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Management ( Gestão com Livro Aberto) Transparência Total A gestão com livro aberto surgiu há algum tempo, mais precisamente nos anos 80, com Jack Stack, um empresário norte-americano, mas tomou forma e conteúdo apenas em 1995. Nem todas as empresas estarão dispostas a utilizá-la. A maioria, normalmente as de grande porte, apresentam uma razoável desconfiança dos princípios de abertura total que prega, escondendo-se, por vezes, atrás do medo de exposição dos segredos industriais como pretexto para não disponibilizar acesso total, pleno ao corpo funcional sobre os números da organização. A gestão com livro aberto pode ser definida como uma nova tecnologia que ajuda as pessoas a ter uma percepção diferenciada da realidade organizacional. É uma abordagem que prima pela abertura e transparência nas informações, antes tidas como confidenciais, facilitando a aprendizagem das pessoas da organização que, finalmente, se vêem profundamente envolvidas nos negócios da empresa. Nas empresas que praticam o OBM, as pessoas se vêem como verdadeiros parceiros da organização, como verdadeiros “homens e mulheres de negócio” que precisam lutar pela sobrevivência da organização. A gestão com livro aberto possui um pressuposto básico que se resume à seguinte idéia: uma empresa tem maiores chances de possuir desempenho melhor se seu pessoal não se preocupar apenas em cumprir suas funções e metas específicas, mas sim em satisfazer todos os objetivos da empresa. Para que a gestão com…

Vanessa Gomes Atividade sobre a ficha | Assunto: Open-Book Management As condições de aplicação da tecnologia que sugere uma gestão com o livro aberto numa empresa devem ser as mais favoráveis, sendo o clima organizacional de bom relacionamento e entendimento, onde seus colaboradores busquem de todas as formas legais uma eficácia nos resultados da empresa. Na empresa citada como exemplo no texto a Lat do Brasil, podemos observar que existe alguns pontos existentes que impedem que…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 7 2. DESENVOLVIMENTO 8 2.1 GESTÃO DA QUALIDADE TOTAL 8 2.2 TERCEIRIZAÇÃO 9 2.3 BENCHMARKING 11 2.3.1 PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS 11 2.3.2 VANTAGENS 11 2.3.3 APLICAÇÕES 11 2.4 GERENCIAMENTO COM O LIVRO ABERTO 12 2.4.1 PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS 12 2.4.2 VANTAGENS 12 2.4.3 APLICAÇÕES 13 2.5 REENGENHARIA 14 2.5.1 PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS 14 2.5.2 VANTAGENS 14 2.5.3 APLICAÇÕES 14 2.6 EMPOWERMENT 15 2.6.1 PRINCIPAIS…

TECNOLOGIA EM GESTÃO Prof. Dr. Oderson Dias de Mello Tecnologias de Gestão Organizacional Prof. Dr. Oderson Dias de Mello http://http://factsanddetails.com/media/2/ 20120206-Bifaz_triangular.jpg Qualidade 1 1. Qualidade por dentro e por fora. 2. Qualidade Total. 3. Fundação Nacional da Qualidade. 4. 5S. 5. 10S. Qualidade Interna • Fornecedores. • Processos. • Fabricação. • Logística. • Colaborador. Qualidade Externalizada • Informação do produto (ou serviço)…

TECNOLOGIAS DE GESTÃO PROFESSOR EAD. Walker Soares do Nascimento PROFESSOR PRESENCIAL Rosemary Rocha Caligioni PROFESSOR-TUTOR DISTANCIA Prof. Leandro Gomes Ribeirão Preto/SP 2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO.......................................................................................................... 3 Organização em mudanças......................................................................................... 4 Mudança Organizacional e…

[pic] Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Curso Superior Tecnologia em Recursos Humanos Atividade Avaliativa - Desafio de Aprendizagem Tecnologias de Gestão Prof. Me. Jefferson Teruya de Souza Valparaíso de Goias - GO 2011 Nome do Acadêmico Angela dos Santos - Atividade Avaliativa – Desafio de Aprendizagem Disciplina: TECNOLOGIAS DE GESTÃO Prof.Me. Jefferson Teruya de Souza Nome do tutor presencial: Ivaldo Frota Professor…

Aula de 25-10-2012 1 TECNOLOGIA EM GESTÃO Prof. Dr. Oderson Dias de Mello Tecnologias de Gestão Organizacional Qualidade http://http://factsanddetails.com/media/2/20120206-Bifaz_triangular.jpg 2 1. Qualidade por dentro e por fora. 2. Qualidade Total. 3. Fundação Nacional da Qualidade. 4. 5S. 5. 10S. Qualidade Interna • Fornecedores. • Processos. • Fabricação. • Logística. • Colaborador. Qualidade Externalizada • Informação do produto (ou serviço) clara,…

uma inovação ao processo da gestão/administração da empresa. As empresas, Extra, Ponto Frio e Assai, pertencem ao Grupo Pão de Açúcar, que hoje tem diversas lojas com suas bandeiras especificas, espalhadas por todo o Brasil. Seu segmento é diversificado, abrangendo assim, consumidores de várias classes sociais através de seus Minimercados, Supermercados, e os Hipermercados. Alguns dos produtos comercializados: eletro, eletrônico, alimentício, farmácia, padaria, açougue, etc. A…

Universidade Anhanguera – UNIDERP Centro de Educação a Distância ATPS – ATIVIDADE PRATICA SUPERVISIONADA Disciplina: Tecnologia de Gestão Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Tutora Presencial: Maria Conceição C. dos Santos Alice Moreira Muniz – RA 437567 Novembro 2013 Sumário…

Tecnologias de Gestão RESUMO GESTÃO DA QUALIDADE TOTAL A Qualidade Total é uma filosofia de gestão baseada na satisfação dos clientes internos e externos envolvidos na empresa, ou seja, é um meio para atingir os objetivos e resultados desejados, e como tal, faz uso de um conjunto de técnicas e ferramentas integradas ao modelo de gestão Significa criar intencionamente uma cultura organizacional, uma coleção de atividades ,procedimentos e eventos,baseada numa politica inabalávelque…