Gestão Financeira Planejamento Estratégico Financeiro

ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA CRICIÚMA (SC), JULHO DE 2014. ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA Trabalho de pesquisa apresentado à disciplina de Análise Financeira de Investimentos para a terceira fase do curso de Ciências Contábeis da Universidade do Extremo Sul Catarinense – UNESC. CRICIÚMA (SC), JULHO DE 2014. 1. INTRODUÇÃO Tendo em vista o cenário financeiro tão competitivo e incerto em

Balanced Scorecard, também conhecido como BSC, é um modelo de gestão que auxilia as organizações a traduzir a estratégia em objetivos operacionais que direcionam comportamentos e desempenho. Este conceito, foi concebido por David Norton e Robert Kaplan (professor da Harvard Business School) e surgiu em princípios da década de 1990, a partir da percepção de que os modelos de gestão anteriores contemplavam somente indicadores financeiros, mostrando-se, assim, incapazes de refletir as…

unicamente no foco econômico-financeiro. As organizações também se utilizam de indicadores focados em ativos intangíveis como: desempenho de mercado junto a clientes, desempenhos dos processos internos e pessoas, inovação e tecnologia. Isto porque a somatória destes fatores alavancará o desempenho desejado pelas organizações, conseqüentemente criando valor futuro. Balanced Scorecard reflete o equilíbrio entre objetivos de curto e longo prazo, entre medidas financeiras e não-financeiras,…

Administração Financeira Introdução: As pequenas empresas atuam em vários setores e alcançam êxito em muitos deles, principalmente quando concentra seus esforços em mercados pequenos, mas também encontram várias adversidades, como problemas de ordem econômica, financeira, técnica, mercadológica, administrativa ou comportamental. Atualmente existe uma grande preocupação com a gestão das pequenas empresas, já que elas possuem grande importância no crescimento de uma economia saudável…

LOURENÇO FILHO PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR - II CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO FINANCEIRA FACULDADE DE TECNOLOGIA LOURENÇO FILHO FORTALEZA/CE 2014 PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – II FORMAÇÃO FLUXO DE CAIXA Trabalho apresentado como requisito parcial a obtenção da conclusão do curso de graduação tecnológica em Gestão Financeira, Faculdade Lourenço Filho. …

ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: UM ESTUDO DE CASO EM UMA INDÚSTRIA DE EMBALAGENS NO SUL DE SANTA CATARINA Vanessa Bitencourt Araujo (UNESC - vbitencourt@hotmail.com) Andréia Cittadin (UNESC – aci@unesc.net) Dourival Giassi (UNESC – dgi@unesc.net) Manoel Vilsonei Menegali (UNESC – mvm@unesc.net) Milla Lúcia Ferreira Guimarães (UNESC – mlg@unesc.net) Realdo de Oliveira (UNESC – realdo@unesc.net) Área Temática: Contabilidade Gerencial e Financeira Resumo O planejamento estratégico é…

O planejamento estratégico e o marketing como sistema de Gestão A leitura dos principais textos sobre marketing, por vezes, leva-nos à conclusão errônea de que marketing é apenas mais uma entre as muitas atividades de uma empresa. Considera o marketing como departamento e um equivoco Considerar marketing como simples atividade, ferramenta ou departamento organizacional e um equívoco imperdoável. É ignorar sua abrangência.…

Humanas foram considerados ingênuos? • Tema 4: 9.Pesquise sobre Balanced Scorecard e explique como essa tecnologia de gestão é capaz de auxiliar na tomada de decisão organizacional. Resposta: Balanced Scorecard é uma metodologia de medição e gestão de desempenho desenvolvida pelos professores da Harvard Business School, Robert Kaplan e David Norton, em 1992. Os métodos usados na gestão do negócio, dos serviços e da infra-estrutura, baseiam-se normalmente em metodologias consagradas…

UMA FERRAMENTA DE GESTÃO E DE MEDIÇÃO DE DESEMPENHO BASTANTE UTILIZADA POR EMPRESAS E QUE PODE SER ATUALIZADA CONFORME A NECESSIDADE, AUXILIANDO OS GESTORES NA TOMADA DE DECISÕES E AS ORGANIZAÇÕES A TRADUZIREM ESTRATÉGIAS EM OBJETIVOS OPERACIONAIS QUE DIRECIONAM O COMPORTAMENTO E DESEMPENHO. ESSA FERRAMENTA DE GESTÃO TEM INICIO NA VISÃO DA EMPRESA, DEFININDO OS INDICADORES E PERMITINDO A DEFINIÇÃO DE METAS E MEDIÇÃO DE RESULTADOS ATRAVÉS DE QUATRO PERSPECTIVAS, PERSPECTIVA FINANCEIRA,…

importância muito grande dentro de toda coorporativa empresarial entre o comportamento dos departamentos contabilidade e de finanças O uso da informação contábil como ferramenta para a gestão, é o ponto fundamental da contabilidade gerencial. Consiste no processo de produzir informação operacional financeira para funcionários e administradores, e deve ser direcionado pelas necessidades informacionais dos indivíduos internos da empresa. Mesmo nas economias mais simples, é necessário…