Gestão Financeira Planejamento Estratégico Financeiro

Planejamento Estratégico Jéssica Damian Paulo Henrique da Silva Delfino Suélen Viel Grassi Ronconi Professor: Adriano Fidélis Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Curso de Processos Gerenciais – Turma EMD0294 – Prática do Módulo V 08/06/2015 RESUMO Nos últimos anos, houve diversas mudanças nos cenários organizacionais. Diante deste quadro, é visível expor a necessidade de um planejamento estratégico para a organização, de forma que esta ferramenta venha a auxiliar…

Fisch (1999) que comentam que a Controladoria pode ser conceituada como o conjunto de princípios, procedimentos e métodos oriundos das ciências de Administração, Economia, Psicologia, Estatística e principalmente da Contabilidade, que se ocupam da gestão Econômica das empresas, com o fim de orientá-las para a eficiência. Já Borinelli (2006) faz um apanhado geral dos principais teóricos do assunto incluindo José Pereira (1991), Mosimann, Alves e Fisch (1999), Almeida, Parisi e Pereira…

tema esse que se encaixa no contexto atual vivido pela área. O objetivo principal deste trabalho consiste em investigar a contribuição que a ferramenta BSC traz para a atuação dos gestores da área de engenharia do ABC para alcançar os objetivos estratégicos. A metodologia utilizada foi a pesquisa bibliográfica, que se baseou em estudos teóricos e em fontes de informações; os instrumentos para a coleta de dados foram a entrevista e a pesquisa documental. Como resultado, ficou…

Raupp Ventura Avaliação do orçamento como instrumento de controle de gestão: Um estudo de caso em uma industria de fertilizantes. Os orçamentos representam um dos instrumentos de controle gerencial mais utilizado pelas empresas no mundo. Eles representam a formalização e a quantificação dos planos estabelecidos pela administração da empresa. Pode-se ter um enfoque de longo prazo, neste caso denominado orçamento estratégico, ou de curto prazo, denominado orçamento operacional. As…

PÓS-GRADUAÇÃO E PESQUISA NÚCLEO DE PÓS-GRADUAÇÃO E PESQUISA EM ECONOMIA MESTRADO PROFISSIONAL EM DESENVOLVIMENTO REGIONAL E GESTÃO DE EMPREENDIMENTOS LOCAIS DISSERTAÇÃO DE MESTRADO CONTROLADORIA EMPRESARIAL: GESTÃO ECONÔMICA PARA AS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS. JOSÉ MORAIS MONTEIRO SÃO CRISTÓVÃO SERGIPE – BRASIL MAIO – 2010 ii CONTROLADORIA EMPRESARIAL: GESTÃO ECONÔMICA PARA AS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS. JOSÉ MORAIS MONTEIRO Dissertação de Mestrado apresentada ao…

... TEMA A importância da Gestão de Processos Gerenciais para o alcance dos objetivos de uma Organização. -Introdução: Neste ensaio acadêmico estará abordando as especificas importâncias das finanças e orçamentos, juntamente com matemática financeira e projetos de empresa. Fazendo com que seja demonstrado de forma transparente e eficiente em relação a elaboração de um planejamento financeiro que por meio deste será usufruído como ferramenta de uma gestão, onde a organização…

nova forma de gestão, esse modelo, busca comandar de forma mais competitiva e integrada, os negócios diversificados de uma mersma organização. SUMARIO Sumário 1. ADMINISTRAÇÃO INTEGRADA - DEFINIÇÕES Em qualquer situação, você pode exercitar a arte de administrar, seja administrando as suas próprias atividades, finanças ou grupo de pessoas que exercem atividades sob a sua supervisão. A administração Integrada é entendida como a integração de práticas de gestão …

determinado serviço ou produto. O ISO 9001 tem como objetivo melhorar a gestão de uma empresa e pode ser aplicado em conjunto com outras normas de funcionamento, como normas de saúde ocupacional, de meio ambiente e de segurança. Para obter a certificação da ISO, uma empresa deve cumprir certos requisitos, para que as várias fases sejam cumpridas de forma adequada. Através do ISO 9001, uma empresa aplica nos seus processos padrões para o seu sistema de gestão e qualidade. Esta…

SUMÁRIO 1 A EMPRESA E O PROCESSO DE GESTÃO 03 1.1 FILOSOFIA, OBJETIVOS E VISÃO SISTÊMICA 03 1.1.1 Filosofia empresarial ........................................................................ 03 1.1.2 Objetivos da empresa ...................................................................... 04 1.1.3 A empresa como um sistema aberto e dinâmico ............................. 05 1.1.4 Subsistemas empresariais..........................

(CEILÂNDIA-SUL) BRASILIA 2013 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia Projeto Integrado Multidisciplinar PIM III Polo (Ceilândia-sul) Brasília 2011 DEDICATÓRIA Nós, alunos de Gestão Recursos Humanos, dedicamos esse trabalho do PIM primeiramente a Deus, pois sem ele, nada seria possível e não estaríamos aqui reunidos, desfrutando destes momentos que pra nos são tão importantes. Aos nossos colegas de…