Gestão Financeira Planejamento Estratégico Financeiro

apresentado a Disciplina de Empreendedorismo abordando os conceitos básicos de empreendedorismo, perfil empreendedor, conceitos de plano de negócios, estrutura de um plano de negócios com conceituação detalhada de cada item e básica definição de planejamento estratégico. Vitória, Espírito Santo 2013 1. CONCEITO DE EMPREENDEDORISMO Empreendedorismo como conceito é a ação que utilizam os empreendedores para poder descobrir e identificar uma…

DISTÂNCIA ANTÔNIO AUGUSTO VIANNA DE SOUZA IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO PARA MANUTENÇÃO DA SOLVÊNCIA EM UMA ENTIDADE DE PREVIDÊNCIA PRIVADA. ORIENTADOR Prof. LAURO ALOYSIO MARMITT PORTO ALEGRE - RS 2013 UNIVERSIDADE LUTERANA DO BRASIL PRÓ-REITORIA ADJUNTA DE PÓS-GRADUAÇÃO, PESQUISA E INOVAÇÃO ENSINO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA ANTÔNIO AUGUSTO VIANNA DE SOUZA IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO PARA MANUTENÇÃO DA SOLVÊNCIA EM UMA…

BSC – Balanced Scorecard O Balanced Scorecard (BSC) é uma metodologia de medição e gestão de desempenho desenvolvida pelos professores da Harvard Business School (HBS) Robert Kaplan e David Norton, em 1992. Os métodos usados na gestão do negócio, dos serviços e da infraestrutura baseiam-se normalmente em metodologias consagradas que podem utilizar a Tecnologia da Informação (TI) e os softwares de Enterprise Resource Planning (ERP) como soluções de apoio, relacionando-a à gerência de serviços e

FACULDADE DE TECNOLOGIA SENAI - FATEC CURSO DE GESTÃO EM PROCESSOS GERENCIAIS [pic] CINTHYA SILVA MENEZES KARINA GIMENEZ LUIZ FERNANDO FREITAS RENATA ALMEIDA ROZENIL RODRIGUES RELATÓRIO TÉCNICO APRESENTADO COMO REQUISITO PARA…

Balanced Scorecad 3 - As Perspectivas do BSC 3-1 – A Perspectiva Financeira 3-2 – A Perspectiva dos Clientes 3-3 – A Perspectiva dos processos internos 3-4 – A Perspectiva da Aprendizagem e do Crescimento 4- Gestão Estratégicas dos Recursos Humanos 5- Gestão Estratégicas de Pessoas com Scorecard “HR Scorecard” 5-1-Domínio das Técnicas e das Praticas de recursos Humanos 5-2-Domínio da Gestão de Mudanças 5-3-Domínio da Gestão da cultura Organizacional 5-4-Domínio da…

SILVA SANTOS, Brasileiro, casado, 53 anos, 3 filhos independentes Rua Luiz José Montesanti, 206 – Vila Comercial – Pirituba – São Paulo – SP – CEP. 05139-000 - Fones: (11) 3904-6813 residencial e (11) 98886-5200 celular. OBJETIVO: Gestão – Administrativa Financeira Pós-graduação: Controladoria e Finanças – Universidade Federal Fluminense - UFF - concluído em 2006. Graduação: Ciências Contábeis – Universidade Mogi das Cruzes - UMC - concluído em 2012 e Administração de Empresas –…

estratégia empresarial, ou seja, é uma ferramenta de planejamento estratégico, onde a organização tem definida suas metas e estratégias. Está relacionado com a visão e estratégia da empresa. O BSC atua na área operacional, tem como objetivo unir a visão estratégica com as fases de execução e controle do processo de gestão empresarial, planejar, estabelecer metas e alinhar as iniciativas estratégicas, melhorar o Feedback e o aprendizado estratégico, comunicar e associar objetivos e…

PLANEJAMENTO FINANCEIRO RESUMO Este trabalho ressalta a importância do processo de planejamento financeiro para a vida das empresas diante de um cenário econômico abalado por inúmeras crises que levam a economia sofrer uma serie de variações. Diante desta realidade o processo de planejamento financeiro tem sido um fator chave para o sucesso empresarial contribuindo significativamente para que o planejamento estratégico obtenha êxito. Baseado nisto foi realizado um estudo entre os…

RESUMO Para alcançar os objetivos estratégicos é preciso garantir a implementação daquilo que foi planejado. Entretanto, o ambiente externo e interno à organização são dinâmicos, podendo reagir de uma forma não prevista ou ocorrer imposição de mudanças de rumo, para que a organização consiga atingir seus objetivos. Portanto, é fundamental que haja um método formal para implementação da estratégia e controle da organização rumo aos objetivos estratégicos definidos. Os sistemas…

PLANEJAMENTO FINANCEIRO EM EMPRESAS FAMILIARES Resumo O artigo irá tratar do planejamento voltado para a área financeira que devem estar presentes, principalmente em empresas familiares de pequeno e médio porte. O alto índice de falência dessas empresas em menos de dois anos é devido à presença de processos e procedimento informais, não seguindo um padrão ou modelo que facilite o desempenho estratégico em empresas familiares. O objetivo desse trabalho é…