Governança Corporativa Da Shell Antes E Depois

O marketing moderno, como uma de suas principais contribuições, ajudou empresas a perceberem a importância da mudança na organização do modelo centrado no produto para aquele centrado no mercado e no cliente, no entanto, muitos anos se passaram antes que inúmeras empresas começassem realmente a experimentar a transformação do modo de pensar “de dentro para fora” para o modo de pensar “de fora para dentro”. Atualmente, os estudiosos da área questionam o conceito central subjacente ao marketing

da visão do papel das organizações, o conceito evoluiu, incorporando os anseios de agentes sociais nos negócios das organizações. Dessa forma, além da filantropia adotou-se conceitos como voluntariado empresarial, cidadania corporativa, responsabilidade social corporativa, e desenvolvimento sustentável (TENÓRIO et al., 2006). Segundo os autores, no primeiro período que corresponde ao início do século XX até a década de 1950, influenciadas pelo liberalismo econômico, as empresas…

contraponto um maior custo total do sistema, forçosamente transferido, em última instância, aos passageiros e/ou contribuintes da Gol A percepção de oportunidades de mercado de pou­co vale se a organização não tiver criatividade para explorá-las antes de seus concorrentes. Além disso, um dos freqüentes erros na importação de mode­los operacionais e de gestão ocorre quando, em não havendo criatividade para adaptá-los às condições ambientais reinantes, se procura implantar de forma…

ferroviárias e intermodais. Entre seus principais clientes, estão empresas como ADM, Amaggi, Bunge, Cargil, Louis Dreyfus no segmento de commodities e Cosan, Usiminas, Unilever, Fibria, Brakem, Klabin, Masisa, Votorantim, Scania, Petrobrás, Ipiranga, Shell, Copersucar, Usina Santa Terezinha, SLC Gerdau, Sadia, nos segmentos de produtos industrializados. Fundada em 1997, com a concessão da Rede Ferroviária Federal (RFFSA), para atuar na malha sul do país, Vem ampliando sua atuação em um…

Ambiente do setor Químico. XIV Prêmio Nacional de Qualidade de Vida para a Unib-BA pela implantação do programa Sempre Saúde Melhor Case de Qualidade de Vida da revista Proteção para a Unib-BA Listada entre as 100 Melhores empresas em Cidadania Corporativa da RH & Gestão Editora Melhor M&A do ano por indicação da revista Latin Finance 23 1.14. ORGANOGRAMA DA ORGANIZAÇÃO 24 Nomes dos executivos gestores da organização: Membros do Conselho administrativo:      …

serviços – Por projetos Contribuições de outras teorias: – Por processos (Teoria da Administração por Processos) – Rede de integração entre organizações (idem) – Matricial (Teoria da Contingência) – Unidade estratégica de negócio (idem) – Governança corporativa (Teoria da Excelência das Organizações) Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira Teoria Geral da Administração 92 DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL – ORGANOGRAMA – Diretoria Geral Gerência de Produção Gerência …

horário de realização da prova, o que não desobriga o candidato do dever de observar o edital de convocação a ser publicado. Concurso Público nº 01/2014 - DATAPREV Página | 5 6 DAS DISPOSIÇÕES GERAIS SOBRE A INSCRIÇÃO NO CONCURSO PÚBLICO 6.1 Antes de efetuar a inscrição, o candidato deverá conhecer o edital e certificar-se de que preenche todos os requisitos exigidos. No momento da inscrição, o candidato deverá optar por um cargo/perfil, localidade de lotação e por uma cidade…

  Sustentabilidade na Educação Corporativa e o Desenvolvimento de Competências Societais SUSTENTABILIDADE NA EDUCAÇÃO CORPORATIVA E O DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS SOCIETAIS Janette Brunstein* Vivian Neri Scartezini** Andrea Leite Rodrigues*** Resumo E m sua dimensão político-societal, competência começa a fazer parte da agenda dos modelos de desenvolvimento de pessoas nas organizações, sobretudo, sob o mote da sustentabilidade. Partindo dessa premissa, este artigo investiga se há

Governança em Tecnologia da Informação Volume único TI Apoio: Luis Claudio dos Santos Lúcia Blondet Baruque Fundação Cecierj / Extensão Rua Visconde de Niterói, 1364 – Mangueira – Rio de Janeiro, RJ – CEP 20943-001 Tel.: (21) 2334-1569 Fax: (21) 2568-0725 Presidente Masako Oya Masuda Vice-presidente Mirian Crapez Coordenadora da Área de Governança: Gestão, Auditoria e Tecnologia da Informação Lúcia Blondet Baruque Material Didático Departamento de Produção ORGANIZAÇÃO Lúcia…

diferenciador em sua agenda estratégica. 1.4 Gestão de Clientes Em virtude do grande número de produtos isso reflete em um grande número de clientes diretos e indiretos, que os principais clientes diretos são as grandes distribuidoras Shell, Esso, Ipiranga, Texaco e a própria BR distribuidoras para combustíveis de uma forma geral seja automotivos ou para aviação e as distribuidoras de gás natural. .4 .4 1 2 2.1. 3 2.2. 3 1.5 Visão A Petrobrás por ser…