Governança Corporativa Caso Estrela Guia

baseia-se na hipótese ceteris paribus (tudo mais permanece 11 constante), com isso pode-se determinar o motivo da redução na procura de um determinado produto por um aumento no preço do mesmo. Não menos importante o principio da racionalidade guia os indivíduos que atua como agentes econômicos, com isso se determina o que é consumidor. Consumidor é o individuo que tem o objetivo que suprir seus desejos e necessidades, para que essas necessidades sejam satisfeitas nasce às…

ESPIRITO SANTO NATHALIE OLIVEIRA SOUSA PATRICIA ESTRELA DO NASCIMENTO TEQUIMAR:GESTÃO DA QUALIDADE E SUA RELEVÂNCIA NAS EMPRESAS PRESTADORAS DE SERVIÇO Salvador 2012 CLEANE ALMEIDA ELAINE DE SANTANA LORENA SOARES DE SOUSA MURILO OLIVEIRA MYUCHA DIAS DO ESPIRITO SANTO NATHALIE OLIVEIRA SOUSA PATRICIA ESTRELA DO NASCIMENTO TEQUIMAR: GESTÃO…

SUMÁRIO I SUMÁRIO EXECUTIVO........................................................................ 05 II DESCRIÇÃO DA EMPRESA................................................................ 06 II.I Estrutura Organizacional e Governança................................................ 07 II.II Missão, Visão e Valores........................................................................ 08 III PRODUTOS E SERVIÇOS.................................................................... 09

hábitos de compra dos clientes da baixa renda bem como a capacidade de viabilizar seu sonho de consumo por meio do acesso ao crédito resultou num modelo de negócios único. As Casas Bahia foi tida como exemplo de negócios por Prahalad, que divulga o caso em livros e em suas aulas nas universidades norte-americanas. A Casas Bahia é um exemplo da tese de Prahalad na qual ele defende a importância e a rentável oportunidade de mercado que existem na base da pirâmide de renda. As Casas…

1.2.4- JOINT VENTURE 23 1.2.4.1- AS VISÕES POSITIVAS 23 1.2.4.2- AS VISÕES NEGATIVAS 24 1.2.4.3- PONTOS DE REFLEXÃO 24 1.3- ÓRGÃOS QUE REGULAMENTAM UMA FUSÃO 24 1.3.1- CADE 25 1.3.1.1- O PAPEL DO CADE 26 1.3.1.2- PENALIDADES APLICADAS PELO CADE EM CASO DE MÁ CONDUTA 26 1.3.2 – SEAE 27 1.3.3- SDE 29 1.3.3.1- AS PRINCIPAIS FUNÇÕES DA SECRETARIA DE DIREITO ECONÔMICO 29 1.3.4- JUSCEP 31 1.4- CONDUTAS ANTICOMPETITIVAS 32 1.4.1- CARTEL 32 1.4.2- HOLDINGS 33 1.4.3- TRUSTE 34 REFERÊNCIAS 63 GLOSSÁRIO 65

sustentável e em satisfação dos clientes. 1.2.3 Valores O Itaú pauta sua atuação por princípios que sustentam todo o seu modelo organizacional. Ao longo do tempo, quatro valores básicos, associados à cultura do Itaú, definiram o núcleo da identidade corporativa da empresa e se tornaram os alicerces sobre os quais o Itaú construiu seu modo de agir e de se relacionar:  A humanidade - o respeito ao ser humano.  A ética e o respeito às leis.  O progresso - a vocação para o…

PREMIAÇÕES. A Braskem tem sido reconhecida por renomadas instituições e importantes veículos de comunicação. Dentre as homenagens, segue algumas em destaque:   Modelo do Guia Exame de Sustentabilidade – edição 2010 Premio Polo de 2010 de Excelencia em Saúde, Segurança e Meio Ambiente: Excelencia na PE-1 e Unib-BA e 5 Estrelas na PE-2, PE-3, CS BA e PVC BA.       Premio TOP Meio Ambiente, concedido pela Associação dos Dirigentes de Vendas e Marketing do Brasil (ADVB) Premio…

competitividade. Sendo uma das peças fundamentais para o desenvolvimento da organização, é fundamental que se tenha como estratégia, planos para desenvolver e aproveitar ao máximo o talento. O trabalho foi desenvolvido com base em conceitos teóricos e casos práticos. Inicia indicando a importância de a organização ter uma estrutura adequada para reter talentos. Este processo começa na captação e seleção de pessoas, passando por uma gestão voltada para competências alinhada com os…

desenvolvido um projeto com ambiente físico, infra-estrutura, Sistemas e suporte. A pedido da empresa foi criado um plano de gerenciamento de Informação com ênfase na Segurança. Para dar suporte a toda essa implantação foi escolhido o Framework (guia de melhores técnicas). ITIL -Information Technology Infrastructure Library. Para finalizar o projeto foi desenvolvido um PCN (Plano de Continuidade de Negócios). Na figura 1 podemos ver o Organograma da Empresa que deve ser seguido no…

verdadeiros guias ou balizamentos para assegurar que: - A organização obtenha re reúna os recursos necessários para alcançar os seus objetivos e os integre em um esquema organizacional que garanta coordenação e integração; - Os membros da organização possam trabalhar em atividades consistentes rumo a esses objetivos e através de procedimentos escolhidos; - O alcance dos objetivos possa ser monitorado e avaliado em relação a certos padrões para proporcionar a ação corretiva necessária…