Gestão Stocks

superior de Tecnologia e Gestão de Viseu DGest – Departamento de Gestão Planeamento Agregado Trabalho realizado pelos alunos do grupo 13: 14360: Gracia Patricia Correia 14932: Isamara Ramos Cardoso 13762: Isis Cristina de Melo Bispo da Costa Gestão da Produção e Operações (GPO) 2º Ano 1º Semestre Curso de Licenciatura em Gestão de Empresas Docentes: Antonio Mário Viseu, 2014 IPV - Instituto Politécnico de Viseu ESTGV - Escola superior de Tecnologia e Gestão…

Vinci - UNIASSELVI Logística (EMD0118) – Avaliação Gestão Financeira 08/05/2012 RESUMO O just-in-time (JIT) é um princípio de gestão de stocks, aplicado com grande sucesso em numerosas organizações japonesas, que se caracteriza pela manutenção de matérias-primas e componentes em stock apenas em quantidade suficiente para manter o processo produtivo no momento. No limite, as quantidades de stocks são nulas, pois os únicos stocks de matérias-primas existentes são os que…

entre objectivos de gestão e resultados obtidos - Refere-se sempre a um tempo e a um espaço bem definidos. Índices de desempenho dos técnicos “É a quantificação de quão bem um negócio (as suas actividades e processos) atinge uma meta especificada.” RUMMLER & BRACHE “Medidas de desempenho são os sinais vitais de uma organização.” HRONEC “Gerir é controlar e agir correctivamente. Sem indicadores, não há medição. Sem medição não há controle. Sem controle não há gestão.”…

Gestão de compra Atualmente, a gestão de compras é tida em conta como um fator estratégico nos negócios, focalizando o volume de recursos, sobretudo, financeiros. A função desta atividade, que compactua com todos os departamentos de uma empresa, tem como objetivos de eficiência a obtenção dos materiais certos, das quantidades correctas, das entregas atempadas e dos preços mais vantajosos. Relativamente aos produtos ou serviços finais são necessários gastos nas compras de componentes…

destinar e monitorar recursos. É neste contexto que o presente trabalho faz uma analise da Gestao de compras, pois, esta é tida em conta como um factor estratégico nos negócios, focalizando o volume de recursos, sobretudo, financeiros. GESTÃO DE COMPRAS A gestão de compras é uma actividade fundamental para o bom gerenciamento das empresas e que influencia directamente nos seus stocks e no relacionamento com os clientes, estando também relacionada à competitividade e…

Universidade de Aveiro Departamento de Economia, Gestão e Engenharia Industrial 2009 Licínio José Marques Teixeira Valente Gestão de Stocks de Material Clínico no Contexto da CliRia Universidade de Aveiro Departamento de Economia, Gestão e Engenharia Industrial 2009 Licínio José Marques Teixeira Valente Gestão de Stocks de Material Clínico no Contexto da CliRia Relatório de Projecto apresentado à Universidade de Aveiro para cumprimento dos requisitos…

INTRODUÇÃO Atualmente, a gestão de compras é tida em conta como um fator estratégico nos negócios, de empresas focalizando o volume de recursos, sobretudo, financeiros. A gestão de compras nada mais é que do que a atividade de obter com eficiência os materiais certos, nas quantidades corretas, com entregas na data certa e com os preços mais vantajosos para a empresa. A administração de compras ou gestão de compras é a atividade responsável

Gestão de Stocks de Sales Companies na Amorim & Irmãos, S.A. João Luís Baldaque da Costa Serrenho Relatório do Estágio Curricular da LGEI 2005/2006 Orientador na FEUP: Prof. João Falcão e Cunha Orientador na Amorim & Irmãos, S.A.: Eng.º Luís Esteves Faculdade de Engenharia da Universidade do Porto Licenciatura em Gestão e Engenharia Industrial 2006-11-15 Gestão de Stocks de Sales Companies Aos meus pais, à Margarida e à Teresa, ii Gestão de Stocks de Sales Companies

GESTÃO DA PRODUÇÃO 1 Índice • Evolução da Competitividade da Empresa; • Implantação dos Sistemas de Produção; • Previsão da Procura; • Gestão de Stocks; • Função Documentos e Dados Técnicos; • Medição do Desempenho de Um Sistema de Produção; • Métodos de Gestão de Projectos; • Gestão da Fábrica pelos Constragimentos; • Do Just-in-Time à Lean Management e ao Six sigma; • A Supply Chain; • Método Kanban; • MRP II; •

mais valiosos da organização; A GRH baseia-se em valores, fortalecendo o compromisso com a missão e os valores da organização; A GRH acredita que os empregados compartilham os mesmos interesses que os empregadores. Caracterizar a gestão estratégica de Recursos Humanos: A gestão estratégica dos recursos humanos caracteriza-se por um ambiente crítico interno da organização, em termos dos seus recursos e capacidades, é mais crítico para a acção estratégica do que o ambiente externo. Assim,…