de pessoas, Estrutura, Ações voltadas para os colaboradores, Destacar os benefícios das futuras mudanças, Justificar baseado em conceitos teóricos. Foco no colaborador: Motivando Direcionando funções Empresa: Criada no interior tem mais ou menos 14 anos, o segmento…

desenvolvam dentro da organização, fazendo os se sentirem realizados, com autoestima e motivados, podendo assim contribuir para que as organizações tenham sucesso. Planejamento estratégico O que podemos analisaro caso da empresa Gráfica Impress, é uma empresa que esta cerca de 21 anos no mercado de trabalho e mesmo com um vasto crescimento ainda tem uma dificuldade ou ate mesmo um esquecimento Sr. Pedro esqueceu da parte de recrutamento e seleção e planejamento…

ESTRÁTÉGICAS DE RH PARA A EMPRESA “GRAFICA IMPRESS” A empresa “Gráfica impress” é uma empresa nova no mercado, mas com um futuro promissor, em pouco mais de uma década a empresa cresceu de uma forma promissora conquistando objetivos grandiosos, passou por uma das fases mais difíceis que existe para quem abre uma nova empresa, que são os dois primeiros anos, onde o risco de abrir falência é altíssimo, principalmente entre as pequenas empresas. Na sua existência a “Gráfica impress”…

Estudo de Caso A Gráfica Impress, teve início como uma pequena empresa individual, numa cidade do interior do Estado de São Paulo, no final da década de 90. A sua abertura foi incentivada pelo desenvolvimento econômico do Brasil na época, onde segmento gráfico se mostrava aquecido para novas empresas. A ideia do Sr. Pedro, fundador, era ter uma gráfica focada em atender supermercados, padarias e o comércio em geral, especificamente na impressão de materiais promocionais. A cidade foi

fazer para implementar planejamento estratégico 7 Empresa Gráfica Impress Missão visão e Valores 9 Empresa como corpo humano órgão gestor 10 Proposta de processo de recrutamento da Gráfica Impress 12 Ficha de seleção da Gráfica Impress 14 Avaliação de desempenho

empresas de pequeno porte muitas vezes não agregaram um sistema de gestão apropriado, pois muitas vezes são administradas pelo seu próprio proprietário, o que é o caso da Gráfica Impress. Não tendo a qualificação necessária de gerenciamento, resultando na falta de conhecimento na gestão de talentos e consequentemente mais problemas na gráfica. Contudo, as empresas que oferecem condições de treinamentos, valorização, qualidade de vida, incentivos, benefícios, entre outros, coseguem…