Governança Corporativa Nivel 1

Marcelo Cerqueira Silva Avaliação de Empresas e Governança Corporativa APRESENTAÇÃO É com satisfação que a Unisa Digital oferece a você, aluno(a), esta apostila de Avaliação de Empresas e Governança Corporativa, parte integrante de um conjunto de materiais de pesquisa voltado ao aprendizado dinâmico e autônomo que a educação a distância exige. O principal objetivo desta apostila é propiciar aos(às) alunos(as) uma apresentação do conteúdo básico da disciplina. A Unisa Digital…

MATRÍCULA José Roberto Martins Arns 201310107441 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 04 1 GOVERNANÇA DE TI 04 1.1 O que é Governança de TI 04 1.2 Diferença e Significado de Governança 04 1.3 Gerenciamento ou Gestão de TI 05 1.3.1 Os 5 Níveis de Processos de Governança 05 1.4 Áreas de foco da Governança de TI 05 CONCLUSÃO 07 BIBLIOGRAFIA 08 INTRODUÇÃO Iremos falar da importância do gerenciamento

INTRODUÇÃO Este trabalho tem por objetivo mostrar aos alunos do curso de Administração como a responsabilidade social se aplica no cotidiano da empresa AmBev – Companhia de Bebidas das Américas, e avaliar as praticas de governança corporativa por ela adotada. As informações aqui apresentadas foram coletadas e analisadas conforme instruções do manual de APS, de acordo com o conteúdo dado em sala de aula e utilizando informações fornecidas pela empresa. Além disso foram realizadas…

Governança corporativa no setor têxtil Belo Horizonte 2012 Referencial Teórico De acordo com Herbert Steinberg (2001), a governança corporativa é um dos fenômenos mais empolgantes do momento, cuja principal

Artigo: Novo Mercado e a Relação com Governança Corporativa Flávio Nunes Lopes fnldesign@hotmail.com O que é Novo Mercado? O Novo Mercado é um segmento de listagem1 de empresas na Bolsa de Valores brasileira foi criado em 2000 com a finalidade de estabelecer um padrão de governança corporativa diferenciada. Em 2002 o Novo Mercado tornou-se um padrão de transparência e governança para os investidores (BM&F Bovespa). Esse segmento de listagem é destinado a empresas que adotam de…

Pergunta 1 Órgão externo à organização e isento de conflito de interesses, que tem a atribuição básica de verificar se as demonstrações financeiras refletem adequadamente a realidade da organização. a. Conselho de administração b. Conselho fiscal c. Auditoria Externa e Independente d. Acionistas Minoritários e Investidores e. Alternativas A e C ESTÃO corretas Pergunta 2 Uma empresa pode ter os melhores princípios de Ética e não ter boa Governança Corporativa. A recíproca não é…

Governança Corporativa: Parte II Modelo de governança corporativa da empresa brasileira APRESENTAÇÃO DO MODELO - Conceitos 1-) Fundamentos do modelo O lema do modelo de Governança Corporativa da Empresa Brasileira é : “contribuir para o desenvolvimento da sociedade por meio da educação e capacitação de executivos” Quais são as bases? - O objetivo das organizações é gerar lucro aos proprietários. - Valor da empresa está associado à capacidade da empresa de gerar lucro no…

administração das empresas participantes dos níveis de governança da Bovespa Alessandra Vasconcelos Gallon Ilse Maria Beuren Nelson Hein 1 2 3 Resumo O artigo examina por meio da técnica da análise de conteúdo, os itens de maior evidenciação nos Relatórios da Administração das empresas participantes dos níveis de governança da Bovespa, classificados em obrigatórios pela Lei nº 6.404/76 ou recomendados pela CVM através do Parecer de Orientação nº 15/87 (Grupo 1) e não…

1. Diante da afirmativa do autor, podemos dar como verdade absoluta que as empresas que possuem “boa governança” estão no caminho da sustentabilidade? Justifique com exemplos: Sim as empresas estão no caminho, este tipo de governança deve estar voltado para sustentabilidade na mesma medida em todos os ângulos Disponibilizando conhecimentos para os funcionários se posicionarem de maneira a fragmentar os conhecimentos para o maior desenvolvimento sustentávelde si e de seus…

SUMÁRIO 1- INTRODUÇÃO 1 2- PROBLEMA 4 3- HIPÓTESES 5 4- OBJETIVO 6 5. JUSTIFICATIVA 7 6- REVISÃO DE LITERATURA................................................................................... 6.1 – CONCEITO.............................................................................................................. 6.2. PRINCÍPIOS BÁSICOS DE GOVERNANÇA CORPORATIVA........................... 7- METODOLOGIA.............................................................................