Gestão Financeira Planejamento Estratégico Financeiro

amplo. [...] [...]Diversas empresas, possivelmente conduzidas pela avidez em apresentar bons relatórios trimestrais aos acionistas, têm sido administradas com excessivo foco nos indicadores financeiros, dando pouca importância aos indicadores não-financeiros (JOHNSON; KAPLAN, 1987). [...] [...]O modelo de gestão do desempenho da DuPont focava, basicamente, a maximização do ROI (Return On Investments) em todos os níveis hierárquicos e unidades de negócio. [...] Assim, segundo a Fórmula…

Administrador Profissional que dirige ou superintende estabelecimento público ou particular. Fonte: Dicionário Michaelis O que é? Administradores são profissionais que organizam, planejam e orientam o uso dos recursos financeiros, físicos, tecnológicos e humanos das empresas, buscando soluções para todo tipo de problema administrativo. Criam métodos, planejam atividades, organizam o funcionamento dos vários setores da empresa, calculam despesas e garantem a perfeita circulação de informações

crítica do Balanced Scorecard e suas características fundamentais, destacando os principais pontos positivos e negativos desta ferramenta, procurando contribuir para as decisões assertivas em empresas que queiram fazer uso da mesma em seu planejamento estratégico. Após comentar brevemente o BSC e suas características, faz-se uma apreciação crítica através de uma estrutura teórica (framework) extraída da literatura especializada, somada ao parecer dos autores sobre sua experiência com o…

Disciplina: Gestão do Fluxo de Caixa Curso: Administração Professor: Thiago Coelho Soares Nome do aluno: Jorge Luis de Oliveira Krause Data: 02/05/2013 Orientações: ▪ Procure o professor sempre que tiver dúvidas. ▪ Entregue a atividade no prazo estipulado. ▪ Esta atividade é obrigatória e fará parte da sua média final. ▪ Encaminhe a atividade via Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA). 1. O fluxo de caixa é um instrumento de gestão…

.......................... 14 2 O MODELO DE GESTÃO E O PROCESSO DE GESTÃO ......................................................................... 15 2.1 Visão geral da empresa: missão, crenças e valores................................................................. 17 2.2 Modelo de gestão................................................................................................................................. 18 2.3 O processo de gestão .............................................

EM GESTÃO EMPRESARIAL TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO Edison Tambosi PLANO FINANCEIRO: O CASO DO DELIVERY DE MEDICAMENTOS DE ALTA COMPLEXIDADE PARA DOENÇAS ONCOLÓGICAS São Paulo 2012 1 i EDISON TAMBOSI PLANO FINANCEIRO: O CASO DO DELIVERY DE MEDICAMENTOS DE ALTA COMPLEXIDADE PARA DOENÇAS ONCOLÓGICAS ISNARD MARSHALL JUNIOR, D Sc. Coordenador Acadêmico LUCIANO MIGUEL SALAMACHA Professor Orientador Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso MBA em…

participa? Há a formalização de um plano estratégico? Esse plano é divulgado? Como? Para quem? Sim. Sobre qual momento realizar e idealizar documentação financeira. Diretor, vice-diretora e Tesoureiro e Assistente Técnico de Educação Básica na Área Financeira. Não. Apenas quando chega ofícios de Termo de Compromisso escolar. Mural escolar. Para todos da comunidade escolar e alunos em geral. b) Quais as vantagens para uma empresa ter um planejamento estratégico? Maior…

Aula 4 Gestão Estratégica COMPETÊNCIAS: 1) Compreender a organização como um sistema integrado de processos orientados pela estratégia (competência necessária). 2) Entender o Balanced Scorecard como ferramenta de Gestão Estratégica e saber decompor a estratégia em objetivos estratégicos (competência necessária). http://www.youtube.com/watch?v=r6U3REmZb8&feature=channel Inicio: 0:15” Parar: 4:23’ SEGMENTAÇÃO • A segmentação do mercado consiste num processo de análise e…

o Balanced Scorecard, também conhecido como BSC, é um modelo de gestão que auxilia as organizações a traduzir a estratégia em objetivos operacionais que direcionam comportamentos e desempenho. Este conceito, foi concebido por David Norton e Robert Kaplan (professor da Harvard Business School) e surgiu em princípios da década de 1990, a partir da percepção de que os modelos de gestão anteriores contemplavam somente indicadores financeiros, mostrando-se, assim, incapazes de refletir as…

SUMÁRIO 1- INTRODUÇÃO___________________________________________4 2- O QUE É ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTÁRIA E TIPOS DE NEGÓCIOS__________________________________5 2.1- Taxa de Desconto e Risco_________________________5 2.2- Análise Geral___________________________________5 2.3- Administração Financeira Contemporânea__________6 3- RISCO E RETORNO______________________________________8 3.1- Taxa Selic______________________________________8 3.2-…