2011 CHILD Organiza Es

fundamentais: estratégia e organização. Se a organização é falha, a empresa não será capaz de cumprir sua estratégia, por mais bem concebida que seja. Mais do que isso, a formulação de uma boa estraté‑ gia no mundo contemporâneo dos negócios se baseia no conhecimento e no insight provenientes de todos os níveis e unidades de uma empresa. Inicialmente, a incapacidade de motivar e coordenar esses inputs em decorrência de uma organização inadequada pode impedir a formulação de uma boa estratégia. A excelência na gestão é uma das melhores fontes sustentáveis da vantagem competitiva. Os ganhos, anteriormente proporcionados pelo protecionismo de mercado, pela tecnologia detida legalmente pela em‑ presa e pela economia de escala, foram sendo gradualmente erodidos pela liberalização do comércio, pela transferência de tecnologia e pelo desen‑ volvimento de tecnologias de produção flexíveis. A maioria dos recursos e das tecnologias pode ser adquirida no mercado ou copiada. Por outro lado, a gestão é um ativo que cada empresa desenvolve para adequá­‑la a suas necessidades e situação, não podendo ser simplesmente comprada. A globalização dos mercados e das cadeias de valor, as pressões competiti‑ vas e os ciclos de inovação, que estão cada vez mais curtos, tornam cada vez mais valiosa a capacidade de organizar uma ampla gama de recursos, especialmente os recursos humanos, de modo a fazer movimentos rápi‑ dos, inteligentes e coordenados no jogo da competição.…

evolui com a tecnologia disponível pessoas às marcas. Penso que ainda é muito prematuro para se afirmar no momento, que se aprende caso a caso. Não é um meio ou fim em si, algo na Web 2.0 quando ainda estamos aprendendo como o Ser humano reaplicável a todas as formas de comunicação. pensa, sente e age nas relações com esse meio inacabado. As redes sociais Outro fator que contribui para o rápido crescimento de autores 2.0 é on-line são novas demais para que alguém possa se arriscar…

CURRICULARES: CORRELAÇÕES ENTRE TEORIA E PRÁTICA ANA PAULA DE LIMA (UNICAMP) GUILHERME JOTTO KAWACHI (UNICAMP) Resumo de Paper Entre 1980 e 1990, o Brasil passou por um processo de re‑ formulação curricular, entretanto, considerando os resulta‑ dos insatisfatórios obtidos em avaliações como o Sistema de Avaliação da Educação Básica, a Prova Brasil e o Exame Nacional de Ensino Médio, o governo reconhece que seus es‑ forços foram insuficientes para garantir a aprendizagem dos…

porte, e por isso possui uma estrutura organizacional enxuta. Existem sete funcionários registrados, vinte e seis profissionais autônomos e um colaborador que presta serviços terceirizados.Aimobiliárianãopossuidivisãoentre departamentos e não existe uma relação de hierarquia entre os funcionários. Toda a gestão, com exceção da parte de vendas, é centralizadaemseusócio-proprietário.Entre os funcionários registrados da Axpe, estão o sócio-proprietário, gerente de marketing, assistente de…

provocado grande mudança da estrutura industrial existente de computadores. As empresas pioneiras em cada segmento se estabeleceram em “plataformas” tecnológicas e isto funcionou como um sistema de critério concreto de um “meio de expansão” de mercado de computadores entre empresas concorrentes. Mas, a partir da ascensão de PCs, o trajeto do desenvolvimento tecnológico não foi controlado por produtores de sistemas finais. Na medida que o peso de fornecedores de vários componentes…