Gestão Tributária Logística

ÁREAS DE ATUAÇÃO DO PROFISSIONAL DE CONTABILIDADE EMPRESA: Planejador Tributário: Orientador de processos de redução da carga tributária nas áreas: Estadual - ICMS e outros tributos Federal - IPI, CPMF, IOF, Cofins, Imposto de Renda de Pessoas Físicas e Jurídicas e outros tributos Municipal - ISS e outros impostos, taxas e contribuições Especialista em Fusões, Incorporações, Cisões e Transformações de Empresas Orientador Contábil e Financeiro na Sucessão de Empresas…

Avaliação a Distância Disciplina: Gestão de Materiais e Logística Curso: GESTÃO PÚBLICA Professor: ENEDINA MARIA DARELA DA SILVA Nome do aluno: MARCUS VINÍCIUS SILVA DE CARVALHO Data: 04/05/2015 Orientações: Procure o professor sempre que tiver dúvidas. Entregue a atividade no prazo estipulado. Esta atividade é obrigatória e fará parte da sua média final. Encaminhe a atividade via Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA). 1. O desempenho de uma cadeia logística é função da…

A CARGA TRIBUTÁRIA É FATOR DE RESTRIÇÃO PARA O LUCRO ORGANIZACIONAL? UM OLHAR EMPRESARIAL SOBRE A TEORIA DAS RESTRIÇÕES THE USE OF ASSUMPTIONS OF THE THEORY OF RESTRICTIONS AS A TOOL TO SUPPORT THE TAX PLANNING Thiago Bruno de Jesus Silva Universidade do Estado da Bahia (UNEB) thiagobruno.silva@yahoo.com.br Raimundo Nonato Lima Filho Universidade do Estado da Bahia (UNEB) rnfilho@uneb.br Resumo A Teoria das Restrições prega a ideia que toda a empresa, na busca de sua…

Logística Internacional Operações do Comércio Exterior Prof. Élio Bruna Dallaqua – RA 040038382 Carolina Micherino – RA 120005836 Iron Paranhos – RA 120006501 Marcelo Belletti – RA120005538 Valquiria Melo – RA 120005523 Introdução São as técnicas utilizadas na relação de compra e venda de produtos e serviços com empresas do exterior ou órgãos governamentais de outros países. O profissional dessa área analisa as tendências do mercado, identifica as necessidades da…

linguagem SCM Ambiente Externo + análise Processo Governança Corporativa Teorias Administrativas Tecnologias de Informação ARQUITETURA DE INFORMAÇÃO: É flexível, pode se iniciar a empresa em qualquer um dos pontos abaixo, um ponto da gestão da informação pode modificar outro ponto. Normalmente um ponto impacta outro. As empresas ao longo da vida privilegiam um ou + pontos dependendo do seu momento. Dois pontos obrigatórios para iniciar as atividades. ESTRUTURA…

serem atingidos, definição das estratégias e ações que permitem alcança-los, e no desenvolvimento de planos que interagem e coordenem as atividades da organização), * organização (que resulta na estrutura organizacional), * direção (processos de gestão de pessoas na organização) e * controle (monitoração e avaliação do desempenho da organização, comparação deste com os objetivos planejados e correção dos desvios que se verifiquem). Na prática, todas as funções são executadas de…

2012 Daniela Clemente – RA: A696IC-3 Felipe Lecaros – RA: A392GE-6 Debora Granado – RA: T970GF0 Augusto Tavares – RA:B1104B-1 Deborah Alves – RA: 5491385-2 Thiago Alegreti – RA: A66EIH-2
André Zavarize – RA: A6351A-3 GESTÃO DE SUPRIMENTOS E LOGÍSTICA
Um estudo sobre a influência desse processo nos resultado de uma organização de pequeno porte. Atividades Práticas Supervisionadas – trabalho apresentado como exigência para a avaliação do segundo bimestre, em disciplinas

0 - APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 04 2.0 –PROCESSOS GERENCIAIS 05 E06 3.0 – DIREITO EMPRESARIAL 07 4.0 – MATEMÁTICA 08 E 09 5.0 – TECNOLOGIA DE GESTÃO 10 SEIS SIGMA 11 6.0 –RESPONSABILIDADE AMBIENTAL 12 E 13 7.0 – TECNOLOGIA EM MARKETING 14 E 15 8.0 – PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO 16 9.0 – CUSTOS LOGÍSTICOS 17 E 18 10.0 - INTERMODAIS 19 A 21 11.0 – LOGÍSTICA EMPRESARIAL 22 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 23 ANEXO 1 24 ANEXO 2 25 1.0 - APRESENTAÇÃO DA EMPRESA Fundada em 1988,…

Neste laboratório foi apresentada uma situação problema onde praticamos de forma integrada os conhecimentos adquiridos no módulo, aplicando os métodos para apuração tributaria em uma determinada empresa e aplicando a unidade didática de controladoria a fim de organizar e gerir a empresa que está desordenada em seu processo de gestão. SITUAÇÃO 1 Uma empresa industrial de pequeno porte do ramo varejista de produção de vidros para alimentos e bebidas, denominada “Vidros Rio Ltda”,…

DO NEGÓCIO/ GESTÃO DA PRODUÇÃO 3.1 Lay-out compatível com Fluxo produtivo. 3.2 Equipamentos de Produção/estoque 1* Quantidade Atualização tecnológica 3.3 Capacidade Instalada x Capacidade Utilizada (OCIOSIDADE) 3.4 Necessidade Novos Equipamentos 3.5 Planejamento e Controle de Produtividade 2* Programação da Produção/encomendas 3* Diligenciamento das encomendas 3.6 Logística de distribuição/entrega 3.7 Gestão…