Gestão Mercadologica Comercial

UNIVERSIDADE TIRADENTES ADMINISTRAÇÃO MERCADOLÓGICA I RAFAEL PINHEIRO SANTOS FARIA CONCEITO DE MARKETING ESTÂNCIA 2013 RAFAEL PINHEIRO SANTOS FARIA CONCEITO DE MARKETING Estudo de caso apresentado ao curso de Administração, sob orientação do prof. Irazano De Figueiredo Passos Neto, como um dos pré-requisitos para avaliação da disciplina de Administração Mercadológica I. …

Administração – Gestão – Gerência “Não se gerencia o que não se mede, não se mede o que não se define, não se define o que não se entende, não há sucesso no que não se gerencia”. William Edwards Deming Conceitos Administração – é o processo de consecução dos objetivos organizacionais de uma maneira eficiente, eficaz e efetiva, por meio do planejamento, da organização, da liderança e do controle dos recursos organizacionais. O que é Administrar? É o processo de tomar decisões , realizar

| |Adm. da Produção |07/12 |14/12 |21/12 | |Teoria Geral da Administração II |19/11 |26/11 |03/12 | |Gestão Ambiental |08/12 |15/12 |22/12 | |5º PERÍODO | | | | |Disciplinas

de Mercado a ser atendida 2- Plano Marketing 3- Investimento e Composição do capital 3.1- Custos 3.2- Receitas de Vendas 4- Gestão de Risco 5- Análise Financeira 5.1- Payback 6- Considerações Finais 7- Referências Bibliográficas 1- Introdução do Negócio O plano do negócio que trata esse projeto consiste na análise de viabilidade econômica e mercadológica para empreender uma cafeteria de pequeno porte com área de 37m², na modalidade “Fast e Food” e será localizado no…

1. INTRODUÇÃO Este trabalho é a síntese significativa da aprendizagem adquirida no Módulo - Gestão Mercadológica, composto pela Unidade Didática: Administração Mercadológica e Comunicação e Expressão Empresarial, uma exigência do processo avaliativo do Curso Administração de Empresas e tem como objetivo exercitar os acadêmicos na capacidade de síntese generalizada de comunicação escrita da aprendizagem, mostrando os desafios enfrentados e as dificuldades superadas que por ventura usada…

críticas para o sucesso da estratégia, dando estabilidade e segurança à Diretoria na tomada de decisão. Responsabilidades * Receber do Setor Financeiro resultados referentes às movimentações financeiras da empresa. * Avaliar as tendências mercadológicas. * Criar alianças estratégicas. * Ser demandado quando da necessidade de intervenções junto as Diretorias. * Planejar o segmento de atuação da empresa em momentos específicos. * Planejar a necessidade e a forma de…

originam-se de documentos, em sua maioria, fiscais. É atribuído a este fato, a instantânea ligação que o público leigo faz entre contabilidade e cálculo de tributos. Sabe-se que a parte fiscal é apenas uma parcela da imensa contribuição da contabilidade à gestão organizacional. A utilização correta deste instrumento, a contabilidade, permite apoiar as decisões de planejamento, organização, coordenação e controle, além da ação corretiva, dentro de uma organização, o que permite uma maior…

funcionários e da organização. Comentário: Pelo fato das pessoas constituírem um grupo de vital importância para o funcionamento de qualquer instituição empresarial, é imprescindível que os gestores primeiramente elaborem um planejamento de gestão de pessoal, elaborando levantamento das necessidades dos recursos humanos na empresa, incluindo a quantidade de oportunidades disponíveis, o nível de capacitação dos indivíduos e o capital dedicado a este investimento. …

dia?”. 6- Um bom parceiro comercial tem que conta com um software de gestão também que servirá como ferra­menta mercadológica contra a concorrência. Assim gerando milhares de informações sobre os lojistas, selecionadas por regiões ou pelo consumo de produtos, os laboratorios teram como uso moedas de troca. 7-A personalidade do empresário é fator determinante para o sucesso de uma empresa por quê? A personalidade do empresario conta muito na eficiencia da gestão de um negócio,…

diretores nas decisões da empresa. Este trabalho está dividido em quatro partes: na primeira parte temos o perfil da empresa estudada; na segunda, informações sobre o produto a ser reposicionado no mercado; na terceira parte, falaremos sobre a gestão das informações com foco no mercado e na quarta parte, apresentamos um projeto de melhoria do processo de reposicionamento do produto; e em seguida a conclusão do trabalho. 1. Perfil da Organização 1.1 – Denominação, forma de…