Gol Swot

1.1 Denominação e forma de constituição A Gol Linhas Aérias Inteligentes foi criada em 15 de Janeiro de 2001 em São Paulo, como primeira Companhia Aéria brasileira de low cost, low fare, que significa operação de baixo custo com baixa tarifa, em poucos anos a Gol Linhas Aérias se tornou a segunda maior empresa do segmento, mantendo essa posição até os dias de hoje.Pertence ao grupo mineiro Àurea um dos maiores grupos de transporte de passageiros do Brasil, sendo presidida por…

1 - Faça uma análise SWOT para a Gol, linhas Aéreas inteligentes. Força (ambiente interno): consumo de combustível 11% menor que o consumo de aeronaves similares de outras companhias; serviços de bordo simplificado; custos com funcionários representam metade do custo médio do setor; ofertas de voos em rotas pouco atendidas pelos concorrentes; Oportunidade (ambiente externo): mão-de-obra excedente de pilotos e comissários experientes no mercado (muitos dos que haviam sido dispensados da

o modelo de negócios que a Gol utilizou para entrar no setor da aviação civil no Brasil. Seu modelo baseou-se em cinco princípios: 1;só realizar vôos domésticos, 2; reduzir os gastos com serviços de bordo, 3;aumentar a produtividade por avião, 4; ter uma frota homogenia e econômica, reduzindo despesas com manutenção e combustível, 5; utilizar aeroportos regionais médios , onde as taxas cobradas das empresas são menores. 2)Quais lhe parecem ser a missão e a visão da Gol?Você acha que…

Estudo do caso: Gol transporte aéreos 1)Faça uma analise de Swot para a gol para o final de 2003. Pontos Fortes: Compra de aeronaves de ultima geração; Tripulação experiente; Ausência de bilhetes aéreos e o uso da internet para comprar passagens; Tecnologia de ponta; Pontos Fracos A falta de pontualidade nos voos; Oportunidades Com a redução das operações da concorrente abriu- se um leque para contratar mão de obra especializadas ; Com investimento de novos sócios criam-se a implantação…

| TRAB./ATIV.:_______________ DATA ______/______/______ NOTA FINAL:______________ Visto Prof._______________ | Disciplina: Introdução à Adm | Profª: Mª Cristina | Cap. 5 – Estudo de Caso – A Gol Levanta Vôo Percepção de mercado – A Aviação Civil Brasileira Em 1927 o governo liberou à iniciativa privada a exploração dos serviços de transportes aéreos. Até a década de 60 mais de 20 empresas foram criadas, culminando por se tornarem anti-econômicas pelo excesso de oferta.…

OS AMBIENTES Para definir a estratégia da organização é utilizado a análise SWOT onde são observados os ambientes externo e interno onde a empresa está inserida. A Análise SWOT possibilita que a empresa realize um trabalho mais focado e com colaboradores trabalhando em sinergia buscando um mesmo objetivo ajustando a direção da futura organização em resposta as mudanças do ambiente interno e externo. O termo SWOT vem do inglês e representa as iniciais das palavras…

atuais: A rivalidade é altíssima, visto que as companhias aéreas Brasileiras estão investindo pesadamente em aeronaves modernas, funcionários capacitados e novas rotas. Forças Competitivas  Ameaça de novos entrantes As companhias aéreas Gol e TAM perderam participação de mercado em voôs domésticos em Setembro ante o mesmo período do ano passado, enquanto as rivais de menor porte Azul e Avianca tiveram avanços de dois dígitos em suas fatias. Forças Competitivas  Poder…

Estudo de Caso Capítulo 5 A Gol Levanta Vôo Administração: teoria e prática no contexto brasileiro — © 2008 Pearson Prentice Hall Percepção dedemercado Percepção mercado A Aviação Civil Brasileira Em 1927 o governo liberou à iniciativa privada a exploração dos serviços de transportes aéreos. Até a década de 60 mais de 20 empresas foram criadas, culminando por se tornarem antieconômicas pelo excesso de oferta. Por volta de 1975, com a introdução de aeronaves mais…

produção da chamada Família BX, composta pelos modelos hatch Gol, sedan Voyage, station wagon Parati e picape Saveiro. Dentro dessa Família, o Gol foi criado com o objetivo de substituir o Fusca no mercado nacional, porém, poucos acreditavam que ele pudesse atender a este objetivo. No entanto, ele não só conseguiu substituir o Fusca como acabou o superando (UNIVERSITE VOLKSWAGEN, 2011). III – Ambiente externo: oportunidades e ameaças (SWOT) A – AMBIENTE SOCIAL 1) Forças…

1 - Conceitue resumidamente, o modelo de negócios que a Gol utilizou para entrar no setor da aviação civil no Brasil. R: Constantino de Oliveira, presidente do Grupo Áurea, teve a ideia de criar uma companhia de aviação há muito tempo, porém somente o fez, a partir de uma oportunidade, diante do enfraquecimento das demais nesta área. Fortaleceu-se por um diferencial que visava baixo custo. Era o modelo Low Cost, Low Fare ( baixo custo, baixa tarifa), que visava somente realizar vôos…