Gestão Financeira Planejamento Estratégico Financeiro

completar cinco anos de vida. Observa-se que a principal causa é a falta de um modelo de gestão profissional e de um plano de negócios bem estruturado. Percebe-se que embora o país possua muitas pessoas com o perfil empreendedor, muitas não tem a o conhecimento de gestão para administrar o negócio que acaba quebrando no decorrer dos anos. Nesse cenário vemos que é de suma importância o conhecimento de gestão profissional para se gerenciar uma empresa. No mercado atual onde a…

Balanced Scorecard trata-se de um sistema de gestão estratégica. É utilizado com o fim de alinhar as equipes e os indivíduos de uma empresa às suas metas, ou seja, à sua estratégia. É considerado um instrumento de gestão, planejamento e controle para empresas de qualquer porte. Criado no início dos anos 90, o BSC tem como seus idealizadores Robert Kaplan e David Norton (professores da Harvard Business School). A ideia dos dois era a de trazer a novo modelo de funcionário que se é…

----------------------------------------------------------- 03 1.5. Elementos de Diferenciação ------------------------------------------------ 03 1.6. Participação de Mercado ---------------------------------------------------- 03 1.7. Rentabilidade e Projeções Financeiras ------------------------------------ 04 1.8. Necessidades de Financiamento ------------------------------------------- 05 Descrição da Empresa…

CENTRO PAULA SOUZA FACULDADE DE TECNOLOGIA DE ITAPETININGA CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM INFORMÁTICA PARA GESTÃO DE NEGÓCIOS AMANDA APARECIDA ANTUNES PROPOSTA DE IMPLANTAÇÃO DA METODOLOGIA BALANCED SCORECARD. ESTUDO DE CASO: ÁREA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO DO HOSPITAL UNIMED DE ITAPETININGA. Itapetininga, SP Dezembro/2011 AMANDA APARECIDA ANTUNES PROPOSTA DE IMPLANTAÇÃO DA METODOLOGIA BALANCED SCORECARD. ESTUDO DE CASO: ÁREA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO DO HOSPITAL…

HOJI, Masakaru. Administração financeira na pratica: Guia para educação financeira corporativa e gestão financeira pessoal. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2011. 145 p. ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA NA PRATICA GUIA PARA EDUCAÇÃO FINANCEIRA CORPORATIVA E GESTÃO FINANCEIRA E PESSOAL RESUMO Capitulo 4: Conceitos Econômicos e Financeiros Básicos 4.1 Consumo e inflação 4.1.1 Índices de inflação Os índices de inflação medem a variação de preços, com diferentes finalidades.

organização. O objetivo deste trabalho é analisar, através de pesquisa bibliográfica sobre o assunto e da análise das estratégias e dos indicadores de desempenho utilizados pelo Banco do Brasil, como a metodologia de gestão do Balanced Scorecard pode contribuir para se atingir os objetivos estratégicos organizacionais. Os resultados deste estudo apontam para a constatação de que, quando empresas utilizam os conceitos e princípios do Balanced Scorecard, que procura mensurar não só os…

conceito revolucionário de um framework para gestão do desempenho que incluia indicadores não-financeiros ao tradicional sistema de métricas financeiras adotado na época para possibilitar aos gerentes e executivos uma visão mais "balanceada" do desempenho da organização. A indícios que uma ideia similar ao BSC teria surgido nos anos 70 na França, tendo o nome de Tableau de Bord. Que era uma tabela que incorporava diversos rateios de controle financeiros da empresa, com o passar dos…

Introdução As empresas abrangem atividades de planejamento e controle das disponibilidades financeiras, pois consistem em estimar a evolução dos saldos de caixa, e de fundamental importância para a tomada de decisões na empresa. No entanto, o planejamento financeiro estabelece o modo pelo quais os objetivos podem ser alcançados, pois manter o controle financeiro é de suma importância para qualquer empresa. O controle e o planejamento financeiro se fazem necessários em qualquer tipo…

traduzir e implementar a estratégia para alinhar esforços e metas em busca de melhoria contínua, criação de valor e crescimento. Ferramenta que permite mapear a estratégia de uma organização em objetivos estratégicos e estes, em indicadores de desempenho distribuídos em quatro perspectivas: financeira, processo interno, cliente e aprendizado e crescimento. Palavras-chave: Indicadores ABSTRACT Balanced set that allow managers to view the company from several perspectives…

serve de base para um sistema de medição e gestão estratégica; continua buscando os objetivos financeiros e inclui os vetores de desempenho desses objetivos. Mede, pois o desempenho organizacional sobre quatro perspectivas equilibradas: financeira, cliente, processos internos da empresa e, aprendizado e crescimento. O BSC é uma nova abordagem para administração estratégica, desenvolvida por Robert Kaplan e David Norton em meados de 1990. É um sistema de gestão - não apenas um sistema…