Green Treinamento

metas sejam alcançadas. Esta é a parte de sustentação à metodologia Seis Sigma.
 2.3 EQUIPE SEIS SIGMA De acordo com (ROTONDARO, 2002, p.27) a formação de uma equipe para a implantação do Seis Sigma é fundamental para o sucesso do programa. O treinamento das equipes também é muito importante para se obter resultados satisfatórios, no entanto para se obter resultados na melhoria dos processos das empresas deve-se dar tempo para que os indivíduos envolvidos no programa estudem,…

da empresa – É normal que sejam necessários altos investimentos quando a empresa iniciar a implantação do Seis Sigma, pois no início é fundamental ter o suporte de consultorias especializadas no assunto e preparar o pessoal interno por meio de treinamentos. É essencial que as decisões estratégicas de implantação sejam bem avaliadas e bem definidas pela empresa que está implantando o sistema, isto irá definir o custo inicial do programa e qual o tempo necessário para o retorno do investimento.

tão importantes quanto sua competência técnica. Sempre que possível, o treinamento estatístico deve ser conduzido somente por master black-belts. De outra forma, o familiar fenômeno de ”propagação de erros” pode ocorrer, ou seja, black-belts passam adiante os erros aos green-belts, que por sua vez, passam adiante erros ainda piores aos integrantes das equipes. Caso seja necessário que black-belts e green-belts ministrem treinamento, somente o devem fazer sob a supervisão e orientação de…

satisfação das necessidades e dos objetivos dos clientes e da própria organização (BAÑUELAS; ANTONY, 2002). O Seis Sigma prioriza, ainda, a escolha criteriosa do pessoal que irá se envolver na implantação e aplicação do programa, bem como, o treinamento e a formação das equipes para a seleção, implementação, condução e avaliação dos resultados obtidos com os projetos executados, que são a base de sustentação do programa (INGLE; ROE, 2001). 2.2 Conceitos fundamentais: 2.2.1 A equipe…

EMPRESA GREEN LINE SISTEMA DE SAÚDE LTDA. - BIO MASTER Missão Prestar serviço com excelência técnica, atendendo com dignidade os clientes e tratando da mesma forma os funcionários, para assim alcançar constantemente a satisfação dos clientes e funcionários. Surpreender sempre os clientes, além de gerar emprego e respeitar o meio ambiente. Visão Ser reconhecida como empresa líder na área da saúde, mantendo sempre a ética a mais alta tecnologia para sempre satisfazer clientes e…

todos os setores da organização, ou do segmento em que está sendo aplicada. Para que a implementação obtenha resultados positivos, são utilizadas ferramentas específicas e há programas de treinamentos extensos, os quais formam basicamente cinco níveis: os Champions, os Master Black belts, os Black belts, os Green belts e os Yellow belts. A Seis Sigma utiliza três metodologias chaves: “PDCA”, que significa planejar, executar, verificar e agir; “DMAIC”, definir, medir, analisar, melhorar e…

desenvolvimento de novos produtos / serviços e/ou processos; II – Estrutura de responsabilidades e funções; III – Estrutura de treinamentos; IV – Política de pessoal Os treinamentos para o programa Seis Sigma são divididos em duas etapas, 1º foco: melhoria de produtos, serviços e produtos e 2º foco: inovação. Aguiar (2002) sugere uma composição dos seguintes treinamentos, focados na área de atuação dos treinandos: - Workshop para ata gerencia - Workshop gerencial -…

trabalham com os Champions para coordenar a seleção de projetos e treinamento. Os Master Black Belts dedicam cem por cento de seu tempo ao Seis Sigma, assistindo os Champions na identificação de projetos de melhoria. Eles treinam e orientam (“coach”) os Black Belts e Green Belts e comunicam o progresso global e status dos projetos dentro de suas áreas ou negócio. O treinamento dos Master Black Belts é extensivo e inclui o treinamento dos Champions, assim como na solução de…

produtos e serviços oferecidos aos clientes. Os papéis da equipe Seis Sigma têm alguns de seus nomes iguais aos das artes marciais, pois seus idealizadores acham que ambos têm certas habilidades em comum: champion, master black belts, black belts e green belts O Champion é o gerente sênior que supervisiona um projeto de melhoria. As equipes precisam de liberdade para tomar suas próprias decisões, mas também carecem de orientação dos líderes da empresa para direcionarem seus esforços.…

ao importantes quanto sua competência técnica. Sempre que possível, o treinamento estatístico deve ser conduzido somente por master black-belts. De outra forma, o familiar fenômeno de ”propagação de erros” pode ocorrer, ou seja, black-belts passam adiante os erros aos green-belts, que por sua vez, passam adiante erros ainda piores aos integrantes das equipes. Caso seja necessário que black-belts e green-belts ministrem treinamento, somente o devem fazer sob a supervisão e orientação de…