Governança

GOVERNANÇA CORPORATIVA P/ O BDMG PROFESSOR: MARCELO CAMACHO Aula 1 – Governança Corporativa BDMG Olá, pessoal! Agradeço a confiança de todos! Quero ajudá-los a conseguirem a aprovação no concurso do BDMG. O programa é extenso e a Bibliografia também. Governança Corporativa é apenas um dentre os diversos tópicos cobrados para o cargo de Analista de Desenvolvimento. Irei abordar o tema de forma que possamos gabaritar as questões apresentadas. Não encontrei questões da FUMARC para este tema, por isto trabalharei com questões da FGV, CESGRANRIO, CESPE, FGV e FCC. Nossa aula desta semana abordará os seguintes assuntos: Aula 1 - 08/04 Governança Coorporativa: histórico, funcionalidade e definição Sumário 1. Governança Corporativa .................................................................................................. 2 1.1 Histórico da Governança Corporativa..................................................................................... 3 1.2 A lei Sarbanes-Oxley (SOX)................................................................................................. 9 1.3 O Conceito de Governança Corporativa ............................................................................... 10 1.4 Códigos de Melhores Práticas de Governança Corporativa.................................................. 14 1.5 O Relatório Cadbury ............................................................................................................. 14 …

GOVERNANÇA CORPORATIVA P/ O BDMG PROFESSOR: MARCELO CAMACHO Aula 0 – Governança Corporativa BDMG Olá, pessoal! Estou aqui para estudar com vocês o conteúdo de GOVERNANÇA CORPORATIVA para o concurso do BDMG – Banco de Desenvolvimento de Minas Gerais. Meu nome é Marcelo Camacho, sou Sociólogo e Tecnólogo em Recursos Humanos. Tenho 40 anos e atuo na área de Recursos Humanos há 15 anos. Atualmente exerço o cargo de Analista de Ciência & Tecnologia , perfil Recursos Humanos, no…

Os fundamentos da Governança Corporativa Marque (V) para verdadeiro e (F) para falso: Atividade 1 GABARITO 1. ( F ) O “Crash” da bolsa em 1929 impactou as economias e mudou o modo de pensar das grandes empresas sobre a necessidade de governança. Não. Historicamente nessa época a preocupação com governança inexistia. 2. ( V ) Ações concretas na direção de regras de governança só acontecem a partir de 1998. A partir da concretização dos trabalhos da OCDE. 3. ( F )…

Governança Corporativa Questão 1: Na sua opinião, o conselho de administração exerceu suas atribuições de forma satisfatória? Explique. Resp: Não os conselheiros não exerceram suas funções de forma correta, pois não existia separação de cargos e divisão de autoridades, isso contribuía para que não existisse um olhar mais atendo aos demonstrativos contábeis. O que poderia contribuir para a identificação dos problemas. Questão 2: A Agrenco não possuía comitê de auditoria nem…

30/07/12 Visualização de Prova Avaliação: Disciplina: Tipo de Avaliação: Aluno: Nota da Prova: Avaliação On-Line AV1.2012.2EAD-GOVERNANÇA EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO-CCT0186 CCT0186 - GOVERNANÇA EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO AV1 201101587458 - RAFAEL BRUNO GOMES DE LIRA Nota da Participação: 3.5 Nota do Trabalho: Total: 4 0,5 Prova On-Line Questão: 1 (156543) Durante um treinamento em COBIT a Senhora Ana querendo saber sobre o modelo de maturidade, perguntou ao instrutor Márcio qual…

que deve ser ou não cumprido, contribuições de dinheiro, participantes(se houver) da empresa, os resguardos, os direitos e os deveres. Gabarito: 1 - Nome, nacionalidade, estado civil, profissão e residência dos sócios se pessoas naturais, e a firma ou a denominação, nacionalidade e sede dos sócios, se jurídicas; 2 - Denominação, objeto, sede e prazo da sociedade; 3 - C apital da sociedade, expresso em moeda corrente, podendo compreender qualquer espécie de bens, suscetíveis de avaliação…

opinião, o conselho de administração exerceu suas atribuições de forma satisfatória? Explique. O conselho de administração da Agrenco não exerceu suas atribuições de forma satisfatória, primeiramente porque violava um dos elementos da governança corporativa: apresentava o acúmulo de funções entre proprietários e conselheiros, maximizando os conflitos de interesse, como se pode observar o sócio Antonio Iafelice que também presidia o conselho de administração. O acúmulo de cargos de…

sua opinião, o conselho de administração exerceu suas atribuições de forma satisfatória? Explique. 1. Não, já que a falta de controles internos assim como a falta da criação de comitês para validação das operações da empresa feriram os princípios de compromisso, transparência e equidade, isso demonstra toda a vulnerabilidade do conselho de administração. Aliada isto o baixo nível de independência somada a falta de segregação de funções. Além disto o mais importante, falhou em sua…

lateral Democratização e visibilidade Opção dual Opção múltipla Visão sistêmica e contingencial Centralização Descentralização Incerteza e imprevisibilidade Ajuda institucional Autoajuda Serviços diferenciados e autonomia Fonte: Naisbitt apud Chiavenato, 2001, p. 23. 8 LEITURAOBRIGATÓRIA Observamos que as empresas passam a adotar novas propostas de administração voltadas para a gestão do conhecimento e do capital intelectual, a governança corporativa, além de ferramentas…

Atividade 02 Governança Corporativa As questões abaixo compreendem as lições 08, 09, 10, 11, 12, 13 e 14. Preencha o gabarito abaixo, colocando V para verdadeira e F para falsa. Valor de cada alternativa: 0,10 ponto 1.) O conselheiro independente se caracteriza por não ser o acionista controlador 2.) 85% do valor das perdas por fraudes em empresas ocorre devido a fraudes cometidas pelos próprios funcionários, sendo que, desses, 20% têm o ensino médio completo ou nível superior.…