Gestão Financeira Planejamento Estratégico Financeiro

Alexandre Vinicius Fonseca e Silva Autor: Orçamento Empresarial 1. Nosso Tema O orçamento empresarial é um segmento da Administração financeira de extrema importância, porque sua elaboração depende da quantificação e qualificação de registros disponíveis em todas as áreas da empresa. Mesmo que você não seja um profissional envolvido diretamente com a área financeira, é fundamental que você tenha uma percepção de como é elaborado um orçamento empresarial. Esta percepção irá subsidiá-lo…

Curso de Pós-graduação “Lato Sensu” em Gestão de Projetos - Turma 2012/1 Faculdades Integradas do ES - FAESA Curso de Pós-graduação em Gerenciamento de Projetos Vitória (ES) Planejamento Estratégico Professor: Aluno: Luiz Otavio Castro _______________________________________ Data: Maio de 2012 Planejamento Estratégico Prof. Luiz Otavio Castro 0 8/5/2012 Curso de Pós-graduação “Lato Sensu” em Gestão de Projetos - Turma 2012/1 SUMÁRIO 1. Programa da…

DO “BSC” AS PERSPECTIVAS DO BALANCED SCORECARD Perspectiva Financeira Perspectiva do Cliente Perspectiva dos Processos Internos Perspectiva do Aprendizado e Desenvolvimento UMA LÓGICA DE CAUSA E EFEITO O Mapa Estratégico Objetivo estratégico Indicadores Meta Plano de Ação - Iniciativas ETAPAS DE MODELAGEM DO BSC – PROPOSTA DE IMPLANTAÇÃO Etapa 1 - Arquitetura do programa de medição Etapa 2 - Inter-relacionamento de objetivos estratégicos Etapa 3 - Escolha e elaboração dos indicadores…

UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO – UNISA CURSO DE GESTÃO FINANCEIRA Adriana Das Dores Pinto Christiane Rodrigues Gandra Luiz Roberto Garritano Marco Henrique Zambello Rafael Ramos Braz PROJETO INTEGRADOR I PRIMO´S PIZZARIA E RESTAURANTE Praia Grande 2013 PROJETO INTEGRADOR I: PRIMO´S PIZZARIA E RESTAURANTE Projeto Integrador I do curso de Tecnologia de Gestão Financeira da Universidade Santo Amaro - UNISA, como quesito…

GESTÃO POR PROCESSOS JANEIRO 2011 Como as Organizações estão utilizando o Desenvolvimento do BPM e de Outros Sistemas de Gestão na Preparação dos Líderes da Organização ALBERTO PEZEIRO SÓCIO - DIRETOR pezeiro@setadg.com.br TEL.+55.19.3707-1535 CEL.+55.11.8111-0026 www.setadg.com.br 1 SETA – Desenvolvimento Gerencial Quem Somos? • Fundada em 2004 por ex-executivos da General Electric com sede na cidade de Campinas-SP com atuação em toda América : Brasil; Canadá;…

ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA TAUBATE 2012 Desafio de Aprendizagem apresentado ao Curso de Ciências Contábeis (EAD) da Faculdade Anhanguera Educacional – UNIDERP, Pólo Taubaté I, como requisito parcial para obtenção de nota para disciplina de Administração financeira TAUBATE 2012 INTRODUÇÃO Administração Financeira é a ciência e a arte de administrar recursos financeiros para…

Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Taynara Vieira Duarte de Medeiros RA 3011658 PROJETO INTEGRADOR I: SUPERA FARMA LABORATÓRIOS S/A São Paulo 2013 UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO – UNISA Curso: Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Taynara Vieira Duarte Medeiros RA 3011658 PROJETO INTEGRADOR I: SUPERA FARMA LABORATÓRIOS S/A Trabalho do curso de Tecnologia em…

CENTRO UNIVERSITÁRIO INSTITUTO DE ENSINO SUPERIOR DE BRASÍLIA – IESB GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS - NOTURNO Prof.ª CRISTINA BROLHAMI 29 DE OUTUBRO DE 2013 ANDREA T. BRITO AMANDA PEREIRA HERMES RIBEIRO KATIA MALHEIROS RESENHA: PERDIGÃO: O PROCESSO DECISÓRIO ESTRATÉGICO NO INVESTIMENTO EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO RESUMO sobre a Perdigão: Empresa fundada em 1934, tendo se estabelecido entre os lideres do setor de carnes e derivados do mercado de domestico

................. 8 2.1.3 Planejar e Estabelecer Metas................................................................................................ 9 2.1.4 Melhorar o Feedback e o Aprendizado Estratégico.............................................................. 9 2.2 A PERSPECTIVA FINANCEIRA ................................................................................................. 11 2.3 A PERSPECTIVA DOS CLIENTES ................................................................

INTRODUÇÃO 3 2 ADMINISTRAÇÃO E SEUS NÍVEIS ORGANIZACIONAIS 4 2.1 objeto de estudo – reestruturação por áreas 5 2.2 gestão de pessoal 6 2.3 Marketing 7 2.4 financeiro 8 2.5 produção 8 3 CONSIDERAÇÕES FINAIS 10 REFERÊNCIAS 11 SOLUÇÃO DO CASO: 1. Inputs transformados, inputs de transformação, outputs, ambiente, Planejamento e Controle da Produção e Projeto em Gestão da Produção estão presentes na Marcopolo? Som ou não? Justifique sua resposta com exemplos do estudo de caso.