Grupos Operacionais Rh

..........7 3.1 Seleção de pessoal...................................................................................7 3.2 Principais atividades do departamento de RH.........................................7 3.3 Departamento de RH na estrutura hierárquica da organização...............7 3.4 Gerentes operacionais e o departamento de RH......................................8 3.5 Competências ..........................................................................................8 3.6…

empresa. Isso é justamente o que ocorre na Marisol S.A. - organização que implantou a gestão participativa em sua cultura e que há 15 anos apostou na criação de comitês que representam os colaboradores. De acordo com Marcos Roberto Zick, gerente de RH, a organização empresa adotou essa estratégia porque tem convicção de que são as pessoas que fazem a diferença e de que quanto maior for o envolvimento dos profissionais nas decisões corporativas, maior será o engajamento para a…

MÓDULO 1 GESTÃO DE RH: ATUAIS E FUTURAS DEMANDAS 1.1 – CONTEXTO GERAL O que uma orquestra significa para você? Qual a sensação de escutar um som harmônico, perfeito, em que todos os músicos tocam em sintonia, como se cada um fosse capaz de tocar todos os instrumentos ao mesmo tempo tamanha a perfeição com que os diferentes sons soam juntos? Cada instrumento produz um som único. Cada músico é responsável por fazer a sua parte no grupo da melhor forma possível e assim, juntos,…

SELEÇÃO E DINÂMICA DE GRUPO; TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO; CONSULTORIA E PROCESSOS EM RH VOLVO NO BRASIL SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 SELEÇÃO E DINÂMICA DE GRUPO 4 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO 5 CONSULTORIA E PROCESSOS EM RH 6 COMPARAÇÃO ENTRE A UNIVERSIDADE PÚBLICA E A VOLVO NO BRASIL 7 CONCLUSÃO 8 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 9 INTRODUÇÃO O trabalho aborda a empresa Volvo no Brasil, empresa multinacional sueca, com 85 anos que fornece produtos e serviços

um tema um tanto quanto falado, porem ainda muito pouco praticado em nosso pais, nos referimos ao chamado RH ESTRATÉGICO, Rh este responsável pela estratégia da empresa, estratégia de pessoal e também de mercado, pois o sucesso de uma empresa esta entrelaçada aos seus colaboradores, e a empresa somente conseguirá atingir a plenitude se, tratar seus colaboradores como pessoas, e é isso que o RH estratégico vem trazer. Aliado a visão e missão da empresa consegue estar sempre a frente na…

pessoas___________________________4 3.1 Recrutamento e seleção de pessoal_________________________________4 3.2 Principais atividades do departamento de RH________________________5 3.3 Posição do departamento de RH na estrutura hierárquica da organização___5 3.4 Parceria entre os gerentes operacionais e o departamento de RH_________5 3.5 Competências________________________________________________ _6 3.6 Frequência e realização dos treinamentos___________________________6 3.7…

GRUPOS DE ESTUDOS – GESTÃO ESTRATÉGICA DE RH Recursos Humanos Estratégico Dimas Andrade Ereno Nos últimos meses estamos presenciando ações no mercado (produtos importados, queda da bolsa, aumento de tributos) que como efeito dominó estão afetando diretamente nossas empresas. Esse movimento está provocando alterações no cenário econômico numa velocidade extraordinária e as empresas precisam estar preparadas para enfrentar essa turbulência. Não preciso me esforçar muito, mas há pouco tempo

As cinco fases na evolução do perfil do profissional de RH Estratégica 1985 a atual Administrativa 1965-1985 Tecnicista 1950-1965 Legal 1930-1950 Contábil Antes 1930 Segundo Tose, as fases possuíam as seguintes características: a) A fase contábil, pioneira da “gestão pessoal”, também, chamada de “préhistória” por alguns autores, caracterizava-se pela preocupação existente com os custos da organização. Detalhamento das fases da GP no Brasil 1. Fase Contábil ou pré-jurídica • Antes…

planejamento que norteia a organização durante todo seu ciclo operacional utilizando-se da aquisição de informações do meio que a envolve da análise e interpretação dessas informações, das soluções de problemas e da tomada de decisões (não só quanto às alternativas do presente), para que as metas e propósitos sejam alcançados. Dividi-se em três tipos interligados por interações influentes interligadas: Estratégico, Tático ou Funcional e Operacional. O Planejamento Estratégico é elaborado…

............ 6 Recrutamento e Seleção de Pessoal. .................................................................... 6 Atividades do Departamento de RH. ..................................................................... 8 Posição do Departamento de RH na Estrutura Hierárquica da Organização. ...10 Gerentes Operacionais e o Departamento de RH. .............................................11 Competências..........................................................................................