Governança Corporativa Do Grupo Pão De Açucar

longo deste período: • A primeira empresa a ter uma equipe de corretores online, exclusiva para venda de apartamentos pela internet; • A primeira empresa brasileira a ter um Blog Corporativo, uma atitude corajosa e inovadora em termos de governança corporativa; • A Tecnisa foi reconhecida pelo Google como a empresa no segmento imobiliário que tem as melhores práticas em links patrocinados no mundo; • A primeira empresa a proporcionar vídeo-atendimento na internet para seus futuros…

estabelecido que a Teoria das Necessidades Humanas dividiam-se em dois grandes grupos: • as necessidades básicas – alimentação, reprodução, abrigo e segurança (necessidades comuns a todas as pessoas); • as necessidades adquiridas – necessidades sociais, materiais, psicológicas, interesses profissionais (necessidades influenciadas pela sociedade). Porém, para Abraham Maslow as necessidades humanas dividem-se em cinco grupos: [pic] Fonte:…

65% delas desaparecem devido a conflitos entre membros da família. Com estes dados pode-se supor que a empresa familiar tende a ser ineficiente, o que pode não condizer com a verdade, pois exemplos claros apontam ao contrário, como: Grupo Votorantim, Pão de açúcar, Casas Bahia, Organizações Globo, SBT, Magazine Luiza, Coca Cola e tantos outros exemplos conhecidos nacionalmente e mundialmente. A empresa familiar pode obter sucesso, não estando, portanto, fadada ao fracasso. Porém o maior enfoque

fornecimento de produtos farmacêuticos, hospitalares e vacinas para hospitalares privados de diversas regiões brasileiras. Em 2006, a Profarma ingressou no mercado de capitais, especificamente no Novo Mercado, considerado o mais alto nível de governança corporativa da Bolsa de Valores de São Paulo. A listagem desse segmento implica na adoção de um conjunto de regras societárias que ampliam a confiança e o direito dos investidores, além da adoção de uma política de divulgação de…

R297a Rechtman, Marcos. Avaliação de investimentos sustentáveis / Marcos Rechtman, Carlos Eduardo Frickmann Young. – Rio de Janeiro : Navona, 2013. 230 p. ; 23cm ISBN 978-85-99730-23-2 1. Investimentos – Análise. 2. Desenvolvimento sustentável. 3. Governança coorporativa. 4. Responsabilidade social. I. Young, Carlos Eduardo Frickmann. II.Título. CDD 332.6 Copyright 2010 by Marcos Rechtman e Carlos Eduardo Frickmann Young Todos os direitos reservados para esta edição para: NAVONA…

Sarbanes-Oxley. O principal objetivo da lei foi recuperar a credibilidade do mercado de capitais, evitando a incidência de novos erros, como os que contribuíram para a falência de grandes empresas. Para tanto, a Sarbanes-Oxley criou um novo ambiente de governança corporativa e gerou um conjunto de novas responsabilidades e sanções aos administradores visando evitar novas fraudes. Nesse contexto, este estudo tem como propósito discutir essa nova legislação, assunto ainda pouco analisado…

PROJETOS DE MONOGRAFIAS Código Tema Ano de Elaboração Valor / Observação 005 Atendimento ao cliente: Qualidade em primeiro lugar (25 pg) 2006 R$ 35,00 006 Educação empresarial (corporativa) (17 pg) 2006 R$ 30,00 008 A importância da tecnologia da informação nas tomadas de decisões (16 pg) 2007 R$ 40,00 009 Liderança em equipes (11 pg) 2007 R$ 35,00 012 A influência do gestor na formação de líderes na indústria (19 pg) 2009 R$ 45,00 013 Atendimento ao cliente na empresa…

Fatores que levam as empresas a implantarem Governança de TI São Paulo 2008 Carlos Alberto Alves Matias Celso Toshio Sibuya João Carlos Antunes Marcelo de Cillo Orlando de Lemos Falcone Júnior Sidney de Freitas Rodrigues Fatores que levam as empresas a implantarem Governança de TI Trabalho de conclusão de curso apresentado ao Instituto de Pesquisas Tecnológicas de São Paulo – IPT, para obtenção do título de Especialista em Governança de Tecnologia de…

já por volta do ano de 1983, ampliaram seus negócios para fora do estado. Neste momento a rede passa a se chamar Grupo Magazine Luiza e, em 1991, Luiza Helena assume a liderança dessa organização e começa a implantar um novo modelo de gestão, que consiste em combinar “crescimento orgânico e aquisições, e obter uma cultura centrada na valorização de pessoas e colaboradores”. O Grupo é também pioneiro, no segmento, a implantar um modelo de comércio eletrônico/ virtual, como um mais um meio…

sala de aula e vivenciar situações dentro de uma organização, além de ajudar a desenvolver a relação interpessoal e melhor compreensão da realidade empresarial dentro do curso de Administração de empresas. O Extra opera no formato de hipermercado do Grupo. Introduzido no Brasil em 1971, com a inauguração da primeira loja, com 7.000 metros quadrados. O Extra oferece a mais vasta variedade de produtos dentre os formatos de lojas, permitindo atingir consumidores integrantes de todas as…