Prejeto Seis Sigma Green Belt

PROJETO SEIS SIGMA - GREEN BELT Otimização do volume de andaimes utilizados nos serviços de manutenção Julho de 2007 Método DMAIC • • • • • Etapa D: Define Etapa M: Measure Etapa A: Analyse Etapa I: Improve Etapa C: Control (Definição da meta e escopo do problema); (Estratificação); (Determinação das causas); (Geração de idéias para eliminação das causas); (Monitoramento). Etapa D: Define Meta: Reduzir em 38% o desembolso mensal do contrato de locação, montagem e desmontagem de andaimes na área da usina em relação a média dos faturamentos deste mesmo contrato entre os meses de novembro/06 e fevereiro/2007 até 31/07/2007. DEFINE Qual é o problema? Quais são áreas clientes / consumidores afetados? Aumento dos custos com os andaimes utilizados para manutenção de equipamentos e instalações. Todas as áreas clientes são afetadas pelo problema, uma vez que as metas orçamentárias são individuais e o aumento nos custos afeta o resultado final da empresa. Existem dados confiáveis para configuração do histórico do problema e como ele ocorreu? Qual a fonte? Como organizar? Sim, os dados a serem utilizados para detalhamento do problema serão os mesmos utilizados para fechamento das medições mensais e pagamento a empresa contratada no período de janeiro de 2006 a fevereiro de 2007. Eles serão organizados através de tabelas e gráficos conforme metodologia Six Sigma, de forma a facilitar seu entendimento e interpretação. 1 …

1 DIFL – GEVGL – GAMBL Aumento da Produção Anual das ITM’s de CMT e envio para Vargem Grande Novembro / 2012 2 Elevação da Capacidade de Produção e Anual das ITM’s de CMT e envio para Vargem Grande Green Belt responsável: Anderson Leite Coordenador: José Rolim Green Belt Equipe: Enderson Amorim: Green Belt Flavio Torres Gleidson Rocha: Yellow Belt Ricardo Gomes : Green Belt Gerente Geral: Ricardo Neves Orientadora: Claudia Daré Início do projeto: Abril de 2011 Criação do Grupo:…

seis meses. Este é considerado um projeto de curto prazo. Perfil dos Candidatos Ter iniciativa, entusiasmo, dinamismo, persistência, criatividade, habilidade de comunicação, motivação para alcançar resultados, influência na área onde atua, motivação para efetuar mudanças, habilidade para trabalhar em equipe, excelentes conhecimentos técnicos da área onde atua, organização, interesse em aprender estatística e conhecimentos de micro-informática. Características dos Projetos…

GRUPO MLG – Escola de Negócios FPS – Formação de Profissionais Seis Sigma – Green Belt 1 GRUPO MLG – Escola de Negócios 1.1 O que é Seis Sigma? • O que é Qualidade? • “Um produto ou serviço de qualidade é aquele que atende perfeitamente, de forma confiável, de forma acessível, de forma segura e no tempo certo às necessidades do cliente. Portanto em outros termos, pode-se dizer: um projeto perfeito, sem defeitos, baixo custo, segurança do cliente, entrega no prazo certo no local…

DMAIC Green Belt 02 - Pág 1 ThyssenKrupp Define (Definir) DEFINE D C M  É a primeira fase de um projeto de melhoria.  Tem papel fundamental na definição do propósito e escopo do projeto. I A Green Belt 02 - Pág 2 ThyssenKrupp  Tem alto impacto se for desenvolvida de maneira superficial. DEFINE Ao final do DEFINE, a equipe deverá ter:  Objetivo do projeto bem definido;  Project Charter preenchido e validado com o sponsor do projeto; …

de decisão da sua empresa. A análise realizada é fruto de vários anos de experiência em consultoria e treinamento em Seis Sigma e, em muitos casos, representa opinião, e não teoria, a respeito da metodologia. O Seis Sigma, em sua visão puramente matemática, corresponde a um processo que apresenta 3,4 defeitos em um milhão de oportunidades. Contudo, deve ser entendido, dentro de um contexto mais amplo, como uma estratégia de negócios que busca a melhoria contínua na empresa. A…

Six Sigma! 1 - O que é Six Sigma?! ! 2 - Como implementar o Six Sigma! ! 3 - Como selecionar projetos Six Sigma! ! 4 - Seleção de candidatos a Black Belts e Green Belts! ! 5 - Como garantir a consolidação da cultura Six Sigma na organização?! ! 6 - Tendências mundiais do Six Sigma! O Que é Six Sigma! É uma ferramenta usada pelas empresas para melhorar a qualidade de sua gestão.! Para isso, precisam fazer processos contínuos de aperfeiçoamento tanto na produção…

responsabilidades; Forte liderança para a mudança. CORREÇÃO DO PROF: 5-)Qual o papel do Six Sigma Green Belt na Empresa ? Auxilia na coleta e análise de projetos de Black Belt. Lidera a resolução de problemas em projetos de Green Belt e outras equipes, de acordo com sua experiência. CORREÇÃO DO PROF: 6-) Qual o papel do Six Sigma Back Belt na Empresa ? O profissional que possui a certificação Six Sigma Black Belt, está habilitado a explicar a filosofia e os…

Curso de Pós Graduação Engenharia da Qualidade Lean Seis Sigma Green Belt Grupos Criativos Netflix Disciplina: Fator Humano Professor Alvaro Azevedo Cardoso Rafael de Souza Augusto - 27/08/2015 Pós Graduação Engenharia da Qualidade Lean 6 Sigma Green Belt A NETFLIX: Empresa americana criada por Marc Randolph e Reed Hastings em 1997, na cidade de Scotts Valley, Califórnia. Oferece serviço de TV por Internet a mais de 65 milhões de assinantes em mais de 50 países assistindo a mais…

definir as diretrizes para a implementação do seis sigma. • Sponsor (responsável) facilitador: É um dos diretores da empresa. Esse gestor tem a responsabilidade de assessorar o sponsor do seis sigmas na implementação do programa. • Champions (campeão): Gestores cuja responsabilidade é apoiar os projetos e remover possíveis barreiras para o seu desenvolvimento. São diretores ou gerentes da empresa. • Master Black Belts ou Coordenador do programa seis sigma e consultoria: São…