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UNIVERSIDADE PAULISTA SEPI – SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL INTERATIVO ADRIANA DE LIMA FERREIRA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR - PIM III PROCESSOS GERENCIAIS OYAMOTA DO BRASIL S/A Belém 2013 ADRIANA DE LIMA FERREIRA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM III PROCESSOS GERENCIAIS OYAMOTA DO BRASIL S/A Belém 2013 1 RESUMO A Oyamota do Brasil S/A., procura aumentar através de sua missão a oportunidade de emprego no Brasil, assim como desenvolve o serviço social com treinamentos objetivando o estímulo do surgimento de novos produtos, aquecendo a economia no nosso estado. É uma indústria metalúrgica que dispõe de informações técnicas e promove o comércio de aço. Atua no mercado com o privilégio de atender várias empresas de portes varados, tanto dentro do estado como em outras regiões mantendo-as como grande referencia. Sua comunicação interna e externa é dotada de grande eficácia. É vencedora de concorrência no fornecimento de tecnologia. Com a pesquisa podemos conhecer melhor a forma que a empresa age com seus colaboradores, empenhando-os no comprometimento profissional, desenvolvimento cultural e pessoal. Desenvolvem programas culturais e educacionais, mantêm o repasse de informações de maneira clara e objetiva, obtendo resultados satisfatórios no planejamento, garantindo a excelência do cumprimento dos objetivos. É uma organização flexível, encorajadora e positiva em relação á interação social. Ressaltamos a…

GRH - Grupo de Recursos Humanos do Alto Tietê CADASTRO DE EMPRESAS PARTICIPANTES Nº Revisão: 09 - 16/09/2013 Nome 1 Albéa 2 AUNDE 3 CARBINOX 4 HOSPITAL SANTANA 5 CIESP 6 COURO IMPRESSO 7 ALLNEX 8 DINI TEXTIL 9 ELGIN 10 EMIBRA 11 FGF 12 FATEC 13 FORMILINE 14 CERÂMICA GYOTOKU 15 PRADA 16 GENERAL BRANDS 17 GERDAU 18 GIMI 19 GRIFFITH 20 IBAR 21 IMERYS Razão Social Nome do representante Antonio Carlos Trujillo Rodrigues Santiago Ramos Sanchez…

113 Anexo V – Carta de Missão ………………………………………………………………. 115 Anexo VI – Mapa da estratégia do gabinete de recursos humanos …………………. 120 Anexo VII – Iniciativa estratégica n.º 17 ………………………………………………… 122 Anexo VIII – Tableau de board do Sistema de Gestão da Qualidade ………………. 124 vii Gestão Estratégica de Recursos Humanos na Administração Pública – A Perceção dos Dirigentes Listagem de quadros Quadro 1: Componentes doutrinais do “New Public Mangement”…

Empresa líder no seguimento de treinamento empresarial no Brasil, a Siamar encerrou 2005 com um crescimento de 10 % em seu faturamento com relação a 2004, para 2006 as previsões são bem otimistas com o crescimento de 20%. 2.7 O USO DE JOGOS DE EMPRESA EM TREINAMENTO Há vários tipos de jogos de treinamento com diversos formatos: simulações, quebra-cabeças, dramatizações, estudos de caso e outras atividades afins. De uma forma geral todas as organizações utilizam atualmente esses…

Qualit@s - Revista Eletrônica - ISSN 1677- 4280 - Volume 1 - 2005 / número 1 DIAGNÓSTICO DA GESTÃO DE PESSOAS NAS INDÚSTRIAS Gêuda Anazile da Costa Gonçalves Roseane de Queirós Santos Resumo A pesquisa procurou diagnosticar a Gestão de Pessoas em indústrias de médio e grande porte de Campina Grande – PB. O método de pesquisa partiu de uma abordagem bibliográfica e de campo. 10 (dez) empresas, foram pesquisadas sendo 2 (duas) de grande e 8 (oito) de médio porte. Os dados foram …

ou gerente é responsável pelos recursos humanos alocados em seu órgão. Qualquer que ele seja, de linha ou assessoria, de produção, de vendas, de finanças, de pessoal etc. Órgãos de linha possuem responsabilidades sobre as atividades-fins (resultados) da organização, é aquele que exerce atividades de execução e comando. Por sua vez, órgãos ou postos de staff (assessoria) possuem responsabilidades sobre a atividade meio da organização, não possuem autoridade de execução e…

CASO INPEL INDÚSTRIA NACIONAL DE PAPÉIS S. A. PALAVRAS-CHAVE: Administração de Recursos Humanos Teoria das Organizações A INPEL, indústria do ramo de papéis e gráfica, fabrica e distribui para todo o território cartões em geral, papéis e papelão. O seu maior movimento ocorre justamente em épocas de festas, como Natal, Ano Novo, Páscoa etc, quando é maior a procura de cartões no mercado. Além disso, grande parte da produção é absorvida para a confecção de cartões…

companhia fora sacrificada, pois muitas despesas foram transferidas totalmente para ela, na tentativa de minimizar o preço de venda dos produtos. No decorrer da reunião, o Diretor Superintendente percebeu que, durante 30 anos, havia planejado as reformas, o estilo, as cores e o revestimento dos móveis da Joly e sempre conseguira vender toda a produção da fábrica. Onde estaria o erro ? …

CASO INPEL INDÚSTRIA NACIONAL DE PAPÉIS S. A. PALAVRAS-CHAVE: Administração de Recursos Humanos Teoria das Organizações A INPEL, indústria do ramo de papéis e gráfica, fabrica e distribui para todo o território cartões em geral, papéis e papelão. O seu maior movimento ocorre justamente em épocas de festas, como Natal, Ano Novo, Páscoa etc, quando é maior a procura de cartões no mercado. Além disso, grande parte da produção é absorvida para a confecção de cartões…

problemas relacionados com às dificuldades de vendas dos novos produtos. Até a linha convencional que proporcionava boa margem de lucro para a companhia fora sacrificada, pois muitas despesas foram transferidas totalmente para ela, na tentativa de minimizar o preço de venda dos produtos. No decorrer da reunião, o Diretor Superintendente percebeu que, durante 30 anos, havia planejado as reformas, o estilo, as cores e o revestimento dos móveis da Joly e sempre conseguira vender toda a…