Gestão Plano De Carreira

fala sobre os desafios da profissão de secretaria, a gestão de sua carreira e a evolução da profissão. Antigamente, a profissão de secretaria não necessitava de tanto conhecimento, pois era uma função meramente decorativa, o que não interferia nos processos da empresa. As empresas cresceram e seus gerentes deveriam ter alguém que os assessore e também seja proativa na tomada de decisão. Os objetivos do trabalho é analisar a evolução da carreira, juntamente com os desafios que este…

SOBRE O PLANO DE CARREIRA DOS PROFESSORES DE MATO GROSSO Denise Laurentino de Oliveira Santos Renata Freitas Siqueira RESUMO Este artigo trata do plano de carreira dos professores de Mato Grosso e o impacto deste plano no investimento dos mesmos em aprimoração de suas carreiras. Através dos resultados obtidos em pesquisas bibliográficas realizadas é traçado um perfil dos professores do estado analisando seus graus de formação. Para isso é relacionado um breve…

CENTRO UNIVERSITÁRIO UNISEB UNISEB INTERATIVO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO GESTÃO DE PESSOAS DANIELA FERREIRA DE ABREU BAURU 2013 DANIELA FERREIRA DE ABREU GESTÃO DE PESSOAS Relatório de Estágio Supervisionado Obrigatório (II), apresentado ao Uniseb Interativo, no Curso de Administração, como pré-requisito para obtenção do título de Bacharel em Administração. BAURU 2013 AGRADECIMENTOS Primeiramente agradeço a Deus pela sua proteção e graças dadas na minha vida. A…

Atividade 1 A Gestão de Pessoas, devido a alguns precedentes, passou por um processo de reestruturação que resultou na gestão estratégica de pessoas. Na gestão estratégica de pessoas, o foco nos negócios e o alinhamento da estratégia da corporação com a gestão de pessoas possibilitam uma melhor e maior atuação na própria gestão de pessoas dentro da corporação. Assinale a alternativa que melhor corresponde a esses precedentes. Resposta Resposta Selecionada: b. Mudanças ocorridas…

|1. INTRODUÇÃO | |Como visto na disciplina Desenvolvimento Pessoal e Profissional, é fundamental planejar a carreira profissional. Quando nos perguntamos se estamos| |caminhando para onde queremos, se fazemos o necessário para atingir nossos objetivos, estamos começando a pensar no planejamento. A grande questão| |consiste em saber se somos arrastados…

reuniões mensais para analisar e discutir o desempenho das equipes. Acredito que funcionários que atuam em horários diferentes devem ter a noção de que fazem parte de uma única equipe." Nesse contexto foram aplicados alguns dos papéis básicos da gestão de pessoas. Assinale a alternativa correta: Resposta Resposta Selecionada: c. Processo de aplicar pessoas Resposta Correta: c. Processo de aplicar pessoas Feedback da resposta: O processo de aplicar pessoas é utilizado para…

Presidência da República Câmara da Reforma do Estado Plano Diretor da Reforma do Aparelho do Estado Brasília, 1995 Plano Diretor da Reforma do Aparelho do Estado Presidência da República Presidente da República: Fernando Henrique Cardoso Câmara da Reforma do Estado Presidente: Clóvis Carvalho - Ministro Chefe da Casa Civil Membros: Luiz Carlos Bresser Pereira - Ministro da Administração Federal e Reforma do Estado Paulo Paiva - Ministro do Trabalho Pedro Malan -…

Pergunta 1 0,25 em 0,25 pontos Faz parte da gestão de pessoas a construção de um sistema de gestão do desenvolvimento. Estes sistemas tinham como base o CHA conhecimentos, habilidades e atitudes. Porém, no começo dos anos 90 começou-se a questionar a avaliação do desenvolvimento pelo CHA. Assinale a alternativa que corresponde a melhor forma de acompanhar o desenvolvimento de uma pessoa. Resposta Selecionada: Corretad. Percebeu-se que o CHA não garantia a entrega que era demandada,…

Apesar de serem muitos os fatores envolvidos na mudança da gestão de pessoas para a gestão estratégica de pessoas esta mudança pode ser justificada de forma bem sucinta, devido a uma grande mudança na forma de ver e lidar com o trabalho. Assinale a alternativa que melhor descreve essa justificativa. Resposta Correta: b. No enfoque da gestão de pessoas, as pessoas são parte de um sistema que deve ser administrado. Na gestão estratégica de pessoas as pessoas participam e…

LIDERANÇA E GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS PAULO ARMANINI GODINHO1 MAGDA DEI TÓS BARRETO2 RESUMO Lidar com pessoas é um fator determinante para o sucesso de um projeto ou para o crescimento de uma empresa. Descobrir talentos específicos dentro da equipe, motivar os indivíduos, formar lideres, manter a eficiência no trabalho, e especializar a equipe incentivando a participação em palestras e cursos, são estratégias da Gestão de Pessoas. A utilidade e os ganhos destas…