Grupos Operacionais Rh

a competição) e pró-ativas (enxergar uma oportunidade), desenvolver capital humano, reagir ao mercado (reengenharia), conter custos (downsizing, terceirização), fusões/aquisições Gestão de RH – programas para expatriados (arrumar infra-estrutura para pessoa fora da pátria), funcionários virtuais atividades de RH na WEB, liderar as mudanças (comunicação transparente), atrair, desenvolver e reter talentos, acompanhar inovações (trein., comun., cargos etc.), planejar (motivando e mantendo…

viabilização de novos modelos organizacionais de gestão de recursos humanos. O trabalho centra-se no debate em torno da questão que indica a fase de transição sob qual a área de recursos humanos passa atualmente, de uma atuação predominantemente operacional para modelos estratégicos de gestão de pessoas. O estudo emprega como metodologia a utilização da pesquisa bibliográfica de caráter exploratório, tomando-se por referência o levantamento bibliográfico em fontes secundárias e fontes de…

certamente pode ser acrescentada e enriquecida em algum momento posterior. Em novos modelos de gestão sempre há grupos distintos que uma troca de experiência é bem satisfatória, porem não muito aceitável com relação a outros grupos que estão na mesma organização, isso chamamos de grupo fechado que não aceita de primeira opinião de pessoas que chegam à organização e já iram passando por cima de grupos que ali está há algum tempo e que já possuem certa flexibilidade com relação a alguns…

que as pessoas passaram a ser vistas como recursos geradores de valor para a organização, tornando-se assim um capital raro e intangível, um diferencial competitivo que deve ser atraído pelo RH e desenvolvido para garantir performance. Tendo em vista essa mudança de conceitos, o novo desafio da área de RH é captar e reter profissionais qualificados, que realmente sejam indispensáveis para a organização e que traduzam seu desempenho em rentabilidade. Com esse objetivo são criadas…

RH COMO CARRO CHEFE DA MUDANÇA ORGANIZACIONAL Síntese: O caso trata de uma empresa aérea chamada Scandinavian Airlines System (SAS), cujo presidente, Jan Carlzon após assumir o cargo, decidiu realizar uma pesquisa em outras companhias aéreas, para coletar informações. Concluiu que poderiam ser classificadas em duas categorias: Na primeira, os dirigentes só queriam falar das aeronaves; já na segunda, queriam falar de negócios, mercados, clientes e os seus recursos humanos, como ferramentas

Grupo de Treinamento & Desenvolvimento A importância do Levantamento das Necessidades de Treinamento Cheila de Souza Silveira A área de Recursos Humanos está cada vez mais demandada pelas organizações, sendo que o subsistema de Treinamento e Desenvolvimento (T&D) aumenta o volume de suas ações a cada ano. Junto com o crescimento dos programas de treinamentos, surgem reclamações dos gestores sobre a eficácia desse processo. Com isso, convido você a refletir sobre os treinamentos aplicados

realizados nas organizações iremos analisar , o programa de treinamento e desenvolvimento que O Grupo Pão de Açúcar realiza . Contexto do Grupo Pão de Açúcar . Programa de treinamento Formar profissionais cada vez mais preparados , que garantem a melhor experiência de compra para seus clientes e seja um diferencial competitivo . Este é o objetivo do Grupo Pão de Açúcar . Para isso o grupo valoriza o aprendizado e investimentos continuamente em cada um de…

produtividade, especialmente quando há muitos candidatos. Veja alguns exemplos: O Grupo Accor tem um programa corporativo de trainees. Para isso, disponibilizou em sua página na Internet um programa para receber os currículos dos candidatos. Os examinadores utilizaram uma ferramenta de busca no banco de dados dos currículos recebidos. Resultado: a primeira triagem dos 3.000 candidatos foi feita em 45 minutos. Os custos operacionais foram reduzidos em seis vezes. Na agência de…

elevada, como as que tivemos no passado, os resultados das aplicações no mercado financeiro eram muitas vezes maiores do que os resultados operacionais das empresas, por esta razão muitas vezes o diretor financeiro era responsável pelos bons (ou maus) resultados da empresa. Freqüentemente prejuízos operacionais eram transformados em lucro. Resultados operacionais baixos ou até mesmo prejuízos, quando somados a gordos resultados das aplicações financeiras colocavam a empresa no verde.…

Resultante Nível institucional Desenho organizacional A empresa como uma totalidade Tipos de organização Nível intermediári o Desenho departamental Cada departamento Isoladamente Tipos de departamentalizaçã o Nível operacional Desenho de cargos e tarefas Cada tarefa ou operação Análise e descrição de cargos Figura 8.4. Características da Linha e do Staff Aspectos Linha Staff Papel Principal É quem decide É quem…