Gestão Financeira Planejamento Estratégico Financeiro

de mensuração. As empresas estavam insatisfeitas com a limitação dos indicadores financeiros e buscavam uma ferramenta que pudesse medir ativos intangíveis, responsáveis pela criação de valor da empresa. Gerado em 1992 pelo especialista norte-americano Robert Kaplan, da Harvard School of Business, o Balance Scorecard permite a definição dos objetivos estratégicos de uma empresa em quatro dimensões: financeira (como rentabilidade e ganhos por ações), mercadológica (tamanho do…

Viabilidade econômica e financeira As projeções do Resultado Econômico e do Fluxo de Caixa demonstram a condição de recuperação da empresa, implementados os meios descritos neste Plano. Planejamento Estratégico O desenvolvimento de cultura estratégica permitirá atingir as metas estabelecidas na Projeção do Resultado Econômico, com a adequação da estrutura e dos custos à realidade da empresa. Modelo de gestão estratégica Os indicadores qualitativos e quantitativos do Modelo de…

INTRODUÇÃO O planejamento financeiro estabelece o modo pelo quais os objetivos podem ser alcançados e manter o controle financeiro é de suma importância para qualquer empresa. O controle e o planejamento se fazem necessários em qualquer tipo de empresa, independente de seu ramo de atuação em geral, as micros e pequenas empresas, apresentam um quadro crítico, devido ao fato de possuírem baixo conhecimento de técnicas administrativas, associado aos problemas de falta de capital de…

1.1. A Organização 7 1.2. Equipamentos, produtos e processos 7 1.3. Mercados e Cliente 8 1.4. Fornecedores 9 1.5. Concorrentes 9 1.6. Ambiente Competitivo 9 1.7. Desafios estratégicos 11 1.8. Melhoramento de processos 11 2. Identificação de modelos e práticas de gestão 12 2.1. Gestão de pessoas 12 2.1.1. Conceito 12 2.1.2. Organização do trabalho e estrutura de cargos 13 2.1.3. Comunicação 13 2.1.4. Recrutamento e Seleção 13 2.1.5. Socialização 14 2.1

GESTÃO FINANCEIRA TECNOLÓGICOgege INTRODUÇÃO As constantes mudanças ocorridas no mundo contemporâneo fazem com que as empresas, independente do setor em que atuam, se adaptem a estas no intuito de manterem-se competitivas em um mercado em que é crescente o número de concorrentes, consequentemente, de produtos semelhantes, assim como a exigência advinda dos consumidores que dispõem de uma variedade de ofertas e preços. Assim, as empresas cada vez mais necessitam realizar planejamentos,…

DESAFIO DE APRENDIZAGEM 1. INTRODUÇAO Implantar um modelo de gestão como o Balanced Scorecard (BSC) em uma empresa ou organização, e uma tarefa difícil, exige muito estudo, competência e habilidade com as pessoas envolvidas, perseverança e determinação. Principalmente, tratando-se de uma empresa pequena ou de médio porte que nunca se preocupou em melhorar o desempenho para garantir a permanência no mercado ou disputar

a elas associadas são descritas no Enfoque Estratégico, que detalha as mudanças acarretadas pela SOX. A Lei Sarbanes-Oxley (SOX) promoveu ampla regulação da vida corporativa, fundamentada nas boas práticas de governança e nas práticas éticas do negócio. São focos da lei: (1) compliance: conformidade legal, (2) accountability: prestação responsável de contas, (3) disclosure: transparência e (4) fairness: senso de justiça. O planejamento é um processo que busca prever uma condição

...............................................................................04 2 DESENVOLVIMENTO........................................................................................06 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 1. A CONTABILIDADE NA GESTÃO EMPRESARIAL......................................06 2. PROCESSO ADMINISTRATIVO NO ÂMBITO EMPRESARIAL....................08 3. AMBIENTE DAS ORGANIZAÇÕES: AMBIENTE-TAREFA E MACROAMBIENTE................................................

conceito revolucionário de um framework para gestão do desempenho que incluía indicadores não financeiros ao tradicional sistema de métricas financeiras, adotado na época para possibilitar aos gerentes e executivos uma visão mais "balanceada" do desempenho da organização. Há indícios que uma ideia similar ao BSC teria surgido nos anos 70 na França, tendo o nome de Tableau de Bord. Que era uma tabela que incorporava diversos rateios de controle financeiros da empresa, com o passar dos…

clientes, acionistas, comunidade e colaboradores através da definição de objetivos e metas de desempenho, em um ambiente organizacional motivador, onde são estimulados o espírito empreendedor, a inovação e a melhoria contínua da eficácia da nossa gestão. Nesse ambiente pratica princípios de respeito ao meio ambiente, prevenção à poluição, com o controle dos riscos à segurança e à saúde, e atendimento à legislação e compromissos assumidos. Sua missão é criar um ambiente para que nossos…