Modelo de crescimento de greiner

Resumo dos principais autores que versam sobre estratégias: Ansoff Porter. Modelo de crescimento de Greiner Fase 1 – Criatividade (crise da liderança) Ênfase na criação do produto e do mercado, confeccionar o produto e vendê-lo. Comunicação frequente e informal Salários modestos e promessa de benefícios de propriedade Crise de Liderança: Conflitos mais frequentes, sócios discutem sobre novos produtos e mercados. – Localizar e contratar um bom gestor Fase 2 – Direção (crise de autonomia) Estrutura organizacional funcional Contabilidade e gestão de capital Incentivos, orçamentos e padrões de trabalho Comunicações e hierarquias mais formais Gestão diretiva de cima pra baixo Crise de autonomia: Alta gerencia não é mais capaz de supervisionar todas as operações – Delegação / descentralização. Fase 3 – Delegação (crise de controle) Responsabilidade operacional e mercadológica Centros de lucros e incentivos financeiros Tomada de decisões com base em revisões periódicas A alta gerência age por exceção Comunicações corporativas raras e formais, suplementadas por “visitas de campo” Crise de controle: Gestores no exterior e em campo agem cada vez mais independente, liderando suas próprias campanhas. – Recuperar o controle Fase 4 – Coordenação (crise da burocracia) Recursos limitados são usados de forma mais eficiente e a administração local analisa além de suas próprias necessidades. Fusão de unidades locais em grupos de produtos Revisão completa do planejamento formal…

FfBeFcbBFVS FIRWVTRBFIG FD ABA97 4 ) 6 5 " 4 0 3 # " 1 0 ) ( % # & % # # !  ¨ ¤   ¨    ¨   ¨ ¦ ¤¤ ¢ £'''¡$'2) £©'©$" £ ¡£¡©§¥¡£¡ Foz do Iguaçu, PR, Brasil, 09 a 11 de outubro de 2007 O MODELO DE CICLO DE VIDA DAS ORGANIZAÇÕES DE GREINER E A NORMA NBR ISO 9001:2000 - UMA PERSPECTIVA DE ALINHAMENTO Marcos Macri Olivera (PPGEP/UFPB) macri.uniuol@gmail.com Aline Cristina de Araújo Florentino Silva (PPGEP/UFPB) alinelibaraujo@yahoo.com.br Aurelia…

no seu ápice de desenvolvimento. Isso pode vir a confirmar a análise de Larry Greiner, renomado professor americano, que em seu artigo : "Evolution and revolution as organizations grow " (“Evolução e revolução à medida que a organização cresce”, em uma tradução livre), publicado na Harvard Business Review, demonstra de forma simples, que a empresa só se mantem - detalhe no verbo manter- ao resolver os problemas que aparecem a medida que cresce. Para Greiner, há simplesmente 5…

pouco da Teoria Corpomídia (escrito junto) desenvolvida por Christine Greiner e Helena Katz (2005) enquanto uma das possibilidades possíveis. Devo dizer que desde 2006, quando tive acesso a essa abordagem teórica, muitos dos meus entendimentos habituais de/sobre corpo foram desmontados e fiz a opção adotá-la nas minhas pesquisas de Dança. Vamos lá... O ponto de partida... Batizada como corpomídia pelas professoras doutoras da PUC/SP – Christine Greiner e Helena katz, essa “abordagem…

uma das fases propostas por Greiner (1998), enfatizando o foco da gerência, estrutura da organização, estilo da alta administração, sistema de controle e ênfase da remuneração gerencial. Quadro 1: Características das fases do ciclo de vida das organizações Fonte: GREINER, Larry E. Evolution and revolution as organizations grow. Harward Business Review. v. 10, n.4, 397-409, 1998. Fase 1 – Criatividade Fase 2 – Direção Fase 3 – Delegação Fase 4 – Coordenação Fase 5 -…

instrumento de coleta de dados que permita ao empreendedor identificar a fase do ciclo de vida que a sua empresa atravessa, para poder planejar o futuro e superar as etapas passadas e presente. Para tal, se faz uma revisão dos modelos de ciclo de vida das organizações (CVO) e, dentre estes, se escolhe o desenvolvido por Larry Greiner por apresentar dois parâmetros de avaliação: o estilo gerencial e o tipo de crise que a organização enfrenta. O instrumento e elaborado a partir destes dois…

duas características singulares, quais sejam: é econômica e é organizada. Por fim, tecnicamente, o termo Empresa somente pode ser usado como sinônimo de empreendimento. De acordo com Larry Greiner, que escreveu em 1972, na Suíça, um artigo até hoje considerado um dos grandes clássicos da gestão ("Evolução e Revolução no Crescimento das Empresas"), existem fundamentalmente cinco grandes fases numa empresa: Criatividade e iniciativa, Liderança e controle, Delegação e…

estipulado. ▪ Esta atividade é obrigatória e fará parte da sua média final. ▪ Encaminhe a atividade via Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA). 1. Confira no quadro abaixo as principais características de cada uma das fases propostas por Greiner (1998), enfatizando o foco da gerência, estrutura da organização, estilo da alta administração, sistema de controle e ênfase da remuneração gerencial. [pic] Quadro 1: Características das fases do ciclo de vida das…

relaciona tal dilatamento à possibilidade de existência através de corpo vidente que se sabe visível. Este olhar reconhece nele mesmo o poder de ser visto a "si mesmo… que tem uma face e um dorso, um passado e um futuro…". A passagem pelo tempo por meio da visão pressupõe um corpo. A ação do olho é uma experiência que não está fora da carne, mas faz parte dela. Em uma análise breve da produção da artista, percebemos que Nazareth trabalha torcendo e contorcendo coisas e sentidos, seja…

stages of the life cycle of organizations and management tools: (a) Absorption Costing, (b) Life Cycle Costing of Product, (c) Return on Investment (ROI). Finally it was concluded that, despite the limitations of this research, there is strong evidence that organizations evolve through distinct phases or stages. Key words: Organizational life cycle. Management tools. Organizational model. Organizational development. Management information. LISTA DE FIGURAS Figura 1 Figura 2…