Gestão Internacional De Negócios Unidade

integração, e que compreende a elaboração de metas e objetivos do projeto, a concepção e a execução de um plano, a revisão, o gerenciamento e o controle do projeto. De acordo com Verzuh (2000), há várias teorias sobre a razão do crescimento atual da gestão de projetos. A tecnologia é certamente uma dessas razões. Durante a última década, a automação e a informatização trouxeram mudanças fundamentais para o local de trabalho, visto que eliminaram mais e mais o trabalho repetitivo.…

cliente e à classe médica. O café ao final do dia com os médicos já mostrava sua vocação. Nas décadas seguintes, foram pioneiros na implantação de ações como atendimento multidisciplinar, inclusão de anatomia patológica, inauguração de uma rede de Unidades e oferta de soluções integradas, com os primeiros exames do Centro Diagnóstico. Na primeira década do século XXI, iniciou o planejamento estratégico de especialidades médicas, que deu origem aos Centros de Medicina Diagnóstica…

economias, de novas tecnologias da informação, da formação de grupos econômicos, da crescente mobilidade dos fatores de produção e de mercadorias e etc. Enfim, temos assistido a um grande aumento da concorrência tanto a nível doméstico quanto a nível internacional. Devido a essa intensificação as empresas estão cada vez mais, independentemente do seu tamanho e setor, buscando novas formas de aumentar a sua competitividade e expandirem para outros mercados, sendo a estratégia da…

positivos. Deve, portanto, agir para a manutenção e melhoria das condições ambientais, minimizando ações próprias potencialmente agressivas ao meio ambiente e disseminando para outras empresas as práticas e conhecimentos adquiridos na experiência na gestão ambiental. Missão, Visão e Valores. Missão: Nossa razão de ser é criar e comercializar produtos e serviços que promovam o Bem-Estar/Estar Bem. Bem-Estar é a relação harmoniosa, agradável, do indivíduo consigo mesmo, com seu…

de Cases GE CELMA www.espm.br/centraldecases Central de Cases GE CELMA Preparado pelo Prof. Rodrigo Siqueira, da ESPM-RJ, em parceria com a Associação Brasileira de Recursos Humanos (ABRH-RJ). Recomendado para as disciplinas de: Gestão de Pessoas, Administração de Recursos Humanos, Endomarketing. Este caso foi escrito inteiramente a partir de informações cedidas pela empresa e outras fontes mencionadas no tópico “Referências”. Não é intenção do autor avaliar ou…

Sustentabilidade Atuação proativa e responsável A questão da harmonização entre o desenvolvimento econômico e a conservação ambiental sempre esteve no foco da nossa companhia, desde sua criação em 2002. Manter uma atuação proativa na gestão dos impactos ambientais, sociais e econômicos gerados por suas atividades sempre foi para a Braskem escolha e meta. É por esta razão que o conceito de ‘sustentabilidade’ não se constitui, para nós, Integrantes Braskem e parceiros , em algo abstrato, vago

S. 2003. Gestão como responsabilidade socioambiental. Temas e ações de RSA. Texto de livre acesso e uso, desde que citada a fonte. Sujeito a revisões e modificações, sem pág. 1 de 10 aviso prévio. Versão mar 2003. ____________________________________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________ João S. Furtado jsfurtado@terra.com.br site em parceria com Teclim www.teclim.ufba.br/jsfurtado Gestão…

MBA – Gestão de Negócios FIA – Chácara 4 Disciplina: Gestão Estratégica de Pessoas Trabalho: Programa e Ação de Gestão de Pessoas na Schneider Electric Francois Gottiniaux Gisele de Miranda Lucas Martins Mateus Carvalho Patricia Nonaka Vicente Teixeira Willian Stefani Agenda Introdução – A empresa: Schneider Electric + Estratégia de Liderança (Valores+Competências+Habitos) Descrição do Programa Schneider Electric - Total Employee Experience Foco em: Atração de Talentos…

O ano de 2008 marcou o início de um período de evolução da nossa estrutura organizacional, o que afetou diretamente nossos colaboradores no Brasil. O Sistema de Gestão Natura começou a ser implantado baseado em três pilares: processos, cultura e liderança. Esse movimento certamente se refletiu em nossos colaboradores, gerando um desconforto. Os primeiros sinais de melhoria, no entanto, já são percebidos, com a reação no clima da área administrativa, a mais afetada pela reorganização. O…

· Capitalizar nas suas competências centrais: explorar as fontes de vantagem competitiva, que a empresa possui, em mais que um negócio. Temos como exemplo a Honda que devido ao seu conhecimento em sistemas de combustão diversificou com sucesso das motos para os automóveis. Porém, para que a partilha de competências centrais tenha um impacto estratégico no novo negócio, é necessário que esta contribua positivamente no desempenho nos fatores críticos de sucesso da empresa. · Aumentar o…